项目监理个人年终工作总结.docx
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1、第 1 页 项目监理个人年终工作总结 特征码 TanLVOHCYlJomLJlQtey 项目监理个人年终总结 (20XX 年 1 月 5 日) 本人于 20XX 年参与了 xx 中心医院建筑智能化项目、xx 统 计局机房工程项目、xx 数字城管项目、xx 数字城管项目的现场 监理工作。 xx 统计局机房工程项目、xx 数字城管项目主体工程已全部 完成,项目分别于 20XX 年初完成最终验收、业主交付使用。在 系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、 异常情况处理。 xx 中心医院建筑智能化项目是公司在 xx 的重点项目。从 战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续
2、中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平 严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务 到人。 第 2 页 xx 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程, 时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理, 不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有 计划方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系 统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相 关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。 xx 中心医院建筑智能化项目总投资约 2000 余万,共约 18 个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区 30 个 楼层实施
3、工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子 系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监 控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支 80 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要, 统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用 一备) ,在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生 第 3 页 医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子 系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。 机房的六面装修工艺严
4、格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。预 埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路 径现场核实和管控。强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、 总开关匹配,UPS 机头进出线缆线径与 UPS 输入输出匹配。防 雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护 接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于 2 欧姆,单独接地 不大于 1 欧姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理 的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。 本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS 运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评
5、估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力 气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯 第 4 页 静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸 的同时,也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原 则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶 的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近 空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每 日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接 保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于 20XX 年 7 月份调离 xx 中心医院建筑智能化监理项 目部,继续参与 xx 数字化城管项
6、目建设的监理工作。 xx 数字城管监理项目是公司 20XX 年的重点项目,也是合 同额最大的项目。对于初次独立担当总代,并承担如此大项目 的我来说,压力非常大。 刚进项目组,按照基本监理流程,认真学习招标文件、投 标文件。因合同到 10 月初才签,前期无合同。通过学习招标文 件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 按照监理合同, “三区一园”区级指挥中心、 “市监督指挥 第 5 页 中心”的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要点 不清晰、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单 所附设备
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