竞聘厂长的演讲稿.pdf
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1、竞聘厂长的演讲稿 一般来说,紧张是由生面孔与生环境给自己的心理造成 的,演讲者只要在评委中找到一个熟悉的人或是熟悉的面 孔,慌乱时把他想象成你周围的一个同事,或是一个要好的 朋友,你的紧张感就会减轻。下文是小编整理的范文。欢迎 阅读参考 ! 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们: 大家上午好 ! 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现 场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各 位评委为我辛勤的工作; 说紧张,虽然日常与各位领导和评 委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁 心中有些紧张; 说信心,二十三年的工作经历,已经把我和 铁路运输事业紧紧地连在一起,我
2、愿把我的智慧、才干和全 部心血,奉献给铁路运输这块热土。竞聘厂长演讲稿 今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以 下三个方面的优势: 第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前 提。我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以沉默是金、 忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己,多年的支部书 记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具 备了成为一名企业领导者的前提条件。 第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。 从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己, 给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干 得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我
3、 就一定能成功! 同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事 物快,创新意识和超前意识较强,20* 年我与各级领导共同 策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强 的营销队伍,利用4P 策略进行新产品营销,大大提升了企 业和品牌的知名度。 第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力, 这是关键。一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识, 是我厂首位获得MBA 学位的员工,具备了扎实的理论功底, 掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中 层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程; 做过技术员、 副主任,参与了九. 五技改工程 ; 我当过总经理,做过二级法 定代表人,熟悉产、供
4、、销全过程的管理方法,学会了站在 全局的高度观察和思考问题; 我当过支部书记、分工会主席, 知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作; 我还从事 了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市 场格局的转变,形成了三阳一州的市场格局,率先实现了销 售人员统一编队,真正实现了销售的统一。 如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记一 个原则,实现两个转变,抓好三项工作。 牢记一个原则。 就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在 工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通 气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补 台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正
5、为厂长当好 参谋助手。 实现两个转变。 一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项 目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又 要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动 上同步,事业上同干。 二是实现思维方式的转变,即从中层干部正确地做事的 思维方式向企业领导者做正确生产厂长竞聘的事、主动开拓 工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度 改革和技改工作, 结合实际制订工作计划,有安排, 有检查, 保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行 业一流生产点。 抓好三项工作。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手: 首先要优化管理流程和业务流程。优
6、化的前提是对现有 流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基 础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位 描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、 高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、 信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的 内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执 行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过 执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练 重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训 项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工 的执行力。 再次就是提升员工
7、的工作意愿。从根本上说就是要提高 员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对 企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度 可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方 面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具 有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通 道,营造以人为本的企业文化氛围。 二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好 氛围。 首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情 况,副厂长竞聘报告研究新问题,同时要加强团队协作,与 班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。 其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,
8、做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调 好领导与员工、员工与员工的关系; 要合理使用人,善于激 励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一 条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐 工作环境。 三是加强自身建设,提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治 理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次 要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融 合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重三 勤:脑勤勤学多思,多为领导出点子,多献计献策; 腿勤不 怕多跑路,不怕多流汗; 嘴勤多向厂长汇报,多与班子领导 协调,多与中
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