基站外电引入工程施工组织设计方案.pdf
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1、1. 工程简况 2. 工程组织结构 3. 施工准备 4. 施工总体计划 5. 施工进度保证措施 6. 施工质量保证措施 7. 安全生产和文明施工措施 8. 保养、使用及维护措施 9. 工程结束 10. 施工工程建议(主要分项工程施工方法) 11. 服务承诺 附表 施工组织方案 1工程简况 1.1 工程建设地点:鄂尔多斯区域内。 1.2 计划工期:工期要求按招标人具体订单要求执行。招标人按每个单项 工程的具体内容制定工期要求。 1.3 工程范围:基站外电引入,即向供电部门报批高低压的外电引入工程 及向第三方业主借外电引入工程。 1.4 工程施工范围:西部区(上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前
2、 旗、棋盘井、康巴什)。 1.5 质量要求:工程质量达到国家规定的合格标准。 2工程组织结构 2.1 组织结构图 工程经理 工程总工 工 程 技 术 部 质 量 检 验 部 测 量 部 试 验 室 财 务 部 物 资 采 购 部 综 合 部 安 全 管 理 部 施工一队 工程副经理 施工二队 环 境 管 理 部 2.2 工程人员组织计划 公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰 富的 10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表(见下表) 施工技术力量组织计划表 工程技术人员主要工种 高 级 中 级 初 级 安 装 电 工 外 线 工 (电 缆) 实 验 工 继 保
3、 压 接 工 焊 工 2 5 1 0 10 15 4 2 6 2 2.3 工程人员岗位职责 (1) 工程经理 1) 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负 责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款 负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保 障施工正常进行。 (2) 施工负责人 1) 协助工程经理搞好全面协调管理工作,向工程经理负责。 2) 抓好现场各种方案的落实。 3) 与技术人
4、员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完 成。 4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 5) 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 (3) 技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查工程部的落实情况。 3) 检查工程部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向工程经理负责。 7) 及时和建设单
5、位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。 (4) 质量员 1) 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。 (5) 材料员 负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量 负直接责任。 (6) 安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向工程经理部负 责。 2) 审查工程部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案 检查落实执行情况。 3) 审查工程部的各种安全技术交底是否可行。 4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。 5) 严格落实“有关施工现场管理的基本标
6、准和条例”,检查施工过程的落 实情况。 (7)预算员 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 2.4 工程工程管理规定 本工程拟实行工程法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高 的同志担任工程部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人 员、专业工长组建工程部(见附表)。工程管理层由工程经理、工程副经 理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单 位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态 管理。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能
7、的正式 工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工 带班。 为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务,充分发挥工程部的职能 作用,本投标人现场工程部将按如下管理制度进行工作。 (1)组织管理制度 实行工程经理负责制,建立健全工程部人员岗位责任制,把责、权、 利三者有机结合起来。 实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制,充分调动各 方面积极因素,及时为施工生产提供服务。 建立健全与施工生产相适应的各项规章制度,并使其落到实处。 (2)生产管理制度 定期召开施工生产例会,解决施工中出现的重难点问题,提高劳动生 产率。 实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
8、大力开展劳动竞赛活动。 (3)质量管理制度 认真贯彻ISO9000 质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度 和隐蔽工程签证验收制度。 实行施工现场二十四小时跟班作业制,确保隐蔽、分项、分部、单位 工程合格率 100% 。 针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方 面工程实例,不断总结提高。 (4)劳动安全管理制度 坚持预防为主,加强安全防护和安全教育,杜绝职工因工伤亡事故和 行车安全事故。 严格按操作规程施工,自觉遵守劳动纪律,做到不违章作业,不盲目 蛮干。 文明施工,清洁生产,创建安全文明施工现场。 (5)财务管理制度 以“责任成本管理”为中心,开展经济分析活动,控
9、制成本支出,保 持收支平衡,实现经济良性运转。 协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及工程部日常财务管理 计划。 完善财务制度,加强资金管理,保证施工生产所需资金,确保建设 单位要求的工期、目标。 2.5 施工管理流程 施工管理流程图 沟通参加建设各方之间的关系 工程经理 组织工程 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施 工 例 会 , 各 种专 业 会 议、专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1参与分部工程及所属分项、检验批 工程的验收及试运行 2 记录、整理、汇总施工技术
10、资料, 工 程 移 交建 设 单 位 , 建 设 、 监 理 、 承 包单 位 办 理 交 接 手续 , 工 程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1工程部对 预 验结果需要 整 改处进行整 改 ,再由监理 人员进行验收 2工程部的 质 量保证资料 进行验收 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件,报验工程开工 参加第一次工地会议,施工管理交底 施工准备阶段的工作: 1成立工程经理部,委派工程经理 2明确工程经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3准备施工设施及设备 4参与设计交底 5熟悉施工图纸,施工图会审 6分析研究施工合同及分包合同
11、,制定施工风险措施 7编制工程施工组织设计及施工方案 8与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9施工现场周围环境的调查 10 参加建设单 位组织竣工 验收仪式 工程部解散 正 式验 收合 格 , 建 设、 设计 、 承 包 、监 理单 位 在 竣 工 文 件 上 签 字, 参加工程质量事故的调查处理 成 本 控 制 对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划 加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质 量报表 工程部参 加监理部 组织的竣 工预检 施工并确认检验批、分项 分部工程 签定施工总承包合同、接受施工任务 进 度 控 制 施工并确认隐、预检工程 选择
12、分包商、供应商 施 工现场的安 全 防 护 、 消 防 、环保卫生 设 施、文明施 工 采购并确认进场材料、构 配件、设备 质 量 控 制 建 立、完善、 落 实技术管理 及 质量保证体 系 3施工准备 3.1 施工进度的管理 1、施工阶段划分 第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装相关手续,此部分工作要求 在 2 天内完成。 第二阶段:施工准备及材料采购运输,此部分工作要求在2 天内完成。 第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引 入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作10 天内完成。 第四阶段:基站外电(高压压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路 引入
13、,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作5 天内完成。 第五阶段:工程调试、验收,此部分工作1 天内完成。 2、为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施: 1)组织保证:现场设立工程经理部,统一协调土建、安装和专业施工队之间 的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证各控制节点工期 和总工期的实现。 2)计划保证:采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行 施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头,实行长计划、短 安排。通过季、月、旬计划有布置和实施,实现工程提前完成。 3)制度保证:建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度,实行多级 合同化管理以及建
