工程现场管理案例总结PPT.ppt
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1、工程现场管理案例总结,案例 1,1#楼外幕墙南立面设计变更,未第一时间告知销售前端;导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改,影响工期并产生无效成本。,缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性,经验不足。,任何设计变更都需考虑全面(工期、成本、销售、开发、物业),避免造成大错。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 2,1#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室,2部不下地下室。 设计变更全部到夹层位置,导致需要在核心筒剪力墙开洞,破坏结构,产生无效成本。,因后期更改对产品前期定位,,定位设计阶段直接决定项目80%成本,所以成本控制重点应在工程开工前。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 3,1#楼核心
2、筒正压送风口仅在设备图有预留,结构图中未体现。施工过程中未发现,导致后结构开洞,增加无效成本。,各专业图纸之间接口存在盲区,工程师未按照图纸对现场认真复核,导致问题未及时发现。,各专业工程师之间多沟通,熟悉图纸,现场管理工作需落实到位。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 4,1#楼25道分户隔墙未砌筑,直到快交房前一直未发现,差点因此延误交房时间,给公司带来经济损失和品牌负面影响。,专业工程师没有认真熟悉图纸,并与现场核对。并在此过程中,因信息误差,总包和监理公司均未提出。,熟悉图纸,熟悉现场,避免犯低级错误,不放过任何一个简单环节。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 5,二期项目电梯井道
3、照明,按合同约定,本属电梯公司承担工作,因未发现,我司再次承担此项费用,给公司造成经济损失。,专业工程师对合同相关条款不熟悉,导致此问题没被发现。,专业工程师一定要熟悉合同,并将合同作为现场施工管理的第一依据,避免因信息不对称导致经济损失。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 6,1#楼重新切铺变更图纸遗忘分发给蓝盾公司,现场防火门仍按老版图纸排产,导致少15扇防火门,最后不得不零星采购,增加成本和工期风险。,专业工程师对变更图纸不细致,导致分发遗漏,增加工期和成本风险。,专业工程师应熟悉图纸,遵循工程管理工作前置。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 7,1#楼消防、强弱电洞口收口存在扯皮。
4、,总包及分包合同界定不明确,导致无责任主体。,建议在合同中增加强制性条款,所有洞口收边收口全部是总包单位责任,并专项报价。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 8,1#楼分包单位过多,导致现场接口多,扯皮现象多,同时协调和处理问题数量激增。,1#楼各分包单位达到12家(不含总包不施工,增加的3家零星分包单位),分包单位过多,责任主体会分散。,尽量减少分包单位数量,责任主体更加明确,利于工程管控。,问题描述,原因分析,经验总结,案例 9,1#楼地下室伸缩缝渗水。,地下室结构施工时,关键质量控制点没把控好,现场未按正常施工做法进行处理,留下质量(漏水)隐患,后期需浪费高额成本补救。,专业工程师一定
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