零售店员工工资激励制度(范本).doc
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1、零售店员工工资激励制度 员工工资结构: 实习员工工资=基本工资(考核分/100)+各种奖励+津贴 正式员工工资=基本工资(考核分/100)+提成+各种奖励+津贴 各级员工基本工资分别为:实习员工 600 初级员工800 中级员工 1000 高级员工 13008、 销售员考核内容:考核项目个人销售额团队协作服务意识工作态度工作纪律仪容仪表工作总结微笑学习合理性建议满分401010105555551、 实习员工考核方式: A、 实习员工入司第1个月个人销售额不作考核,将个人销售额40分加入学习考核项目,分别比例如下:考核项目团队协作服务意识工作态度工作纪律仪容仪表工作总结微笑学习合理性建议满分10
2、10105555455 B、 实习员工入司第2个月个人销售额考核分为20分,学习为25即:考核项目个人销售额团队协作服务意识工作态度工作纪律仪容仪表工作总结微笑学习合理性建议满分201010105555255 C、 实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30,学习为15分即:考核项目个人销售额团队协作服务意识工作态度工作纪律仪容仪表工作总结微笑学习合理性建议满分3010101055551552、 个人销售额考核:个人销售额考核实际得分=个人销售额满分(实际销售额/指标销售额)如:初级员工实际月销售额为8000元,指标销售额为10000元,其当月个人销售额考核分即为: 实际个人销售额考核得分=4
3、0(8000/10000)=400.8=32分各级员工指标销售额为A、 实习员工入司第2个,个人销售指标为人均销售额的一半,即:个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数0.5B、 实习员工入司第3个,个人销售指标为人均销售额的70%,即:个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数0.7C、 初级员工,个人销售指标为人均销售额,即: 初级员工个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数D、 中级员工个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数1.2E、 高级员工个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数1.4F、 高级以上个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数(1.4+每高一级0.2)( 注:
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