14、立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的问题, 把各种可能出现的问题,做到心中有数。并采取强有力措施,把问题解决在 萌芽之中。 4)作风保证:发扬我公司的优良传统,保持历年来在建设工程中体现的硬骨 头精神,不分节假日、星期天,二十四小时连续作战,以优良的作风保工 期。 5)技术保证:加强技术管理工作,编制切实可行的施工方案和作业指导书, 建立一整套完整的检验复核工作制度,保证施工顺利进行,采用先进的可靠 的工艺技术。 6)经济手段保证:整个工程实行工程责任制承包,签证承包责任制合同,引 入竞争机制,严格奖罚兑现,以经济手段确保工期的总体目标实现。 7)部署保证: (1)采用流水法组织施工,
15、工种间采用工序定时制度,做到无工作面停歇的 情况发生,使工期达到最短、高效。 (2)组织交体交叉作业,回填与主体同时进行,楼地面、粗装饰同时施工, 屋面防水与外墙装饰同时进行。 (3)加强配合协调,做到计划目标的横向到边,纵向到底。 3.2 施工质量的管理 (1)各分项工程和工序的合格率为100% ,优良率为80% 以上,验收一次 合格,确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信 誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 (2)坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保 证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底 到
16、位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位的检查到位;第四关键 部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。 3.3 材料、设备的管理 一、各工程部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由工程部会 同公司工程部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通 过考察综合评选,采用相对价格较低,保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标工程的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合 适的产品。 四、对工程所需材料设备,应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采 购计划,周密布置,确保工程工期的完成。 五、确定材料设备的供应方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地
17、、 品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供 货。 六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续, 对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财 务保管,保证账物相符,账账相符。 七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材 料设备的验收报验和结算入账。 八、各工程部材料员和工程经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验 收,确保工程质量。 九、各工程部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取 费用,设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。 十、各工程部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它工程部,并
18、办 理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它工程部。转交时 机器设备必须完好,否则公司按报废设备处理。 4施工总体计划 4.1 工程进度 1、工期目标 根据中国移动通信集团内蒙古有限公司鄂尔多斯分公司的招标要求,我公司 严格执行甲方规定工期内完成指定工程内容。 2、进度安排 第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装相关手续。 第二阶段:施工准备及材料采购运输。 第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路 引入,以及配电屏、空开及电表安装。 第四阶段:基站外电(高压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路 引入,以及配电屏、空开及电表安装。 第五阶段:工程调试
19、、验收。 4.2 工程质量目标 各分项工程和工序的合格率为100% ,优良率为80% 以上,验收一次合 格,确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信 誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持 “五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。 4.3 生产要素的配备 结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方 式,施工人员采取动态管理。各工程作业队配备相应专业的管理人员、技术 人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,合理地安排平行和流水交 叉作业。 (一)、劳动力准备 1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求,
20、制定各阶段劳动力需要 量计划。与劳务公司签订劳务承包合同,挑选经验丰富的队组然后挑,分工 种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 2、工程经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。 (二)、施工机械设备配置计划 1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生 产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间 和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济 效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保 证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数 量满足
21、施工要求。 4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 (三)、后勤保障 1、在工人进场前,先做好后勤工作的安排,为工人的衣、食、住、行、 医等各方面应予全面考虑,认真落实,以充分调动工人的生产积极性. 2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。 并设置饮水茶炉或电热水器,保证开水供应,并由专人管理和定期清洗、保 持卫生,定期开展卫生防病宣传教育,培训急救人员,按规定配置急救器材 和保健医药箱。 4.4 施工总进度计划表 施工总进度计划表 4.5 工程前期准备 1. 现场准备 (1) 针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场 设立施工
22、现场管理办公室,现场管理人员、施工人员凭证进出。 (2) 所有非施工人员进场要得到工程部的许可,并有专人带领。 (3) 制定施工机具需用动态计划,按计划要求组织施工机械设备和工具 进退场。 2. 技术准备 (1) 熟悉工程施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会 设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 (2) 针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项 具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数, 从各方面保证施工处于有效受控状态。 (3) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,积极推广新技术,引 进国外的先进施工经验,充分利用已有的先进技
23、术。 (4) 组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好各项 工作。 (6) 全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指 标。 3. 劳动力准备 (1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行安 全和施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2) 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工 人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有 序有节交叉进行。 4. 材料准备 (1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制 工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组 织
24、运输的依据。 (2) 根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得 到落实。 (3) 组织材料按计划进场,并作好保管工作。 5. 机械设备准备 进场施工之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和 维修,确保所有机具在进场时完好能用。 4.6 工程实施流程图 工程实施流程图 报装施工准备及材料采购基 站 外 电( 低 压 ) 接 入 施 工 基站外电(高压)接入施工 4.7 施工难点、重点的技术措施 一、施工前的准备 1施工前应进行现场勘查。包括具体施工场地、线路走向、电源点及施 工前的协调。对于有难度、有争议的施工,施工前应作充分的论证,尽量多 地考虑各种有利于施工
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