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1、你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 公司工资管理制度 (草案) 为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资 源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有 据可依,特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公 司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益 与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作 任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是:责任、能力
2、、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决 定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定 并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩, 年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主 持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论 决定。 年薪 =基薪绩效工资
3、 1、基薪(基本工资) 基薪 =岗位工资技术职称工资工龄工资 (1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础 上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关 因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发 放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进 行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 (4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸 者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多 得”原则调整。
4、 岗位年工资标准: 序号岗位名称岗位工资(元 /年) 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 4 部门经理:工程部、材料部 5 部门经理:办公室、 财务部、 你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 开发部、销售部、物业办 6 技术人员 7 会计 8 出纳、人力资源、行政、 文秘、档案、物业管理 2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、 学识水平、技术职称、注册执业资格等。 注册资格、学历、职称名称工资标准(元 / 年) 全国一级注册结构工程师执业资格、全 国一级注册建造师
5、、全国一级注册建筑 师执业资格、注册会计师、博士学历、 高级职称、高级人力资源管理师、高级 行政管理师。 全国二级注册结构工程师执业资格、全 国二级注册建造师、全国二级注册建筑 师执业资格、中级人力资源管理师、中 级行政管理师、 硕士学历、 中级职称等。 本科学历、助理级职称、初级行政管理 师、初级人力资源管理师等。 专科学历、员士级职称 专科以下学历 3、工龄工资: 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的 贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为: 工龄大年小年1。 工龄工资每年按一个工龄年元计发。 4、绩效工资:以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据, 通过严格的绩效
6、考核、参照考核结果确定。 你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 绩效工资标准为: 序号岗位名称 绩效工资(元/年) 年考核 为优秀 年考核 为优良 年考核为 合格 年考核为 差 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 4 部门经理 5 技术人员 8 会计 9 出纳、人力资 源、行政、文 秘、档案、物 业管理 基薪按月预发;绩效工资按照岗位工作目标,通过严格细致 的考核及公司年度经营状况核算,下年年初发放。 勤杂人员不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际, 实行岗位工资制,
7、 员工工资由四部分构成, 即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。 1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确 定(参考表1) ;岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减 薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。 表 1:岗位工资等级表 你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 序号岗位名称 岗位工资(元) 1 总经理2800 2 副总经理2600 3 总工程师2600 4 部门经理: 工程部、材料 部 2400 5 部门
8、经理: 办公室、财务 部、开发部、销售部、物 业办 2200 6 技术人员2200 7 会计1700 8 出纳、 人力资源、 行政管 理、文秘、档案、物业管 理 1600 1600 1600 2、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、 工作效果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表 2:绩效工资等级表 序号岗位名称 绩效工资(元) 季考核 为优秀 季考核 为优良 季考核为 合格 季考核 为差 1 总经理1000 900 800 0 2 副总经理900 800 700 0 3 总工程师900 800 700 0 4 部门经理800 700 600 0 5 技术人员
9、800 700 600 0 8 会计700 600 500 0 9 出纳 人力资源、 行政管理 文秘、档案、 物业管理 600 500 400 0 你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 3、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、 技术职称、注册执业资格等。 a) 学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确 认; b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证 后确认。 c) 注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验 证后确认。 表 3:技术职称工资标准
10、参照表 注册资格、学历、职称名称工资标准(元) 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一 级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资 格、注册会计师、博士学历、高级职称、一 级人力资源管理师、一级行政管理师。 1000 全国二级注册结构工程师执业资格、全国二 级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资 格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、 硕士学历、中级职称等。 800 本科学历、助理级职称、三级行政管理师、 三级人力资源管理师等。 500 专科学历、员士级职称300 专科以下学历200 3、工龄工资: 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的 贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:
11、 工龄大年小年1。 你一定要坚强, 即使受过伤, 流过泪, 也能咬牙走下去。因为,人生, 就是你一个人的人生。 = = 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 = 工龄工资每月按一个工龄年20 元计发。 七、新入职员工工资 新入职员工,试用期原则上为一年,但对于生活阅历 和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于三个 月;试用期满,经考核合格后转为正式员工。 1、职员试用期工资标准(月薪): 一等: 1500 元(大专以下学历) 二等: 1800 元(大专学历) 三等: 2000 元(本科学历) 四等: 2600 元(硕士学历) 五等: 3200 元(博士学历) 2、部门经理试用期工资标准(月薪): 新聘用的部门经理,试用期工资为2100 2800 元,具 体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。 员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他 福利待遇。试用期满,经本人申请、公司考核合格后转为正 式员工,工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。 八、工程部人员工资 工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理,其工资按 部门经理岗位工资标准确定,施工期间每月发施工补助600 元;工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员,其工 资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定,
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