新入职员工三级安全教育卡.doc
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1、 人力资源控制程序 2017 人 力 资 源控制程序 编号: 编 写: 审 核: 批 准: 2017年06月01日发布 2017年07月01日实施文件修改记录修改日期修改版次修改内容摘要修改人审核批准0 1 目的 对各类人员进行培训和考核,以满足相应岗位规定要求。2 适用范围 适用于与本公司质量/环境/职业健康安全管理体系有关的人力资源管理及对工作人员培训。3 职责3.1 人力资源部负责人力资源管理及培训计划的制定、监督实施,负责上岗基础教育,负责员工能力的考评,负责组织对培训效果进行评估。3.2 其他部门负责本部门员工的岗位技能培训,人力资源部负责对其他部门的培训进行监管。3.3 总经理负责
2、年度培训计划的批准。4 工作程序4.1 人力资源配置4.1.1人力资源部负责编制各部门的岗位说明书,报总经理审批。经审批后的各部门岗位要求,交人力资源部作为人员选择、安排和考评的主要依据。4.1.2人力资源部负责人员招聘工作,人员招聘按岗位说明书要求选择新员工,新员工入职须填写职工履历表。4.1.3 人力资源部根据员工基本情况及定岗情况编制员工登记表。4.2 基本培训要求 新员工培训内容包括: a) 公司内基础教育:包括公司概况、公司纪律和规定、安全、质量意识及GB/T19001-2008基础知识等培训内容,在入公司一个月内由人力资源部组织进行; b) 岗前技能培训:包括所在岗位相关作业文件、
3、注意事项、相关设备性能、操作过程及出现紧急情况应变措施等培训内容,由所在岗位部门负责人组织进行。 内审员的培训内容包括:a) 标准知识、审核知识培训;b) 由外部培训机构或认证咨询机构进行培训,发相关内审员证书。 特殊工作人员的培训内容包括:a) 特殊工序、关键工序人员培训;b) 由所在岗位部门负责人进行培训,在上岗前实施,培训考核合格后持证上岗;c) 驾驶员、电焊工、电工、会计等需取得相应的资格证书。 工程技术人员的培训:专业技术及相关的新理论、新概念等的培训,由各部门负责人安排老师组织或外送培训。 转岗人员培训:同4.2.1 在岗人员培训:岗位技能的加深及强化,按培训计划实施。 对各级管理
4、者以及产品要求符合性有直接影响的人员(如操作人员、检验人员等)应在每年进行一次有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核,并按要求持证上岗。 通过教育和培训,使组织的人员意识到: a) 满足顾客和法律法规要求的重要性; b) 违反这些要求所造成的后果; c) 自己从事的活动与本公司发展的相关性。 人力资源部负责建立特殊岗位持证上岗人员清单,记录持证上岗人员的相关信息,确保此类人员的证书持续有效。4.3 培训计划及培训的实施 每年12月各部门报人力资源部下年度的培训申请表,人力资源部下一年1月份,根据本年度各部门培训申请表及反馈意见、基本培训需求及公司发展方向,制定本年度培训计划(包括培训项目、培训
5、对象、内容、培训时间、培训考核方式等内容),经总经理批准后下发各部门,并督促各部门按计划执行。 每次培训需填写培训记录表,培训后将有关记录送交人力资源部存档。公司内员工如能提供充分的书面证据,并经培训老师认可,可免去相应的培训项目。 计划外培训相关部门可以以培训申请表的形式提出,经管理者代表审批后,由相关部门组织实施。4.4 培训的有效性评估 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法,评估培训的有效性。 每年第四季度人力资源部组织各部门负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,形成培训效果评估报告,以便更好制定下年度的培训计划。 人力资源部加强对员工日常工作
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- 职员 三级 安全教育
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