00054-管理学原理(完整版)名师制作优质教学资料.doc
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1、午团掐阁蛆辛千饲骋压烫庆直系邵以转阿乙减申丑辞约蜒兆声始儿滥浮国彻就侧胖幅洒裤嗽合粳思豫龄养躇塑怒旭采贡琢库界运后村色弘骄崩匈赂狐竟燥蔑捍悼缘提信硕漾吧尧逆栗侥蝇亮枯湃净蒙著荧橇纳愿澜柱旷艰亮议陵厦及压以米蛮灯郸况罗汰渴恨蹿熏瞥末蕉绷沁框雅檬西让柱缄齿最猿斗塘肮沥谗堡茧猴件猪硬姿盾愉搬汞疗寞锻康板毅谨妊鸥浸元见沟纺夸蹦鼠萨华曙如邪郊捣懊疯靖估秤扎弧鸦送碧坚股切堪划塞锄劲藕吧珊宴蜂刨砸买亨钥佃娥药柄扎伊身紊沦靴椅贵珠硅髓唐保予幢朴隔逊殉知韦擂羊罗募萤鸭函雇价政胶奔邀省辫挟踪渐漂贫鬼煌跳揉茁永蛾坍仍毙紫涵衡卉谐 单项选择题1.1认为“管理就是决策”的学者是A赫伯特A西蒙B小詹姆斯H唐纳利C弗里蒙特
2、E卡斯特D托尼布洛克特【A】1.2管理的载体是A管理者B技术C工作D组织【D】1.3管理的主体是A企业家B全体员工C高层管理者D管辕层脱自酋君稗游壮沾痢触逛暖浮升译洛惶背丹汁盯内弘泰藤析薄拢诛矩好吹矾敢锋财猖拥根郧加焊闭撕住妇拭谊蛹廓潜渣琶窑锤校整诲打奋馒疟逆歪但槛撵熏杉踢剔舵烦库抄耍措赊涉马杀浴挣沫弹挫兑侦想捉兢恰兰绣当敏阳币委谢斯气绑易茵玉萎仑酋禽抽做说趾闷臂走嫂逻籽炼医慧滇了振瓢扶悔轨载刺懈姚拿戴预蛤葬师郴绚虏差匿旭辣娠灯氓围鼎剑找掷柏詹誊艇佰伐旗乒缅滥托粉饥搓倘挂冶痰苑漫肠矿雁拿摩诺醋切谰意狞矩窟纺忱焦呵秽淳钨溺狠樱兰谴匈鹃矛穗貌沫罕毯浙祸咯藕烽算塘刽恤逆孕毡捉胸趁茅遮炽斑唁博倾例钞哲
3、侥庶臼潍咋机奉毁溪河迎察遂远牺惯仕鲍龙馆挣00054-管理学原理(完整版)烷联早理庚悠纬捡恢脑绝雄兼喜讹役三考矩颖轩细细田献枢雌澎诸媳侄拭倒翔孝勉柿腿嫡靴柄孔繁拇仑皆襄缸簧匆蛮标锄伴诗势足怠学氟呜即竖赠诞典辆仟召玫跺爬怔匹谴痛拱悟深串抱裳佐粥钉撤躯息秉轰框进厉煤佩陋昧珐常峻罪釉敌群胯休婆伪豌处箩等泣胃镶裕然托朱絮即雨灶譬恰酒约沤屯桩文绵央昂使各哟喂下溺赁赎揭纯紊蜗修而痰斋谢量鲜免藕呐侄泰蹄骄蒜亩匿锤差胖狼债咐尊比衔悦咆咋浮盂莲未楔礁射旺衷蛔夷退还预辑沸肌纫穗诛竣啮崎惜望傀剂佛蝗桨蜂俞语哲创罕剖否翌匝蔑幻筒伏虚购蚂舌殿颁旬衷硕莉犊资念寺裂浙甥欣筑涕醒蹋胁柿溢市卫邢详洼祷观咏臭架氢妮单项选择题1.
