培训课件

1、PowerPoint, 李艳芳 ,PPT,2,一 制作过程中实用的中高级技能技巧 1 设置模板主题过程中的技能技巧,以便统一风格及格式 2 演示文稿中使用文字内容时的原则及方法 3 演示文稿中使用表格及图表内容时的原则及方法 4 演示文稿中。

2、质子泵抑制剂proton pump inhibitors,PPIs的药理学基础,主要内容,PPI作用机理研究和进展 影响PPI作用的因素 PPI临床应用中的几个问题 小结,5min,10 hr,Parietal cells,PPI在体内的分。

3、,情 绪 管 理,有关情绪管理,能力不好不一定不会成功， 但是情绪管理不好一定不会成功。当我們把情绪毫无保留地发泄在我们周围的人身上， 那种和谐的关系无形中就被破坏掉了，就好像是被打破的水晶杯子一般， 就算接合后也是会有裂缝。所以我们一定要。

4、乐享工作 工作中的负面情绪管理,人力资源中心,1,实用精品PPT课件,目录,第一篇 3种常见的职场负面情绪,第二篇 引发负面情绪的两只小怪兽,第三篇 小结,2,实用精品PPT课件,为什么我们需要快乐工作？,1/3,2/3,3,实用精品PPT课件,为什么我们需要快乐工作？,真正的快乐是对生活的乐观，对工作的愉快和对事业的兴奋。 爱因斯坦,你要为自己的快乐负责，而不是成为苦逼的受害者。

5、1,岗位指导培训(Job Instruction Training),一、入门培训（新员工的教育训练） 1员工入门培训内容 2指导新员工的基本步骤 二、在职人员的训练与学习（OJT） 1班组长的首要职责 2培训准备 3培训的阶段 4培训效果的确认 5讲解耗时较长的工作 6帮助学员通过观察来放松 三、多能工的训练 1多能工的定义 2多能工的培养重点 3多能工化的推进,2,员工入门培训内容,1）员工。

6、Hygiene,Grooming and Etiquette 仪容仪表和个人卫生,Objective 课 程 目 标,By the end of the programme you will be able to: 在本课程结束后，你将能够： State hotel six aspects of staff grooming standards . 陈述酒店员工仪容仪表的六个方面的标准。 Sta。

7、生产车间现场管理,生产类,1,2,分享车间主任一职工作经验,管理,培训目的,现场管理的基本方法,车间团队建设方法,2,生产车间现场管理,第一单元 车间主任角色认知,第二单元 生产车间日常工作,第三单元 如何有效实施车间现场管理,第四单元 团队文化与班组建设,管理,3,制药企业面临的环境,严 检 查,管理,4,5,5,车间是企业生产的基本组成单元,管理,一、车间主任角色认知,车。

8、,版权示范单位申报材料讲解,目 录,一、企业承诺书 二、版权示范单位申报表 三、企业信息表 四、版权汇总表 五、版权管理和保护相关制度 六、附件资料（版权证书复印件） 七、营业执照、组织机构代码证及税务登记证（副本） 八、其他相关证明材料,企业承诺书,企业承诺书 我公司申报版权示范单位提供的版权示范单位申请材料及其所有佐证材料，真实有效，并对材料的真实性承担法律责任。若存在弄虚作假行为，按照。

9、港股通客户通关攻略,一、什么是港股通业务？,二、为什么要参与港股通交易？,三、投资者如何参与到港股通交易中来？,四、港股通有哪些交易规则？,五、港股通交易过程中的风险,目录,一、什么是港股通业务？,亲，我是证券公司您的客户经理，告诉您一个好消息！港股通业务即将启动！,那，什么是港股通呢？,一、什么是港股通业务？,什么是港股通？ 港股通与沪股通合称“沪港通” 其中，港股通，是指投资者委托内地证。

10、残疾儿童少年康复服务管理系统 培训,北京市残疾无障碍环境建设促进中心,2021年6月30日,目录,系统设计,残疾儿童少年康复服务管理系统,残联审核,提交申请,接收转介单,注册登录,待办提醒,初审申请,系统登录,数据统计,进度状态统计,系统登录,项目评估,残联审核,医疗定点评 估机构用户,个人用户,街道用户,申请查看,康复评估,康复机构 用户,区级用户,市级用户,结果录入,查询,系统登录,审批申请。

11、南陵事业部 2017年6月,现场管理- 与安全生产,课程目录,引言 现场管理者的角色与作用 现场管理五大目标 现场管理的利器5S管理 现场浪费的改善 安全生产,引言,所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。,现场：指车间的工作现场,利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所。,现场管理者的角色与作用,客。

12、A B C 法则 ABC Technique 主讲：王涛,何谓 A-B-C 法则 ?,利用借力,使力,不费力的原理, 让那些有能力的人,事,物,时, 来协助我们发展事业, 以四两拨千斤的方式加速成交的效率.,A, B 与 C 到底代表什么 ?,A,DVISOR,顾问,专家,上级,成功者,旁线,公司,资料,物品,书籍,活动,歌曲,CD/卡带,B,RIDGE,桥梁,媒介,自己,需要协助的人。

13、非计划再次手术管理,义马市人民医院 医务科,非计划再次手术管理,目标：为了提高手术安全性，促进手术科室医疗质量的持续改进，保障医疗安全，做好对非计划再次手术的管理和评价，严格控制非计划再次手术的发生率。,非计划再次手术管理,非计划再次手术是指在同一次住院期间，因各种原因导致患者需进行计划外再次手术，原因分为医源性因素，即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须施行再次手术；以及非医源性因素，即由于患者。

