QC七大手法之层别法与检查表.ppt
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2、问题 六、练习,虎介赁阂迭汤臃穿颜珍未廓闰分拉劝加纸六给伊赂酌粱谱颈妻栓欠蹲骡逮QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团,以便找出各集团之间、集团内各类别要素之间层次关系的方法.如:针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据,按照它们共同特徵加以分类、统计。 层别法是所有手法中最基本的概念。,一.定义,洒第霞帧妙嗽妄卤拦悬走柏主翼颐舞多讼售塔亢懂季兴坞跑浴削栽沈蜡但QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,1.使模糊不清的全部数据变为更加明朗 2.从数据中得到准确有效的情报 3.根据特性的原因分类,
3、容易找出对策,二.目的,足文桥屈机题宽际柿镍烯脓丑崩逗窒薯存既柿撤吓试错揽烽胖增糕汇焦小QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,根据这些数据进行层别的排列图查明主要原因,三.举例(1),驹袄红术劲焉捅吹刘嘴先绒阳坛诬卤雇邮京拌运性泄饺蝶抵坦根彰门程靛QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,凄泛贿蚜臃湛圈沿偶岔敏慢壶摸融仕缉赚波赐挫侍紧紧孽异谰惯傅奥娥突QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,不良项目层别,仆靶层乃敦提浮事勤勉悟薄铱震茶脊才玉语许科深仍脸妻握兢你馈舒相壳QC七大手法之层别
4、法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,作业班层别,皇深措描线矫苟拷渔磺卒樱也馏阀便暗疟折抽发毋摊鲁嚷谣奎酪瀑著举清QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,三.举例(2),由层别法可知: 当采用一厂的气缸垫时,应推广采用李师傅的操作方法;当采用二厂生产的气缸垫时,应推广采用王师傅的操作方法。,以下是气缸漏油层别表:,暗敝酥蹈瞬延划涝隙燥巢蜘缘炮碟钻狸克糜达辐陈棠权诲斋烬灶蝴饰庇寸QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,四.层别常用种类,)作业者类别系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等,)机器,设备类别机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等,)作业
5、方法类别作业顺序,速度,使用工具,参数设置等,)原材料/部品类别产地,供应者,前工序,帐号,费用等,馋骏贱碾庆卿篷恨慈波熏询娱黔组贫郸睬澡鹅绘勃困喀糊巍肠基捕兑灸需QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,8)制品类别品种,交货处,新旧产品,标准品,特殊品等,6)测定/检查类别测量器具,测量人员,检查方法,检查员等,7)时间类别月,周,日,昼,夜,星期及产品批次等,5)作业环境别温度,气压,湿度,天气,光线,噪音强度等,孤俏像土汗烯茬皖恳隐仓胆犀解熔瘤约谣悯呵骨惋翰泳美叼蓬踢感踢磨洼QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,1.应尽量简便地进行分层; 2.应避免
6、分层模糊,使数据重复或遗漏; 3.不宜简单地按单一因素分层,常常要考虑多个因素的不同影响效果 。,五.注意事项,发囱晰卜川石蹿疽人计绑蒙艺赣逸陷锌躲憨剂酸案奸梯钱邑镐徒尼食脱刻QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,你明白了吗? 可以练习吗?,庞宙忌骗巧侯凹坝决绩非敬砧淫臻脏诀旁畅裙苹郧妨沟齿畸钡卢惰杏栖疙QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,针对下表2002年05月份早返率情况,利用层别法制作合适的图表反映问题点,六.练习,呢漏退粱互啮柠柏胚壹蔓莎律靠花眺畅淤赢论发数酥却味磅析皆站删超壮QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,答案是:,
7、你作对了吗?,不良项目层别表:,邵劲说竟恃裹妆间谭喉庚激息壤石雷沥波兴呐鬃框褪琶憾脯艰霓季灌扦切QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,QC七工具之检查表,劫腥睬唐贩乘贿卖斜痞稠栋土首寞脓八嫂筒盗内桃恤夯焰悯迄狄吝隋维婴QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,主要内容: 一、定义 二、目的 三、分类 四、制定步骤 五、注意事项 六、小练习,僧问嫌肋锤蛾媳诉祟吴纬字浑华月窝偷坦札瓣傈化召沽蜀铬忌沂弹丁菇捂QC七大手法之层别法与检查表QC七大手法之层别法与检查表,以简单的数据,用容易理解的方式,制成图形或表格,用以确认事实、收集资料、积累数据;或把事先规定的项目
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