2007年度系和职能部门绩效考核实施办法.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 常州机电职业技术学院 2007 年度系和职能部门绩效考核实施办法 各部门 : 为加强对各系和职能部门的绩效管理和考核,保证考核工作的顺利实 施,特制订本办法。 一、考核目的 通过绩效管理和考核,强化依法治校理念,促进各部门工作的开展, 激励教职工工作积极性,不断提高办学质量和效益,提高学院管理的制度 化、规范化和科学化水平;同时,进一步突出学院工作重点,保证年度工 作目标和各项任务的有效落实,从而有力推动学院人才培养工作顺利开展, 促进学院事业发展。 二、考核原则 1、科学性、公平
2、性和可操作性相结合; 2、定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主; 3、全面考核与重点考核相结合,以重点考核为主; 4、综合比较考核与单项比较考核相结合,以综合比较考核为主; 5、平时累积考核与年终结果考核相结合,以平时累积考核为主。 三、考核内容 (一)系 考核分党建和思想政治工作(15 分) 、学生工作( 20 分) 、 教学管理 工作(20 分) 、师资队伍建设和人事管理(10 分) 、科研工作( 10 分) 、实 验室建设与设备管理( 10 分) 、综合管理( 15 分)等 7 大一级指标。根据 一级指标,再分 23 个二级指标和 76 个主要观测点(详见附件一) 。 考核的最终目的
3、是为了规范管理,及时发现问题、解决问题、推动工 作。各有关职能部门在职权范围内代表学院对系进行宏观指导,并且在做 好服务工作的同时,必须按学院有关规定对其进行经常性的督促、检查和 考核,如发现重大问题,必须及时通报,并采取切实相应的补救措施,帮 助整改与提高。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- (二)职能部门 考核内容共分年度工作 (共 60 分,其中重点工作 40 分、主要工作 20 分) 、自身建设与工作规范( 20 分) 、群众评议( 20 分)等 3 大一级指标。 根据一级指标,再分6 个二级指标和若干个主
4、要观测点(详见附件二)。其 中年度工作的绩效考核指标设计,主要按学院党委和行政年度工作计划提 出要求,由各职能部门年初在制订工作计划时提出建议方案,再由考核办 公室送各分管领导审核,最后由考核领导小组批准下达。 体育部、成人教育部列入职能部门考核。 四、考核组织 学院成立绩效考核工作领导小组,实施对绩效考核工作的领导。 考核办公室设在绩效管理部。 五、考核程序 (一)年终考核时分系与职能部门分开考核。 (二)程序 1、自评。每年11 月底,学院下发年度部门绩效考核通知,各部门要 根据绩效考核指标写出自评报告(一般不超过2000 字) 。自评报告一般应 包括以下内容: (1)本部门一年来的基本工
5、作情况; (2)根据各绩效考核指标内涵,进行自评和确定自评分数,并提供相 关材料或依据; (3)经验、体会、意见、建议。 2、相关考核职能部门结合平时被考核部门的表现情况,分别对照指标 体系进行考核(或评议)计分。 3、院考核领导小组参照职能部门绩效考核指标体系,分项考核计分。 4、计算加减分并汇总。 5、学院审定。年度综合考核分和考核报告递交学院党委会审核批准。 6、意见反馈。学院考核领导小组向被考核部门通报考核情况。 六、考核计分办法 (一)实行百分制计分考核,奖励加分不得超过10 分,即总得分在 110 分以内。 总得分的计算公式 是:总得分 = 年度绩效管理考核指标得分+ 精品文档就在
