如何做好管理培训生的入职导引.pdf
《如何做好管理培训生的入职导引.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做好管理培训生的入职导引.pdf(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何做好管理培训生的入职导引 课程描述: “管理培训生”项目对公司管理人员的培养与任用、公司整体领 导力的快速提升、 公司管理层的接班计划, 都有非常积极的作用。“入 职导引”作为整个项目中的重要一环,更有着不可小觑的影响。新进 管理培训生对公司的第一印象如何,能否尽快了解和熟悉自己的工作 环境,与同事、主管之间的关系如何,能否尽快融入团队和公司,离 职率的高低,这些很大部分都取决于人力资源部主导的入职导引是否 完善、全面、细致、合理,是否有个性。 通过本课程的学习,您会清晰地了解到做好管理培训生入职导引 工作的重要性。同时,我们将通过案例,为您提供管理培训生入职导 引工作的实用技巧与方法。
2、解决方案: 他山之石,可以攻玉。 虽然各行各业在进行管理培训生入职导引时,都有不同的方法和 技巧,但万变不离其宗。 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法 流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。 一般而言,要做好管理培训生入职导引工作,主要就是要做好五方面 的工作。 1.做好管培生入职前期的培训资料收集; 2.要做好工作手册的制定; 3.做好管培生的报到接待工作; 4.做好各部门制度讲解、表单使用; 5.有效发挥培训评估与考核的作用。 要做好管理培训生的入职导引工作,首先得安排管培生入职, 这 一点包括入职前沟通、入职培训资料收集及工作手册制定。 帮助管培生融入团队时, 我们首先要做
3、一些准备工作。公司高层 首先要致欢迎词和文化宣讲, 表示对管培生到来的欢迎。 主管部门也 要为管培生指定工作导师和生活导师,制定导师、管培生工作计划, 指定培训师、 提供实施培训。 我们人力资源部则要发放管培生的录取 通知书,确定管培生的入职日期, 告知公司员工管培生即将到来的消 息并且给即将入职的管培生安排座位、领取办公用品并办好考勤卡。 而其他部门也要协助我们指定工作导师,制定导师、管培生工作计划 并指定培训师、提供实施培训。对于管培生的报到接待工作,各个部 门也要做好相应的工作。 当然,在进行入职培训时, 我们要请各部门讲解制度和表单的使 用方式。管理培训生的未来发展方向是公司中层领导,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做好 管理 培训 导引
链接地址:https://www.31doc.com/p-4997933.html