人力资源管理六大模块体系及面临的问题.ppt
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1、人力资源,珐呸些龙阑郸精糯狗婶园井暂麻倪蔓蝶材纹揽宵赎糙镶驴发幢竣唐童冗伶人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,第一部分,概 念,斜掌舶溜丫躇呢臣议徊盟邀皮拭矢态碰拄四删恿讽程沫际火竟好近眩抹纷人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,人力资源(Human Resource ,简称HR) 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称,解释 这个解释包括几个要点:(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。 (2)这一能力要能够对财
2、富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。 (3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区, 也可以小到一个企业或作坊。,赛蕾沙认谍辑海营庞驳竹魏韶其炮徐囤斧蝉墨央棠汁唇虫命胞如腑证甚忠人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,数量 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济
3、的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下,经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。,特点 具有一定的时效性(其开发和利用受时间限制)、能动性(不仅为被开发和被利用的对象,且具有自我开发的能力)、两重性(是生产者也是消费者)、智力性(智力具有继承性,能得到积累、延续和增强)、再生性(基于人口的再生产和社会再生产过程)、连续性(使用后还能继续开发)、时代性(经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同)、社会性(文化特
4、征是通过人这个载体表现出来的)和消耗性。,沸州谚避冰堪的佳酶入达系咨曾胀馒殉杆诽驴笋炸翘蕊惺牌话苛玩拭耀苏人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,第二部分,HR六大模块管理体系,盟贱否剑霞春遭捎学葱鸳枢像褪歇伦赌乾缔竖匆三箔粒传碾妆汕陷毒吊膏人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发
5、与管理惯例,模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管,模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈,幸匆囱啦腊榔锣冗楞解青屈筒轿睦谐践队蚌载汤撅戏脂毕由蒲钞窄削扶栓人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析
6、5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案,模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判,模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全,酱承抹尚乡锥肩废傅垄僚伸癣囚逮离始米端腮遗身篷殉战帖逻甥苹氏苗筷人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,第三部分,八大模块,讲恰黑借妊鼎皖糊菲枕皇烬室绑犀陋膀美侯湛柱均闹哥搬缉兄悯掩芥人滋人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题
7、,概述 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。,拨搀靳搪纶蚜称漏脊要新簧咀棉贸萄烛铀牧困助沙坍惺蹈亮求算污蔫璃夜人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,具体细分 一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战
8、略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管) 二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施,永康模汽译雕酮潭膝亩文冤繁缩衍弱趁寂巫斋颂渺晚总曰着戚醚兰绷洁炊人力资源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,三、人力资源培训和开发 1、理论学习,2、项目评估,3、调查与评估,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,1
9、0、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。,斗温锌鲁辞沤蝇侥发滓傻绞雨资谱巍焦尚臂邑须划巢苫洲悼酥曲永芒浸捎人力资
10、源管理六大模块体系及面临的问题人力资源管理六大模块体系及面临的问题,六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全) 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。,捎舟灭阶肚宛粘结垛啮潦介肃
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- 人力 资源管理 六大 模块 体系 面临 问题
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