6、这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 奖励分惩处扣分。 (二)分数比例 1、系: 由相关考核职能部门打分,然后汇总即为考核总分。 2、职能部门:年度工作(包括重点工作和主要工作)由考核领导小组 打分,分别占40% 和 20% ;相关考核职能部门打分占20% ,群众评议占 20%。 (三) 加减分 1、奖励加分:系、职能部门在考核年度内,有下列情况之一的,分别 予以加分: (1)有被国家、省(部)、市(厅)级表彰奖励的,分别加5 分、3 分、2 分。获奖情况以文件、证书为准; (2)部门工作有创新、 成绩突出的, 典型经验和做法在市
7、级以上会议 交流或全市推广的,可由院考核领导小组酌情加1-3 分。 (3)其他奖励加分(具体见考核指标体系) 。 以上可以累计加分,但最高不超过10 分。 2、惩处扣分:部门除未完成目标任务,有下列情况之一的,分别予以 扣分: (1)有被国家、省(部)、市(厅)级通报批评的,分别扣5 分、3 分、2 分; (2)内部不团结并影响工作的,扣5 分; (3)其他扣分(具体见考核指标体系,某观测点扣分至该点赋分扣完 为止) 。 对同一事件的扣分,以最高分为准,不重复扣分,扣分无下限。 3、出现严重的党风廉政问题、安全稳定责任事故、级教学事故的, 实行一票否决制,每起事件扣5 分,当年不得被评为先进单
8、位。 七、考核结果运用 (一)等次划分 1、综合评定。根据综合考核得分高低,确定“优秀” 、 “合格”和“不 合格”三个等次。系取前2 名、职能部门取前3 名为“ 优秀” ,总得分低于 80 分或因工作失职造成重大影响的为“不合格”,其余均为“合格”。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 2、单项评定。此评定根据系部考核指标一级指标得分高低,确定每一 指标得分最高者为单项优胜工作奖。职能部门单项分为优质工作奖、重要 贡献奖、创新工作奖、优质服务奖,每项一名。( 优质工作奖:全面履 行职能,工作有创新,优质高效完成年度
9、工作目标,承担的学校年度重点 工作完成情况好,群众认可度高。重要贡献奖:部门承担学校年度重点 工作完成情况好,对提升学校声誉有贡献; 创新工作奖:结合部门职 责,在工作中有重要突破,校内有示范、省内有影响。优质服务奖:作 风建设措施落实好,服务对象满意度高,投诉少。) (二)奖励与惩处 1、学院对考核为“优秀”的部门给予一定的精神奖励和物质奖励。 2、绩效考核结果与中层干部年度考核挂钩。 3、对被评为不合格的部门要求写出整改报告,考核结果与所在部门 的党政领导考核、考评挂钩。 附件一:常州机电职业技术学院系绩效考核指标体系 附件二:常州机电职业技术学院职能部门绩效考核指标体系 附件三:常州机电
10、职业技术学院职能部门年度工作绩效考核表 附件四:常州机电职业技术学院系和职能部门年度绩效考核汇总表 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 附件一 常州机电职业技术学院系2007 年度绩效考核指标体系 一级 指标 二级指标主要观测点指标内涵和评分标准 考核 方法 考核 职能 部门 自 评 分 考 核 分 一 党 建 和 思 想 政 治 工 作 15 分 思想教育 (2 分) 理论学习 (1 分) 各系中心组集中学习每月一次,理论联系实 际,有学习成果。查记录 查材料 宣传部 师生政治学习 (1 分) 每两周一次(月末工会
11、活动除外),学习有计 划、记录和总结;适时开展形势政策教育。 组织建设 (7 分 ) 贯彻上级方针政策 (2 分) 正确贯彻执行党的路线、方针、政策;贯彻落 实学院党委重大决策与决定。 查材料 听汇报组织部 班子凝聚力建设 (2 分) 党政班子团结合作,凝聚力强; 坚持党政共同 负责制,有大局观念。 支部和业余党校 建设 (3 分) 党总支 (支部)制度健全、工作规范,活动有创 新,党总支(支部)建设达到基层党建考核工 作要求;重视业余党校建设和青年教师、学生 入党积极分子培训; 积极发展党员, 程序规范, 达到比例 2%;学生党员发挥作用。 党风廉政和 行风建设 ( 4 分) 落实领导责任制
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