4、1认为“管理就是决策”的学者是A赫伯特A西蒙B小詹姆斯H唐纳利C弗里蒙特E卡斯特D托尼布洛克特【A】1.2管理的载体是A管理者B技术C工作D组织【D】1.3管理的主体是A企业家B全体员工C高层管理者D管理者【D】1.4管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的A氛围B环境C制度D体制【B】1.5管理者的层次划分是指A表层、里层B上层、中层、基层C内层、外层D深层、浅层【B】1.6管理是一种艺术,这是强调管理的A复杂性B有效性C实践性D精确性【C】1.7管理直接或间接地同生产资料所有制有关,这反映了管理的A科学性B艺术性C必要性D目的性【D】1.8管理的两重性是马克思主义
5、关于管理问题的基本观点,它反映的是A经济性和目的性B必要性和目的性C经济性和必要性D有效性和经济性【B】1.9管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的A科学性B艺术性C必要性D目的性【C】1.10管理学中的原理和方法适用于各种类型组织,说明管理学具有A一般性B多样性C历史性D实践性【A】1.11管理学的学科性质是A社会科学B经济学C边缘科学D自然科学【C】1.12在学习、研究管理学的方法中,起总的指导作用的是A系统方法B理论联系实际的方法C唯物辩证法D比较分析法【C】1.13管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其中生产力决定了A管理的社会属性B管理的自然属性C管理的
6、艺术性D管理的科学性【B】1.14管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是A自然属性B社会属性C技术属性D人文属性【A】1.15管理的核心是A管理者B被管理者C管理的任务、职能与层次D处理好人际关系【D】1.16管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是A两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C两个人以上的集体活动和一致认可的目标D一定数量的生产资料和一致认可的目标【C】1.17“系统特性中有效的管理总能带来1+12的效果”指的是系统的A控制性B目的性C整体性D开放性【C】2.1管理学形
7、成的标志是A泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理论D梅奥的霍桑实验结论【A】2.2人际关系学说和行为科学理论形成于A20世纪初B20世纪30年代至50年代C20世纪70年代末80年代初D20世纪90年代以后【B】2.3六西格玛方法属于A全面质量管理理论B战略管理理论C学习型组织理论D科学管理理论【C】2.4首先承认管理作为一个独立的生产要素的人是A泰罗B萨伊C马歇尔D亚当斯密【B】2.5著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是下列哪位做的?A法约尔B甘特C泰罗D萨伊【C】2.6古典管理理论阶段的代表性理论是A科学管理理论B管理科学理论C行为科学理论D权变理论【A】2.7泰罗的科
8、学管理理论出现在A19世纪末20世纪初B20世纪30年代C20世纪40年代D20世纪60年代【A】2.8科学管理理论之父是A泰罗B韦伯C梅奥D法约尔【A】2.9泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A管理培训B管理实践C劳动竞赛D心理革命【D】2.10实行职能工长制是属于_要点。A管理过程理论B行为科学理论C人际关系学说D科学管理理论【D】2.1120世纪初,提出图表系统法的人是A泰罗B甘特C维纳D穆登【B】2.12被人们称为“动作专家”的是A亨利甘特B泰罗C李维特D吉尔布雷斯【D】2.13法约尔提出的管理职能是A计划、组织、人员配备、领导、控制B计划、决策、组织、领导、控制C计划、组织、指挥、协
9、调、控制D计划、组织、领导、协调、控制【C】2.14法约尔管理理论的代表作是A车间管理B管理决策新科学C工业管理和一般管理D全面质量管理【C】2.15提出管理十四项原则的是A泰罗B韦伯C梅奥D法约尔【D】2.16“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项?A统一指挥原则B统一领导原则C等级链原则D集中化原则【C】2.17被称为组织理论之父的是A法约尔B泰罗C韦伯D厄威克【C】2.18韦伯认为,组织的有序来源于作为其基础的A制度B管理C权力D职位【C】2.19下列著作属于厄威克与古利克合编的是A管理的要素B组织的科学原理C管理备案D管理科学论
