普华永道

1、普华永道财务管理最佳实践之应收管理,1,Best Practice Financial Processes: Accounts Receivable,普华永道财务管理最佳实践之应收管理,2,Account Receivable Best P。

2、普华永道四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告,1,成本管理流程报告,CDR业务战略和管理咨询,二零零一年十二月十八日，,普华永道四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告,2,目 录,0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 。

3、普华永道四川天歌信息技术战略管理,1,信息技术战略,CDR业务战略和管理咨询,二零零一年十二月二十日，,普华永道四川天歌信息技术战略管理,2,确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案,确定公司管理模式 组织结构。

4、普华永道财务管理最佳实践之应付管理,1,Best Practice Financial Processes: Accounts Payable,普华永道财务管理最佳实践之应付管理,2,Accounts Payable Objectives,。

5、普华永道 普华永道 风险及控制服务部简介 普华永道 普华永道在世界四大会计师事务所中第一个在国内设立了专门 的提供强化经营和内部控制服务的部门普华永道风险及控 制服务部。该部门配备了风险管理流程与控制方面的专家， 除了为审计团队提供审计支持。

6、,What Culture Is,Cultural artifacts and manifestations Culture is visible all around the organisation in many artifacts 。

7、Strategy Practitioner Tools,Core Tools October 1999,0, 1998, PricewaterhouseCoopers L.L.P.,DRAFT: FOR DISCUSSION ONLY Ve。

8、信息技术IT展望报告,中国XXX信息技术总体规划项目报告第卷,2000年11月,中国XXX信息技术总体规划项目展望报告,0概述 2 1前言 6 2项目背景 9 3业务战略和信息技术含义15 4困难与挑战23 5设计原则26 6信息技术展望综。

9、人力资源咨询业务,普华永道岗位评估方法,二零零五年一月,附件一,内容,岗位评估概述 普华永道岗位评估方法 岗位评估结果的应用,什么是岗位评估,岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具的特性,比如对企业的影响人。

10、Outlet Segmentation,Why Outlet Segmentation,The Heineken outlet segmentation model is based on consumer needs, and it id。

11、,中国人力资源开发网（简称:中人网 ）,What Culture Is,1,PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ,Culture is the combination of the values and beliefs that,What Culture Is,provide direction and energy to what people do each。

12、Strategy Practitioner Tools,Core Tools October 1999,0, 1998, PricewaterhouseCoopers L.L.P.,DRAFT: FOR DISCUSSION ONLY /Version: 660_w3/ppt/sf,Table of Contents,1ANALYSIS PLAN 2BREAKTHROUGH MODEL 3CO。

13、Strategy Practitioner Tools,Core Tools October 1999,0, 1998, PricewaterhouseCoopers L.L.P.,DRAFT: FOR DISCUSSION ONLY /Version: 660_w3/ppt/sf,Table of Contents,1ANALYSIS PLAN 2BREAKTHROUGH MODEL 3CO。

14、2003 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the individual member firms of the world-wide PricewaterhouseCoopers organisation. All rights reserved.,Targets profileSedrin,2,New full w。

15、普华永道主要服务项目及企业 普华永道提供咨询、审计和税务服务，主要服务项目包括： 1. 审计服务 财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案 合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可 持续性报告、独立控制和系统流程审计等； 2. 税务服务 中国税务、信托和私人客户服务、国际税务、个人税务管理、 兼并与收购、合规服务和转让定价等； 3. 咨询服务 我们的咨询服务致力为客户。

16、Superday流程 见面等待核对资料聊聊天group discussion（15min reading，25min discussion，5min presentation）individual presentation（10min reading，7min presentation，3min Q&A）par interview（10min）lunchtimelogical test（3。

17、精品文档，值得拥有 Customer ： 1. 据您的了解，目前国内销售的主流散装水泥车是多大容积？ 2. 这种主流车型在您公司散装水泥车中的比率为多少？在整个市场上所占的大 致比率为多少？ 3. 未来 3-5 年，市场对车辆的总需求量是否会增长？增长率大致为多少？ 4. 您认为，未来3-5 年内的主流散装水泥车的车型将如何变化？更大，或是更 小？（主要考虑容积率的变化） 5. 您认为何时这种车型。

18、精品文档，值得拥有 第三方工作规则 一、在任何情况下，不得以普华永道的名义进行调研 二、每天工作检查与汇报 a.应将每天的工作结果汇总后向普华永道汇报（汇报格式见附件一）； b.将每天已完成的问卷录入后，以电子表格的形式提交给普华永道审核（电子邮件： Stanley. , jun.） 三、问卷收回程序 a.每完成一个城市，经普华永道审核合格后，将问卷统一整理后邮寄给普华永道（地 址：淮海中路 33。

