进度计划保证措施.pdf
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1、进度计划保证措施 1、制订完善的施工进度计划 编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划:严 格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如 发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进 行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。 整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划, 并严格执行进度计划。 2、采取有效措施,控制影响工期的因素 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到 预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行 分析,事先采取措施, 尽量缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划 因素、人员因
2、素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、 气候因素等, 对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、 事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究, 制定对策,以确保工程按期完成。 3、利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程 和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉 进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经 验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关 方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系,应用目 前国内较先进的梦龙网络软件,编制总体网络控制计划,明 确关键线路, 确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、 旬、周、
3、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保 总体计划的工期保证体系。 根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查, 并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计 划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施 时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发 生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作 业时间等行之有效的方法加以调整。 4、充分发挥大型企业集团的人才优势 我们将充分发挥大型企业集团的人才优势,在本项目配 备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项 目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术 工人。设置适合本工程特点的组织机构及
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