有针对性地加强人才培养.docx
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1、第 1 页 有针对性地加强人才培养 特征码 ZJUQPsaetvbuPkELaRfL 有针对性地加强人才培养 高素质、懂技术、有创新能力的人才队伍是企业发展的不竭之 源,而高素质人才队伍的形成和建立离不开企业对员工素质能 力不断的培养、提高。近年来随着原油劣质化问题加剧、设备 腐蚀严重、工艺操作、安全环保等各项生产管理均受到不同程 度的影响,工艺优化、改造革新、质量升级是扩宽总厂建设发 展的渠道,培养职工的责任感和归属感,提升职工的安全意识 和技术能力更是总厂发展建设的助推器。 一、职工队伍现状 总厂最大的财富就是每一位干部职工。总厂建厂二十多年来, 尽管外部项目给生产骨干提供了机会和平台,可
2、仍有不少技术、 管理人员调离、跳槽,目前人员结构不合理、职工培训需求大、 人员优化难度大等现实问题是制约总厂发展的瓶颈问题。 第 2 页 (一)人员结构不合理 建厂之初的老职工多数已成为生产骨干,他们年龄大、文化水 平低,上有老人需要赡养,下有孩子需要教育,社会、工作、 家庭多重重担让他们喘不过气来,无论从时间上还是精力上都 大不如以前。再就是新近分来的一些大中专学生,且不说所学 专业是否对口,单就是独生子女共有的缺乏责任感和吃苦精神 就给人才培养带来了新的挑战。80 后、90 后的独生子女从小生 活在优越的家庭环境中,养尊处优的生活环境让他们变得工作 上不求上进、生活中没有目标,当一天和尚撞
3、一天钟,致使生 产操作上的技术力量出现断层,工作中缺乏创新和务实精神, 人员结构亟待平衡、调整。 (二) 人才培训缺创新 总厂近几年引进一些大中专毕业生,由于受专业限制,新职工 岗位成才、增加内外部交流学习的愿望明显增强,然培训方式 和培训方法缺乏创新,不能从根本上激发职工学技术的积极性。 有部分职工从事某个岗位十年、二十年,甚至更长时间,熟练 的工种、熟悉的环境渐渐磨平了职工的棱角、磨掉了职工的智 慧。有些岗位技术含量低、长年累月都是单人单岗,狭小的交 流圈子让职工淡化了人际关系,变得慵懒消极,人员优化难度 第 3 页 增大。总厂一波三折的发展趋势也让一些职工因缺乏进取而看 不到希望,混沌度
4、日,常年的安逸生活形成了恶性循环,工作 不主动、学习不努力、思想不积极,更谈不上紧迫感和主人翁 意识,将工作标准仅停留在安全上班来、平安回家去的安逸中, 知识折旧率急速下降。再就是岗位工人劳务工比例大,且都从 事班长、主操等重要岗位,因总厂一直没有劳务工转正名额, 从事生产操作十几年、二十几年的劳务工对前途一片迷茫,工 作中缺乏了内在动力。 (三)激励机制不健全 随着制度的修改和完善,虽然总厂每年都设置优秀人才、高技 能工人等激励机制,但名额少、奖励基数低,基层人员参评几 率低,让职工有种“论资排辈”的感觉,加之目标管理和考核 方案短则半年,长则一年,不能随时随地激发职工的积极性, 长期以往让
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