管理-制度

1、管理制度公司经营企划管理基础制度(管理资 管理制度)公司经营企划管理基础 制度(管理资 凯尔马特公司运营企划管理基础制度 (壹)运营企划的定义 来自资料搜索网(.glzy8 ),海量资料下载 广义的“运营企划，且不限于最高运营阶层所策划、推动及执行的计划，而是指企业中大大小小、各种各样的所有计划，如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人员拟订的计划。 欲实现企业提升利润，。

2、编 号 FNC09 共 1 页 第 1 页 印 章 管 理 制 度 第一条 印章的种类 （一） 印鉴：公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章 （二） 职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。 （三） 部门章：刻有公司部门名称的印章。其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。 （四） 职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印章。 第二条 印章的使用规定 （一） 对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公。

3、编 号 FNC06 共 1 页 第 1 页 值 班 管 理 制 度 第一条 本公司于节假日及工作时间外应办的一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项： （一） 临时发生事件及各项必要措施。 （二） 指挥监督保安人员及值勤工人。 （三） 预防灾害、盗窃及其他危机事项。 （四） 随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。 （五） 公司交办的各项事宜。 第二条 本公司员工值班，其时间规定如下： （一） 。

4、职能工资管理制度 （一）总则 第一条目的 为配合本公司人事管理制度的施行， 加强工资核算与发放管理， 特制订本制 度。 第二条适用范围 凡本公司的各级从业人员， 除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实 施， 第三条计算期间及工资支付日 工资计算期间从每月6日起至次月5 日止，并于当月 10 日支付工资；工资支 付日当天若适逢为休假日，则提早于前1天发放，但若遇连续休假日时，则应于 休假日后返回。

5、制度名 质量管理组织制度 电子文件编码 GLZD151 页码 21 第一条企业最高管理者对所生产产品的质量应承当全部的责任。因此，质量 管理的 运作必须由总经理CEO直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主 要任务属于各个单位和部 门，。

6、编 号 FNC09 共 1 页 第 1 页 印 章 管 理 制 度 第一条 印章的种类 （一） 印鉴：公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章 （二） 职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。 （三） 部门章：刻有公司部门名称的印章。其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。 （四） 职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印章。 第二条 印章的使用规定 （一） 对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公。

7、编 号 FNC06 共 1 页 第 1 页 值 班 管 理 制 度 第一条 本公司于节假日及工作时间外应办的一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项： （一） 临时发生事件及各项必要措施。 （二） 指挥监督保安人员及值勤工人。 （三） 预防灾害、盗窃及其他危机事项。 （四） 随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。 （五） 公司交办的各项事宜。 第二条 本公司员工值班，其时间规定如下： （一） 。

8、制度名质量管理组织制度电子文件编码GLZD151页码21第一条企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量 管理的运作必须由总经理CEO直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主 要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着。

9、控烟工作制度 为了让广大患者和医务人员有一个文明、健康、和谐的医疗服务环境，提高控烟知 识和控烟参与意识，提供戒烟咨询和技术指导，制定本制度。 一、 在医院控烟领导小组的领导下， 由医院控烟工作办公室具体负责本制度的实施。 二、本院职工、患者以及家属一律不得在医院内所有诊疗区域、办公室、公共场所 等非吸烟区吸烟。 三、在院内张贴醒目标识和指引。 四、医院拒绝接受烟草广告商赞助和标明了烟草广告的物品。

10、数据分析管理操作制度 1 目的和范围 对监视和测量活动以及其他相关质量活动的数据和信息按规定收集、分析，以评价质量管理 体系的适宜性和有效性， 以及识别可以实施的持续改进机会， 并与竞争对手或适用基准比较， 找出差距，采取措施，作为决策和持续改进的依据，特制定本办法。 本办法适用于质量管理体系数据和信息的收集、整理、评审和利用。 2 职责 2.1 综合办公室负责数据和信息的归口管理以及统计技术的选。

11、工程管理部管理制度工程质量管理制度一、总则为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。二、机构设置第一条 工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。第二条 根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。三、质量工作。

12、公司假期管理制度 1. 1 .为适应公司发展需要，保障员工有关福利待遇，维护正常的工作秩序, 根据劳动法及其配套政策法规，特制定本制度。 2. 2.本制度适用于公司全体员工。 3. 3.法定节假日，员工依法享有休假：元旦放假一天，春节放假三天，国 际劳动节放假三天，国庆节放假三天。其它法定节假日经公司领导批准后 可作带薪休假，如国际妇女节等属于部分人民的节日，为了便于组织纪念 活动，可以放假半天，。

13、公司薪酬管理制度 现实的市场竞争平台上， 产业化链条已逐渐形成。 把握胜算的要件是， 运用 市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整 合成一个完整的产业链， 以达到企业管理的规模化、 专业化经营与管理， 从而实 现企业管理资源的优化配置， 增加企业管理的附加值， 不断提高企业的现代化管 理水平。 市场竞争平台上， 大规模的集团化作战对企业管理的要求更高； 企业管 理的。