19、精品文档，值得拥有 Meeting Memo 受访人：Mr. Jack Yang （Area Manager） 负责区域：福建、江西 日期：6月11日、12日 背景：喜力地区销售受广州办公室主管。福建省主力销售城市有厦门、泉州、福州 三个城市。目标市场以夜店（包括酒吧、KTV、娱乐场所）和餐饮店为主。每个 城市均有销售人员负责监控当地市场。福建全省喜力02年销售量到13万多箱 （330ml 小瓶）。

20、精品文档，值得拥有 开发区产业创新方略 2002-1-29 创新是一个国家和地区持续进步的灵魂。开发区产业创新是促进开发区经济快速、健康发展的不竭动 力。开发区创新能力强弱，预示着开发区生命力的强弱。我国开发区是改革开放的产物，在开发区产业演 进过程中，必须充分发挥高技术对经济发展的倍增效应，走出一条具有中国开发区特色的产业创新和经济 发展的新路子。 一、坚持 “有所为有所不为 ”的方针，集中力量。

21、精品文档，值得拥有 食品部分数据来源说明 一、食品部分数据来源如下： 1. “人均消费支出”数据来源：国家统计局城调队、国家统计年鉴、国家统计信息 中心； 2. “全国食品行业主要经济指标”数据来源：国家统计局、中国食品工业协会； 3. “进口、出口”数据来源：国家海关总署、中国食品工业协会、地方食品协会； 4. “四省主要酒类指标”数据来源：国家统计局、中国食品工业协会。 二、进、出口数据分类说。

22、精品文档，值得拥有 Key points for information Customer 1. 目前国内销售的主流车型（散装水泥车、水泥搅拌车、非公路自卸车、铰接车）是什么？ 2. 主流车型在市场上所占的大致比率为多少？ 3. 未来 3-5 年，市场对车辆的总需求量是否会增长？增长率大致为多少？ 4. 您认为，未来 3-5 年内的主流车型将如何变化？（主要考虑容积率的变化） 5. 您。

23、精品文档，值得拥有 AIM RD.020 业务调研问卷 中国移动通信集团 HRMS模块二阶段实施 内容调查问卷 文档作者 : 宋建斌 创建日期 : 2004 年 1 月 2 日 更新日期 : 2004 年 1 月 6 日 控制编码 : RD020-HOO-HR-0002 当前版本 : 1.0 审批签字 : CMCC项目经理 PCCW项目经理 拷贝编号：_。

24、精品文档，值得拥有 协议书 委托方：普华永道（深圳）咨询有限公司上海分公司（以下简称“甲方”） 地址：上海市淮海中路 333 号瑞安广场 12 楼 法人代表： Kent Watson 承接方：中国食品工业协会啤酒专业协会（以下简称“乙方” ） 地址：北京市宣武区广安门外大街248 号 机械大厦 601-2 房间 （100055） 法人代表：黄圣明 甲乙双方在平等自愿的基础上，经。

25、普华永道-天歌集团成本管理流程,成本管理流程报告,CD-R业务战略和管理咨询,二零零一年十二月十八日，,普华永道-天歌集团成本管理流程,目 录,0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议,普华永道-天歌集团成本管理流程,财务和成本管理模块工作的介绍,0,普华永道-天歌集团成本管理流程,确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位。

26、普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目公司整体发展战略,普华永道三九医药连锁药。

27、普华永道-财务管理与集团内部控制,1,普华永道-财务管理与集团内部控制,2,普华永道-财务管理与集团内部控制,3,普华永道-财务管理与集团内部控制,4,普华永道-财务管理与集团内部控制,5,普华永道-财务管理与集团内部控制,6,普华永道-财务管理与集团内部控制,7,普华永道-财务管理与集团内部控制,8,普华永道-财务管理与集团内部控制,9,普华永道-财务管理与集团内部控制,10,普华永道-财务管理。

28、Superday流程 见面等待核对资料聊聊天group discussion（15min reading，25min discussion，5min presentation）individual presentation（10min reading，7min presentation，3min Q&A）par interview（10min）lunchtimelogical test（3。

29、普华永道： 2013 年中国消费者网购数据领先全球14% 的人每天 都网购 普华永道 8日发布调查报告称， 中国消费者在网购方面领跑全球，尤 其是在移动互联网购物方面。 该份实现全零售消费者的期望推动未来零售商业模式的发展 报告共采访了超过 15000 名网上消费者，覆盖巴西、加拿大、中国大陆 和中国香港、法国、印度、中东等15个地区。 据调查， 14% 的受访中国网上消费者表示每天都在网购，称每周网 购一次者占比超过 60% ，大大高于全球受访者5%每天网购、 21% 每周 网购的比例。在利用手机进行网购方面，中国仍然独树一帜，受访中国 消。