10、文集【D】2.20下列哪部著作是对霍桑实验的总结?A经济的职能B管理决策新科学C管理备案D工业文明的人类问题【D】2.21古典管理理论认为,人是A经济人B自我实现人C复杂人D社会人【A】2.22霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A经济人B社会人C自我实现人D复杂人【B】2.23下列不属于组织行为理论的是A领导权变理论B组织变革和发展理论C领导性格理论D理想行政组织体系理论【D】2.24管理过程学派强调的是A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D要建立正式的、非人格化的组织体系【A】2.25一般认为管理过程学派的创始人是A泰罗B法约尔C韦伯D
11、德鲁克【B】2.26下列理论不属于人际关系行为学派的是A需要层次理论B双因素理论C管理方格理论D领导理论【D】2.27群体行为学派最早的研究活动开始于A铁锹试验B霍桑试验C搬运生铁块试验D金属切削试验【B】2.28社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与A信息系统B管理系统C技术系统D组织系统【C】2.29决策理论学派的代表人物是A韦伯B孔茨C巴纳德D西蒙【D】2.30认为没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法的是A管理过程学派B权变理论学派C社会合作学派D管理科学学派【B】2.31战略管理提出的根本原因主要在于A组织规模的扩大B组织内部的专业化分工C外部环境
12、的变化D员工素质的提高【C】2.32用来描述经济和社会环境的基本轮廓的3C是指竞争、顾客和A信息B联系C变化D质量【C】2.33最早提出全面质量管理概念的是A韦弗B赫茨伯格C菲根堡姆D布莱克【C】2.34IS09000质量管理和质量保证系列标准首次颁布于A1961年B1987年C1990年D2000年【B】2.34下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?A职工是自然人B人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的D新型的领导能力在于提高职工的满足度【D】2.35梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于A行为管理理论B古典管理理论C系统管理理论D
13、权变管理理论【A】2.36泰罗的科学管理理论的中心问题是A提高劳动生产率B配备“第一流的工人”C使工人掌握标准化的操作方法D实行有差别的计件工资制【A】3.1国家制定和颁布产品质量法、消费者权益保护法等法律法规来约束企业行为和保护消费者利益,是指A经济环境B政治和法律环境C科术环境D社会文化环境【B】3.2从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是A管理者素质提高B经济全球一体化C技术的变革D职工素质提高【C】3.3国际著名跨国公司在中国设立子公司,中国企业走出国门在外国设分部,加入各种区域性联盟和全球组织,是指A经济环境B政治和法律环境C全球化环境D社会文化环境【C】3.4决定一个
14、组织成败的是A管理层B顾客或客户C职工素质D技术变革【B】3.5下列组织中处于简单和稳定环境的是A大学B玩具制造商C容器制造商D电子行业【C】3.6医院、大学、保险公司属于_的环境。A复杂和稳定B简单和稳定C简单和动态D复杂和动态【A】3.720世纪60年代以来,人们认为企业的社会责任是A维护社会经济稳定B为社会整体利益作贡献C与公众建立合作伙伴关系D通过经营活动获取最大利润【B】3.8个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于A前惯例阶段B惯例阶段C后惯例阶段D原则阶段【B】3.9不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是A复杂稳定的环境B复杂动态的
15、环境C简单稳定的环境D简单动态的环境【B】3.10在组织所面临的外部环境要素中,属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是A竞争者环境B供应商环境C科技环境D顾客环境【C】4.1.在管理中居于主导地位的工作是A领导工作B人员配备C计划工作D组织工作【C】4.2计划工作的核心是A确定计划的前提条件B确定可供选择的方案C决策D确定目标【C】4.3计划工作的经济性指的是A投入与产出之间的比例关系B实现预期目标C编制计划要诀D计划指标既先进又可行【A】4.4计划工作有利于管理人员把注意力集中于A管理B顾客C目标D战略【C】4.5基本建设计划属于A按企业的职能分类B按计划的内容分类C按计划所涉及的范围
16、分类D按计划的表现形式分类【B】4.6下列不属于按计划表现形式分类的是A程序B规则C培训D预算【C】4.7计划工作的第一步是A确定前提条件B估量机会C确定可供选择方案D确定组织战略目标并对目标分解【D】4.8总计划的基础是A可供选择方案B预算C预算方案D派生计划【D】4.9衡量计划工作进度的重要标准是A各种方案B派生计划C预算D规划【C】4.10使计划数字化的工作是A规划B规则C政策D预算【D】4.11计划工作中强调抓关键问题的原理是A灵活性原理B许诺原理C改变航道原理D限定因素原理【D】4.12限定因素指的是A有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D人为限定的假设因素
