关于绩效管理工作(DOC 2页).doc
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1、 关于绩效管理工作一、 绩效管理的基本说明:1 企业管理理论发展到现在,经历了古典管理理论、科学管理理论和现代管理理论三个阶段。科学管理理论以泰勒理论为基础,其特点是将人或组织视为机械,通过对人及组织行为的高度控制以提高作业或工作效率。现代管理理论中,以梅奥为代表的学派强调注重员工的感受、参与作用并以此作为提高工作效率的动力,将人作为一种企业资源加以管理和开发,提出了人力资源管理的概念。“绩效管理”作为提高全员工作积极性和不断改进提高效绩水平的重要方法,它是人力资源管理的重要组成部分。2 公司开展绩效管理的目的:(一) 通过绩效管理,充分调动全体员工的工作积极性,提高公司赢利水平,同时提高员工
2、实际收入,实现公司与员工的双赢,最终走向公司目标与员工收入不断提高的良性循环;(二) 通过绩效管理,克服现行工资方案的不足,真正实现奖勤罚懒的目标;(三) 通过绩效管理,为员工晋级和淘汰提供科学依据;(四) 通过绩效管理,引进现代管理的概念、理论和方法,提升公司整体管理水平和公司管理人员的管理素质,为实现公司中长期战略目标打下基础;(五) 通过绩效管理,不断充实、完善、体现和提升公司的企业文化、核心价值观和核心竞争力;3 公司开展绩效管理的原则:(一) 全员参与,上一级考核下一级,下一级的业绩支持上一级的业绩;(二) 抓住主要指标,抓大放小,由易到难;(三) 突出努力度,将工作态度放到十分重要
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