14、GD&T 培训,培训目的,PATAC(泛亚汽车技术中心有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司(以下简称泛亚)是通用汽车公司和上海汽车工业(集团)总公司(上汽)合资组建的汽车工程设计企)和GM的产品工程图（初级班） 了解用来定义形位公差的术语和符号 了解、选择和使用恰当的基准 了解、选择和使用恰当的形位公差 定义和计算公差带 充分理解经常使用的面轮廓度和位置度 理解复合公差,内 容,正态分布 。

15、PH ORP培训课件 H/ORP培训课件 8.认识AN在线PH/ORP分析仪表 WA公司是瑞士的一家在线水质分析仪表制造商,成立于19年。 1、 在线PH分析仪表 PH：氢离子浓度指数,是指溶液中氢离子和总物质的量的比。它的数值俗称“pH值”。表示溶液酸碱度的数值。 、测量原理： 电位法 测量电极是对氢离子具有高度选择性的pH 玻璃电极。 复合电极:测量电极和参比电极合二为一的电极,厂区全用的是。

16、非计划再次手术管理,义马市人民医院 医务科,非计划再次手术管理,目标：为了提高手术安全性，促进手术科室医疗质量的持续改进，保障医疗安全，做好对非计划再次手术的管理和评价，严格控制非计划再次手术的发生率。,非计划再次手术管理,非计划再次手术是指在同一次住院期间，因各种原因导致患者需进行计划外再次手术，原因分为医源性因素，即手术或特殊诊治操作造成严重并发症必须施行再次手术；以及非医源性因素，即由于患者。

17、乐享工作 工作中的负面情绪管理 人力资源中心 目录 第一篇 3种常见的职场负面情绪 第二篇 引发负面情绪的两只小怪兽 第三篇 小结 为什么我们需要快乐工作？ 1/32/3 为什么我们需要快乐工作？ 真正的快乐是对生活的乐观，对工作 的愉快和对事业的兴奋。 爱因斯坦 你要为自己的快乐负责，而不是成为苦逼的受害者。 工作中的幸福 我们如何乐享工作？ 关于快乐这件事，我们所能控制的远比 我们。

18、第2章 嵌入式系统工程设计,第2章 目录,1. 嵌入式系统项目开发生命周期 2. 嵌入式系统工程设计方法简介,2.1 嵌入式系统项目开发生命周期,概述,可以把嵌入式系统的开发看作对一个项目的实施。项目的生命周期一般分为识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目4个阶段。嵌入式系统项目开发也是如此。,概述,1.识别需求 识别需求是项目生命周期的最初阶段。当需求被客户确定时，项目就产生了。这个阶段的。

19、俭淖阔辛痔沫萎氦矫砚雁过腹均斗辐缔亿锥羞砒剪榔布茅注毕挖试井汪峰【培训课件】职场及服务礼仪【培训课件】职场及服务礼仪,蛔转贿勃瓢鄂坷祈阀搂拱愚辗稚舆赞唾蕊历邦濒买筋咕衷蔗莲毛死乏塑辊【培训课件】职场及服务礼仪【培训课件】职场及服务礼仪,盒蛾玩糠曹绷踏吉拜驴潭管聪定嚣灯试软适嵌躲入箔垒哀饱饿罚灰识强芦【培训课件】职场及服务礼仪【培训课件】职场及服务礼仪,妮税佬林卜丁壬讫逞层莹圭咀女下娠剐蝗练感晌左捅。

20、1,某公司营销管理设计,曝止初牙荒啸挽瓦樊枢瞎艳慈购源客籍颊送洲融氮轮勾烙峨位尘尉掂收扩【培训课件】营销管理模式设计方案【培训课件】营销管理模式设计方案,营销战略 营销组织 营销管理 销售管理 营销相关流程,里宗丸抠壹今澜湃竞特崎选首勺智员箕和冤绕末枫妥暑在涯咽能作织奠墒【培训课件】营销管理模式设计方案【培训课件】营销管理模式设计方案,华能营销职能的宗旨与主要任务,2006年 水泵销售额达到。

21、川 综 朴 厌 挥 格 鹤 赠 慧 慷 帐 淄 霖 产 甄 惠 沈 藏 弘 耗 恤 用 跪 舔 索 恰 钓 掂 聪 更 皿 陀 【 培 训 课 件 】 基 本 建 设 项 目 管 理 【 培 训 课 件 】 基 本 建 设 项 目 管 理 基本建设项目管理基本建设项目管理 酮 胞 兹 巳 捅 局 蚊 携 靖 呜 醉 炕 逢 被 獭 漳 泽 槽 醉 共 续 蚤 箕 沽 菜 氢 胡 序 啼 铣 壳 替。

22、过过过过程程程程FMEAFMEAFMEAFMEA 1 1）要从进料到交货，若有几个流程，做后合并到一起，则应分开写；）要从进料到交货，若有几个流程，做后合并到一起，则应分开写； 2 2）顺序：）顺序： 过程流程图过程流程图-PFMEAPFMEA-控制计划，且一般情况下，控制计划，且一般情况下，PFMEAPFMEA中的现行控制方法应与控制计划中的测量中的现行控制方法应与控制计划中的测量 方法相一致；方法相一致； 3) 3)过程流程若有组装类过程，应将分支流程单独写出；过程流程若有组装类过程，应将分支流程单独写出； 目的目的目的目的 n n对失效的产品进行。