项目售楼部幕墙装饰工程施工组织设计.pdf
《项目售楼部幕墙装饰工程施工组织设计.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目售楼部幕墙装饰工程施工组织设计.pdf(66页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、. . 目录 第一章编制依据及说明 - 4 - 一编制依据 - 4 - 二 、编制目的 - 6 - 第二章工程概况 . . - 6 - 一、工程简介 - 6 - 二、外装饰工程包括以下主要类型:. - 6 - 第三章施工部署 . . - 7 - 一、工程的施工指导方针. - 7 - 二、管理模式及组织机构. - 7 - 三、管理职能 - 7 - 四、施工组织机构的启动. - 8 - 五、施工组织机构高效运作保障措施. - 8 - 六、施工段划分及施工顺序. - 9 - 第四章施工准备工作. - 9 - 一、技术准备 - 9 - 二、组织准备 - 9 - 三、现场准备 - 10 - 四、资源准备
2、 - 10 - 第五章、工程目标 . - 10 - 一、工程质量目标:. - 10 - 二、质量保证措施 - 10 - 三、工程质量主要针对性措施. - 12 - 第六章工程施工进度计划及保证措施. - 13 - 一、工程工期目标:. - 13 - . . 二、工程进度针对性措施. - 13 - 三、工程施工进度计划详施工总进度计划表。(附后) . - 13 - 四、施工进度保证措施. - 13 - 第七章工程施工技术方案及关键部位施工技术措施 . - 15 - 第一节测量放线 - 16 - 第二节、外墙花岗岩干挂工程施工方案. - 19 - 第三节断桥铝合金5+9A+5 钢化中空玻璃幕墙 -
3、 26 - 第四节氟碳漆施工方案. - 30 - 第 五 节断桥铝合金窗 - 37 - 第八章工程质量保证计划及控制措施. - 41 - 一、工程质量目标:. - 41 - 二、质量保证措施 - 41 - 三、工程质量主要针对性措施. - 43 - 第九章施工现场管理措施. - 44 - 一、施工队伍管理要求. - 44 - 二、施工现场管理要求. - 44 - 第十章夏季、雨季施工保证措施 - 45 - 第十一章成品保护措施. - 46 - 一、幕墙成品保护措施. - 46 - 二、幕墙材料半成品保护方法. - 47 - 三、材料的存放保证措施. - 47 - 四、材料安装过程的保护. -
4、47 - 五、成品巡视 - 48 - 六、材料管理保护措施. - 49 - 第十二章安全、文明施工保证措施 - 50 - . . 一、安全管理的实施. - 50 - 二、现场施工用电的安全措施. - 50 - 三、环境保护、文明施工措施. - 51 - 第十三章资料的管理措施 - 52 - 一、分类管理 - 52 - 二、施工资料 - 53 - 三、其它资料 - 53 - 四、综合管理 - 54 - 五、工程处资料管理. - 54 - 六、项目部资料管理. - 54 - 七、工程安装竣工前的资料整理. - 54 - 第十四章成本控制措施. - 55 - 第十五章、工程收尾和竣工验收的管理措施
5、- 56 - 一、工程收尾管理措施. - 56 - 二、竣工验收的一般要求. - 57 - 三、公司内部验收 - 57 - 四、业主、监理组织的竣工验收. - 59 - 五、工程移交后的服务措施. - 59 - 第十七章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 - 60 - 第十八章工程保修和售后服务措施 - 60 - 一、售后服务的管理机构. - 60 - 二、质量保证 - 61 - 三、幕墙维修保养方案. - 61 - 四、工作程序 - 62 - 五、工程服务及保修. - 63 - . . . . 第 一 章编 制 依 据 及 说 明 一 编 制 依 据 1、景茂雍水岸售楼部幕墙装饰工程设计施
6、工图。 2、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。 3、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及四川省装饰施工标准、验评标准。 4、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及四川省建筑施工标准、验评标准。 5、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。 6、本施工组织设计遵守的有关规范、标准: (1)工程测量规范GB50026 2001; (2)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002); (3)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001); (4)建筑装饰施工质量验收统一标准(GB50300 ); (5)中空玻璃(GB11944 ); (6)不锈钢冷轧钢板(G
7、B3280 92); (7)不锈钢热轧钢板(GB4237 92); (8)热轧、冷轧薄钢板及钢带(GB11253 89); (9)不锈钢冷轧钢板(GB3280 92); (10)低合金高强度结构钢(GB1597 ); (11)碳素结构钢和低合金结构钢(GB912 89); (12)碳素结构钢(GB700 88); (13)钢结构工程施工及规范(GB50205 2001); (14)钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级(GB11545 89) ;(15) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923 88); . . (16)低合金钢焊条(GB5118 85); (17)碳钢焊条(GB511
8、7 85); (18)建筑工程工程量计价规范(GB50500-2003); (19)铝合金阳极氧化、阳极氧化膜总规范( GB8013 87); (20)建筑物防雷设计规范(GB50057 ); (21)建筑设计防火规范(GBJ50054-95); (22)建筑结构设计规范(GBJ9-87); (23)钢结构设计规范(GBJ17-88); (24)铝合金建筑型材(GB/T52372000); (25)建筑幕墙物理性能分级(GB/T15225); (26)建筑幕墙空气渗透性能检测方法(GB/T15226); (27)建筑幕墙雨水渗透性能检测方法(GB/T15228); (28)建筑幕墙风压变形性能
9、检测方法(GB/T15227); (29)硅酮建筑密封胶(GB/T1468393); (30)紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺母、螺钉和螺柱(GB/T3098.6 86); (31)建筑工程资料管理规程(DBJ0151); (32)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462001; (33)玻璃幕墙工程技术规范( JGJ102-2003); (34)建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97); (35)建筑钢结构焊接规程(JGJ8191); (36)建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999); (37)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091); (38)建筑机械使用安全技术规程(JGJ338
