降低生产辅料成本项目改善汇报;.ppt
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1、降低生产辅料成本 项目改善汇报,汇报人:项目小组,推进团队,项目总监 兰世勇,苏航,项目顾问 夏慧兰,杨文岑,姚银文,李祥寄,钟建良,万斌,王亚峰,项目主导 郭宏家,负责整个项目的工作指导、进度监督以及工作汇报总经理。,负责项目整体效果的验证、评估、评价报告。,负责整个项目的执行进度,并及时向项目总监汇报执行情况及成果。,负责项目数据收集、分析及方案的执行。,项目范围,项目名称,1,2,制造系统各部门:生产部 仓储部 工程部 品质部 计调部 失效分析部 生产可靠性部,制造系统各部门,降低生产 辅料成本,推进日程,项目背景,11年平均0.55元/台,12年平均0.59 元/台,12年比11年上升
2、了7.3% ,单机物料消耗费用呈上升趋势,因物料消耗不完全与产量成正比,2012年下半年产量下降幅度较大,给成本控制带来了很大的难度,所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的。,项目目标,项目基线0.56元/台,项目目标0.46元/台,项目效益预算,现水平,现水平,100%,目标水平,82.1%,降低17.9%,经过小组讨论、将目标水平确定为降耗17.9%。,预计财务收益=改善前台耗*17.9%*产量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元,0.56元/台,0.46元/台,以上19,810,000台为2013年预计年产量,各类生产辅料消耗分析,201
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