【演讲稿】演讲与口才-会议总结的语言技巧.docx
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1、第 1 页 演讲与口才:会议总结的语言技巧 特征码 rhFtyqewakUzOikPeOma 会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对 会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到 会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也 并非易事。 领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分 肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目 标予以强调。 (1)会议总结的方式。 领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式: 一是穿珠式。与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于 各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些 “零珠碎玉” 。会议领导者应
2、站在更高的层次上,用发展联系的 观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。 二是归纳式。与会人员列举了许多互有联系的事实,但对 这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法, 从中找出有规律性的东西。 三是升华式。与会人员都表述了自己的见解,但表述得都 不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华, 第 2 页 将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认 识水平上升到更高的层次。 四是评论式。这种方式一般用于策略性研究会议上。在与 会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论, 同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表 态应注
3、意方式,不要伤害与会人员的自尊心。 五是拍板式。当领导者做决策的各项客观因素,大家的态 度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧 失良机,不然就会给工作带来更大的损失。 (2)常见的会议总结方法。 会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重, 有所区别。 一是解决问题会议总结法。每一个问题讨论完毕,会议领 导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完 毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与 不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个 文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次 会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。 这类会
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