生产经营企业技术攻关实施办法.doc
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1、目目 录录 第一章 总 则.1 第二章 管理职责1 第三章 立 项.2 第四章 实 施.3 第五章 成果验收4 第六章 奖 励.5 第七章 附 则 5 1 生产经营企业技术攻关实施办法生产经营企业技术攻关实施办法 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了进一步调动相关部门、生产中心及广大技术干部、 管理人员及一线操作工人开展技术攻关活动的积极性,尽快彻底解 决生产过程中存在的突出问题和薄弱环节,确保装置长周期平稳运 行,持续提高产品收率和质量,节能降耗,实现生产安全环保,特 制订本办法。 第二条 本办法规定的技术攻关,是指为解决生产工艺、装置 运行、设备、安全环保、节能工作中存在的突出问题和薄弱
2、环节开 展的专项技术攻关活动。其范围包括: (一)影响和困扰装置产能、产量,产品收率和质量等的工艺 技术或操作问题; (二)产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决 的问题; (三) “三废”不达标严重影响生产经营活动的问题; (四)安全、环保隐患治理; (五)其他困扰生产经营活动的突出问题。 第三条 本办法适应于技术攻关项目的立项、实施、验收和奖 励管理。 第二章第二章 管理职责管理职责 第四条 总经理负责技术攻关项目立项审批和技术攻关项目奖 励的批准。 第五条 总工程师负责技术攻关项目立项审核和验收审查审批。 2 第六条 主管生产、设备、安全环保、财务等相关领导负责参 与技术攻关项
3、目的立项、实施方案的审查及项目成果验收审查。 第七条 生产部职责 (一)负责职责范围内技术攻关项目的立项、方案制定并组织 实施; (二)根据生产经营形势和各生产中心年度检修计划,合理确 定技术攻关项目的实施时间,最大限度减少对正常生产经营活动的 影响; (三)参与技术攻关项目的审查、实施协调和项目验收。 第八条 技术部职责 (一)组织或参与技术攻关项目调研论证; (二)组织对技术攻关项目立项申请、技术攻关方案进行审查; (三)跟踪技术攻关项目实施进展,对技术攻关项目的实施予 以协调指导; (四)组织相关部门对技术攻关项目验收、效果验证,并拟定 奖励方案; (五)负责技术攻关项目资料、档案整理。
4、 第九条 财务部负责技术攻关项目资金列支,根据项目计划对 资金支出进行监管。 第十条 安环部、设备部负责职责范围内技术攻关项目的组织, 参与技术攻关项目的论证、相关业务指导、项目成果验收; 第十一条 招标(合同)办、物资采供部负责技术攻关项目物 资的招标采购。 第十二条 各生产中心负责提出本单位技术攻关项目立项申请, 组织相关技术人员按技术攻关方案实施,并对技术攻关活动进行督 促检查和考核。 3 第三章第三章 立立 项项 第十三条 生产部、设备部和安环部对各自职责范围存在的突 出问题提出技术攻关立项申请,成立技术攻关小组,动员协调内外 各方的力量,开展技术攻关。 第十四条 各生产中心就本中心生
5、产过程中存在的能够通过技 术攻关自行解决的突出问题提出技术攻关立项申请。 第十五条 技术攻关立项申请应先提交技术部审查,技术攻关 的立项申请包括: (一)编制立项申请书:包括项目名称、背景、依据、简要的 技术说明、目标、预期效益(包括经济效益和社会效益) ; (二)填写技术攻关项目立项审批表 。 第十六条 技术部组织生产部、设备部、安环部、财务部等相 关部门、相关领导、总工程师,对申请的技术攻关项目进行会审通 过后,提交总经理审批,如需提交总经理办公会审定应提交总经理 办公会审定。 第十七条 公司领导、生产管理的相关部门根据公司年度经营 目标,可下达指令性技术攻关任务(项目) 。 第十八条 项
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