10、6); (39)建筑幕墙(JG3035-96); . . (40)金属与石材幕墙工程技术规范( JGJ133-2001); (41)玻璃幕墙工程质量检验标准 (JGJ/T139-2001) ; 此外,本工程施工组织设计还依据: 1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 2、我公司推行ISO9002 质量保证体系的有关文件。 3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司 在成都地区的工程施工经验。 二、 编 制 目 的 本施工组织设计是针对景茂雍水岸售楼部幕墙装饰工程组织、施工管理、 劳动力组织、 材料 设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密
11、的设计规划,使本工程在 装饰施工的全过程各个环节始终处于受控状态,达到高质量,高标准、 高水平,使业主称心 满意,工程管理更加合理有效。 第 二 章工 程 概 况 一 、 工 程 简 介 1工程名称:景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】 2工程地点:双流县文星镇 3. 工程面积:展开面积3000 左右 4工程概况:景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】,系现浇框架结构,建筑 物主楼 3 层。其外墙采用明框玻璃幕墙、建筑结构梁墙处内衬铝塑板、防雨百叶幕墙、 石材 干挂幕墙等现代化装饰材料进行装修,整个建设大楼外型美观、造型别致典雅, 是一座现代 化的建筑之一。 二 、 外 装
12、饰 工 程 包 括 以 下 主 要 类 型 : 1、断桥铝合金窗 2、断桥铝合金幕墙 . . 3、柱面波浪型造型石材干挂 4、外墙氟碳漆 第 三 章施 工 部 署 一 、 工 程 的 施 工 指 导 方 针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此, 我公司对本工程的施工指导方针如下: 1、我司将本工程列为2013 年度的重点工程,由公司设立工程指挥部(由装饰公司经理担任 指挥长,装饰公司技术负责人担任副指挥长)。 2、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。 3、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。 4、以科学、求实、严格的施
13、工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主 的信任。 二 、 管 理 模 式 及 组 织 机 构 为确保本工程总体目标的实现,工程成立景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】 项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标,落实责任到职 能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到位。应用网络技术、 超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现。 工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负 责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合。
14、三 、 管 理 职 能 公司负责工程的施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同, 领导和配合项目部抓好 各项准备工作,如:物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作,财务、成本核算、职 工思想教育、劳动竞赛等,督促项目部抓好质量、安全文明施工,定期检查施工进度。 . . 项目部:具体负责施工现场的施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理, 编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划、施工图纸、施工方案(或作业指导 书)精心组织施工;抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和 文明施工等各项管理措施;搞好财务、成本核算,认真开展劳动竞赛,确保工程总体目标
15、的 全面实现。 四 、 施 工 组 织机 构 的 启 动 1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双 方确认,全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、 机械、 技术等准备工作 与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的安排,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员 有条不紊、 忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体 实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做
16、到项 目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握 之仗,无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、 规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人 管理人” “人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”, 这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核 制度, 并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信 任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头 上并与他
17、们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受 精品工程的高品质使用价值。 五 、 施 工 组 织 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施 本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,为保证工程施工组织高效运作,故: . . 1 、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进 入项目管理班子。 2 、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任 制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 3 、强化激励与约束机制,制定业绩评比
