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1、第 1 页 烟草专卖局副局长述职报告 特征码 WfScBiwHEpQwwFrGvONV 各位领导、各位同志: 根据市局(公司)党委关于干部述职述廉的有关要求,现 将本人受聘担任区局(公司)副局长以来的情况作个汇报,请 予评议。 一、履行职责情况 我是去年八月份来任职的。近一年来,我深切地感受 到专卖工作的压力:一是区公司销量目标任务的完成对市场净 化的要求很高;二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;三 是专卖基础管理薄弱,摊子大,素质不齐,内部管理的难度很 大;四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为 区局分管专卖的负责人,如何切实履行好工作职责,保证专卖 管理的各项工作落实到位,努
2、力营造良好的市场环境,为区局 (公司)总体目标的完成提供条件。一方面,我深感责任重大, 使命难辱;另一方面,也以此作为对个人素质和能力的又一次 挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风,从 发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起,推动工作的有 效开展。归纳起来,主要是从以下方面着力: 第 2 页 第一勤于思考出“点子” 。我始终认为,分管负责人在企业 中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、 出“点子” ,对下的组织指导抓落实,同样有一个出主意想办法 的问题。在这个问题上,我始终注意把握好四点:将上级的 方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来;把对上负 责与对群
3、众负责结合起来;加强调查研究,增强工作的系统 性、预见性和针对性;崇尚实力,埋头苦干,不事张扬。坚 持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排, 从宏观政策到中观决策,从专项工作方案到市场检查、案件查 处预案,基本上能够做到科学分析,精心策划,统筹安排,合理 把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议,推动了 专卖各项工作的开展。 第二从难要求打“底子” 。管理是企业形成核心竞争力的关 键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况,我坚持从长远出发,进 一步理清了工作思路,变“三轻”为“三重” ,即重基础管理、 重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上,一是抓队伍素 质的提高。通过集中
4、培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干, 使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础 管理。利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机,立足从 严要求,很抓专卖各项基础管理,有效地规范和提升了专卖内 部管理,初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加 强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通, 第 3 页 交心谈心,随时把握职工的思想脉搏,做好针对性的工作,使 队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程 的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体,可以说过程 直接决定着结果。强化对过程的管理,实质上是一个抓落实的 过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管
5、理,增强对结 果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评 价,从机制上查找漏洞,不断健全管理,通过不断调整和完善, 着力追求工作过程与结果的完美性。 第三言传身教做“样子” 。专卖管理工作的特殊性决定了对 队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍, 是难以完成专卖目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务 繁重的今天,带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方 面下功夫:一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致, 以实际行动维护局(公司)政令畅通。在工作上坚持求真务实, 不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时,始终立足高 起点,坚持高标准,追求高效率。二是言传身教
6、。我这个人水 平不高,肚子里的货不很多,但最大的特点是不保守。针对专 卖管理层力量相对薄弱的状况,我经常与几个科长、队长在一 起,沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事 的处理,无论是整体工作方案还是具体工作预案,各个方面我都 竭尽所能地进行具体指导,达到了启迪思维,理顺思路,优化 措施,促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件 第 4 页 诸方面制约,在工作时间上呈现出无规律性,结果上呈现出不 可知性,特别是执法检查、案件查处过程中的现场处置,更是 直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此,每逢重大的市场整 治或重要案件线索的查处,我都尽量到现场参与组织指挥,极 大地鼓舞了队
7、伍的斗志和士气。 任职以来,我始终抱着“只干不说,先干后说,干好了再 说”的态度,尽心谋事,倾心干事,力求干成一点事,留一点 印象。应该说,专卖近一年的工作,在总支的正确领导下,在 专卖同志的共同努力下,有了一些新的突破和发展。 一是破案打击有新突破。去年 8 月至今年 6 月,共查破各 类案件 854 起,查获非法“三烟”32711.5 条(654 件) ,涉案 案值 1723062.55 元,其中,5000 元以上的大案 56 起。向公安 机关移送涉烟违法犯罪案件 6 件,公安机关立案调查 6 件,采 取刑事强制措施或处以治安拘留的 8 案 11 人。查处案件的数量 与案值有较大幅度的提升
8、,区域卷烟市场秩序逐步好转。 二是市场监管有新发展。主要体现在以下三个方面:烟 草专卖社区化管理工作模式和运行机制基本形成。在组织建设、 工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级 要求,切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。 市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒 楼、公开摆卖以及重点地区和重点户;在组织形式和工作方式 上突出三个结合(即分散检查与集中检查相结合、突击检查与 第 5 页 夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合) 。市场监管的力 度不断加大。市场控制效果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管 理,公开摆卖违禁卷烟的现象有了明显的好转,无证经营得到 一
9、定程度的遏制。 三是内部管理有新提高。主要体现在三个方面:科学管 理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工作有计划,过程 有记载,结果有检查,考核有奖罚已经成为制度。管理手段 与工作方式有很大转变。专卖各层次的管理基本实现四个转变, 即从只对事的管理向既重事更重人转变;从大包大揽向带着干、 做给看、督着办转变;从单向思维、简单操作向系统分析、数 据说话上转变;从粗放紊乱向规范有序转变。专卖队伍适应 能力不断增强。 “两员”法律政策水平、业务知识技能有了明显 提高,精神面貌有了可喜变化,管理能力不断增强。一年来, 专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外,执法能力和素 质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相 当复杂和艰难的环境中,始终保持着旺盛的斗志,做到忍辱负 重,绝不退缩,无怨无悔,在没有硝烟的战斗中,经受了血与 火的洗礼。专卖管理能有今天的局面,有赖于这支队伍,成绩 应当归功于他们。 二、思想作风建设和廉洁自律情况 自走上区局(公司)领导岗位以来,我尽量从难从严要求 自己,注意在思想上解决“人活着为什么,当官做什么,身后 第 6 页 留什么”的问题,在加强自身修养,提高自身素质上下了一定 功夫。 一是加强理论学习。今年,我参加了省局组织的商业企业 领导人员培训班的学习,三个月时间里,比较系统的学习了邓小 平理论、十六大报告、市场经济理论、
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