30、注:划横线部分为王小军律师行之修改意见日期:30/7/2003香港xxx（中国）投资控股有限公司设 立xxx（中国）投资有限公司 可行性研究报告香港xxx（中国）投资控股有限公司二零零三年七月目 录引言1.0 xxx发展（中国）有限公司及其全资子公司香港xxx（中国）投资控股有限公司简介1.1 xxx发展（中国）有限公司及其全资子公司香港xxx（中国）投资控股有限公司的介绍1.2 设立注册地及注册办公地址1.3 授权代表1.4 经营范围2.0xxx发展（中国）有限公司对市场的分析2.1 中国市场情况2.2 结论3.0香港xxx集团目前在中国的活动及业务经营3.1 总体概况3。

31、多渠道购物者 怎样改变零售业格局？ 顾客主导市场 www.pwccn.com 我们几乎每天都会与同事或客户谈论 关于多渠道零售的话题。具体内容从 跨境网络销售的税务影响等常见问 题，到未来零售店的发展趋势的猜 想，包罗万象。 然而，我们的讨论最后总是集中在全 球消费者的网上行为。消费者的选择 可谓多种多样：信息、服务，特别是 可以通过各种高科技个人电子设备随 时随地购物。 在未来三至五年，零售商需要考虑， 网购行为将会怎样发展。零售商可从 他们的顾客数据中收集到一些有价值 的信息，但这并不能代表其他上百万 购物者的行为。 因此。

32、 1 pc Modules Module 1:项目管理基本概念 Module 2:项目管理流程 Module 3:信息技术战略方法 Module 4:业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6:职责 Module 7:综合项目计划 Module 8:七个要素 Module 9:Team 介绍 PwC 项目成功的 7个要素 项目管理基础研讨 3 pc 项目经理们在做什么? 内容内容 管理工作和进度工作和进度使其可能被接受 ?项目计划的实际可行 ?与计划相符的工作进程 ?随时关注实际情况与预算 ?高级管理更新工作状况 ?遵守截止期线 ?履行合同条款 管理工作组和基础设施工作组和基础设施来确保较好的绩效 ?当前所需。

33、 1 pc Modules Module 1:项目管理基本概念 Module 2:项目管理流程 Module 3:信息技术战略方法 Module 4:业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6:职责 Module 7:综合项目计划 Module 8:七个要素 Module 9:Team 介绍 PwC 项目团队 项目管理基础研讨 3 pc 目标 通过增进项目团队精神提高项目队伍的工 作效率 通过增进项目团队精神提高项目队伍的工 作效率 4 pc 内容 项目队伍状况评估 项目成员角色确认 团队建设的各个阶段 项目队伍状况评估 项目成员角色确认 团队建设的各个阶段 5 pc 方法论 以问卷的方式组织团队评估和自我评估 。

34、 1 Modules Module 1:项目管理基本概念 Module 2:项目管理流程 Module 3:信息技术战略方法 Module 4:业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6:职责 Module 7:综合项目计划 Module 8:七个要素 Module 9:Team 介绍 PwC 职责 项目管理基础研讨 3 形成整合项目计划的步骤 要实现什么实现项目目标的 中间“阶段”是 什么？在什么时 候？ 需要包括哪些人？ 如何做？ 里程碑目标 如何实现 谁要用什么 做什么 5. 为客户定制计划 安排资源与日程 为客户定制计划 安排资源与日程 1. 确立 项目目标 确立 项目目标 3. 分配 高层次的职责 分配 。

35、www.pwccn.com www.pwc.com/globalmoneytree PricewaterhouseCoopers Zhong Tian LLP MoneyTreeTM China TMT Report Q1/Q2 2014 Data source: Zero2IPO Research Technology Institute This MoneyTreeTM China Telecommunications, Media and Technology (TMT) Report includes information on private equity and venture capital (PE/VC) investment in the TMT industry for Q1/Q2 2014, as well as 2012 and 2013. Table of contents 1. Overview 3 2. PE/VC investments in the TMT industry 4 TMT industry investm。

36、www.pwccn.com 2014年普华永道亚太经合组织 CEO调研报告 亚太新愿景 日益互联互通的增长平台 亚太经合组织 （APEC） 成立25年来， 亚太地区的经济、 金融和商业形势 发生了巨大的变化。 贸易投资自由化与便利化水平持续推进， 经济技术合 作不断深入， 区域商业经营环境明显改善， 但同时也面临着新的挑战。 推动亚太经济一体化， 实现亚太地区共同发展与繁荣， 离不开工商界的 积极参与。 为此我们很高兴邀请本届工商领导人峰会的智力合作伙伴普 华永道会计师事务所， 以亚太地区工商企业为对象， 开展了2014年亚太 经合组织CEO调查问卷。