紧盯安全关键,强化现场作业控制 全面提升车间安全风险管理水平.docx
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1、第 1 页 紧盯安全关键,强化现场作业控制 全面提升车间安 全风险管理水平 特征码 wfXssmGhoVYBssMbAtAl 紧盯安全关键,强化现场作业控制 全面提升车间安全风险管 理水平 对于铁路运输系统来说,风险总是客观存在的,风险管理是指 如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 通过认真学习、深入领会铁路安全风险管理的丰富内涵,我认 识到作为铁路车务基层车间的管理者,应特别注意防范影响运 输安全的各种风险事件于未然,要采取各种措施减少风险事件 发生的可能性,也就是说要控制风险,加强对安全风险的研判, 通过对安全风险的科学管控和有效处理,强化安全风险过程控 制,防止事故的发
2、生。 我认为车间加强安全风险管理就必须从基础抓起,从风险源确 定、动态管理、分级卡控、综合评估四个方面入手,积极构建 安全风险管理体系。 第 2 页 一、逐级摸排梳理风险源,确定关键风险点。风险管理首先必 须识别风险,风险识别是确定何种风险可能会对安全产生影响, 最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成的损失的 程度。车间党政正职亲自上手,组织多次召开管理人员专题会, 对管理人员和职工在职履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳 理、摸排,查找各自岗位必须重点预防控制和可能造成行车、 人身、设备事故的安全风险项点,逐一进行归类、分析,为防 控安全风险提供可靠依据。先后梳理涵盖作业标准化、人身安
3、 全、劳动纪律等方面,扳道组、作业员、司机、区长、后勤等 岗位六大类安全关键 15 大项,安全风险控制点 95 个,安全风 险防范措施 202 条,其中一级 22 条、二级 34 条、三级 25 条、 四级 14 条。 二、调整检查管控重心,实施动态管理。车间管理人员认真落 实安全风险管理责任和“管理人员检查要求” ,动态调整管理监 控重心,坚持“十五三”对规、跟班作业写实,落实对规检查、 对规写实、对规分析的要求,加强日常规章制度、作业标准的 学习、演练,提高干部职工的业务素质和作业能力,强化岗位 自控、互控、他控;同时,及时清理检查生产过程中不符合规 章制度、技术标准的情况,对安全管理控制
4、系统实时监测,随 时掌握安全风险点的动态状况,及时发现安全生产过程中存在 的 “关键性、倾向性、苗头性”问题,不断强化安全风险过程 第 3 页 控制。例如针对当前现场作业、劳动安全及职工“两违”问题 仍然比较突出的现象,车间重点开展现场作业违章违纪问题大 整改,及时制定车间调车车间关于加强等工及调机外出作业 期间劳动纪律的措施 ,加强劳动纪律的管理,杜绝窜岗、打盹、 睡觉等严重问题的发生,通过对各班组安全风险动态管理情况 的督导检查,选定安全风险基础管理薄弱、严重问题较多的班 组组织进行专项分析,制定强化安全风险管理的措施实施重点 帮促,严起手腕整治现场作业中惯性、倾向性问题,来促进现 场标准
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