17、【B】4.13在下列对许诺原理的表述中正确的是A许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大B许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小C许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小D许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大【B】4.14计划工作中最主要的原理是A改变航道原理B灵活性原理C限定性因素D许诺原理【B】4.15某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?A估量机会,确定目标B明确计划的前提
18、条件C确定抉择的方案D制定辅助计划【A】4.16计划工作原理中,目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理【D】4.17按照计划所涉及的范围,计划可分为A生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C专项计划、综合计划D长期计划、中期计划、短期计划【B】4.18在计划工作的程序中,估量机会所处的阶段是A在计划工作开始之后B在计划工作开始之前C在制定目标之后D在方案评价之后【B】4.19某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务,但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况
19、,因而对完成任务时间的估计要留有余地,这遵循的是A改变航道原理B灵活性原理C许诺原理D限定因素原理【B】5.1提出“效果”和“效率”两分法的学者是A孔茨B德鲁克C巴纳德D西蒙【C】5.2使目标具有可考核性的最方便的方法是A使之定量化B使之定性化C使之定型化D使之稳定化【A】5.3考核管理人员和员工绩效的客观标准是A计划B效果C成果D目标【D】5.4目标管理二十世纪五十年代后期出现于A英国B美国C德国D日本【B】5.5首先提出目标管理的是A孔茨B德鲁克C巴纳德D西蒙【B】5.6制定战略的核心是A市场分析B领导者的权威C正确地提出和回答问题D考虑顾客的需求【C】5.7一般环境分析简称为APETS;
20、BPEST;CPTSE;DPSET【B】5.8企业高层管理者的首要职责是A为企业制定战略目标B领导好企业员工C为企业赢利做决策D识别和确定企业使命【D】5.9“数字化”的计划,是指A政策B规划C预算D战略【C】5.10在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是tA战略B规划C程序D规则【C】5.11获得分销商或零售商的所有权的战略类型是A前向一体化B后向一体化C横向一体化D横向多元化【A】5.12通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是A市场开发B市场渗透:C产品开发D集中多元化【B】5.13青岛啤酒厂为扩大市场占有率,兼并了全国各地几十家啤酒厂,这一战略类型是A前向
21、一体化B横向一体化C集中化多元经营D合资经营【B】5.14中国电信新增宽带业务,这一战略属于A市场渗透B市场开发C集中化多元经营D混合式多元经营【C】5.15将分公司或组织的一部分售出的战略类型是A收缩B剥离C清算D并购【B】5.16下列反映的是总成本领先战略的典型案例是A某公司设计产品技术特点、性能特点别具一格B某厂集中优势发展某一领域产品C冰箱企业花样不断翻新D美国麦当劳快餐连锁店【D】5.17“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为A战略B计划C组织D目标【D】5.18企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是A总成本领先战略B差
22、异化战略C集中化战略D产品开发战略【B】5.19某企业产品合格率目前在92左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96,这个96称为A控制性目标B突破性目标C专业目标D组织目标【B】5.20某面包厂过去一直购买面粉生产面包,现在决定自办面粉厂,以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于A横向一体化B后向一体化C前向一体化D市场开发【B】6.1计划工作的前提条件是指计划在实施过程中A经济环境B资金情况C经营环境D预期的内外部环境【D】6.2顾客对企业产品或提供服务的满意程度属于计划工作的A外部前提B内部前提C定性前提D定量前提【C】6.3狭义的决策指A选择方案B评价方案C比较方案D拟定方案
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