18、,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。 4、建立公司工程指挥部现场办公制,每5 天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资 金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持,技术负责人协助的班组碰头会,对次日的工作进行协调 安排。 6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训的作业队伍,部份 工种特聘经验丰富的专业施工人员,确保工程质量和工期。 六 、 施 工 段 划 分 及 施 工 顺 序 将景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】逐面依次分段施工。 依据工程设计、 施工特点及施工条件,本着“
19、合理安排工序、精心组织施工” 的原则, 以“确 保各工序质量、 实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为 目的来确定本工程的施工程序。 第 四 章施 工 准 备 工 作 工程在公司和项目经理部的主持下,施工准备工作着重抓以下四个方面: 一 、 技 术 准 备 在公司总工程师的主持下,与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关 现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准,以做好施工技术准备工作。 二 、 组 织 准 备 在公司经理的组织下,建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队 伍、组织机械设备等施工组织准备工作。 . . 三 、 现
20、场 准 备 在工程项目经理的领导管理下,各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、 控制点等施工 现场准备工作。 四 、 资 源 准 备 在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下,做好工程资源计划。工 程资源计划包括主要劳动力需用计划(附表一)、主要机械设备计划(附表二)、主要材料 计划。 第 五 章 、工 程 目 标 一 、 工 程 质 量 目 标 : 达到合同要求,并符合现行验评标准。 二 、 质 量 保 证 措 施 1、组织保证措施 a. 建立以项目经理为领导,技术负责人中间控制,施工员基层检查的三级组织保证体系,形 成一个项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强
21、的管理干部和作业班组,并纵 横向相互签订创优承包合同,把各层管理组织的责、权、利落到实处。 b. 贯彻我公司ISO9002 质量体系,并保持持续有效运行。 c. 建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系,按建设部的有关要求配备工程管理人员,认 真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。 d. 推行全面质量管理,以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组,负责领导该工程的 全面质量管理工作。 e、配合建设、监理的质量控制,做到外控、内控双执行的原则。 2 制度保证措施 a. 实行质量责任合同制,重奖重罚。 公司与项目经理部签定质保合同,达到质量目标, 对项 目经理及质量有功人员进行奖励,如达不到“目标
22、”则对等惩罚。 . . b. 实行质量 “ 否决权 “制度,严格质量检查验收。坚持上道工序不合格,下道工序不施工的 交接班制度, 直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以 检查评定数据作为分配及奖罚依据。 c. 实行质量工资制,将工程质量与职工经济利益挂钩,对产品质量实行奖优罚劣。 d. 各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求,结合我公司现行管理 体制,按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。 e. 每 10 天下达生产作业计划的同时,下达当旬各分项工程质量计划,并明确措施。要正确 处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系,走质量效益的发
23、展途径。 f. 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、 技术人员作为信息中心,负责搜集、 整理和传递质量信息给决策机构( 项目经理部 ) 。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署,纠正偏差。 形成一个反应迅速、畅通无阻 的质量控制体系。 3、技术管理措施 a. 认真加强施工技术和质量管理,在施工过程中, 全体管理人员必须严格执行国家和地方各 级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准, 严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制 度,严格执行岗位责任制。 b. 加强技术基础管理工作,认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工 资料、
24、计量等技术基础工作管理制度。 c. 开工前, 施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸,领会设计意图,做好技术交底, 施工 中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定;各分部分项施工前,工程技术负责人或工 长向作业工人班组进行细致的技术交底;施工管理中, 管理人员应做到高标准严要求,勤指 导、勤检查,及时发现质量问题,及时整改。 d. 严格执行各级技术交底制度,即总工程师向项目技术负责人交底,项目技术负责人向工长 交底,工长向班组交底,并有书面记录。 e. 坚持执行技术操作规程,各分项工程必须执行相应的技术操作规程,特殊情况必须经技术 负责人批准。 . . f. 加强工程质量管理,严格质量评定标准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 售楼 幕墙 装饰 工程 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-5619372.html