上海大众

1、上海大众全新 Polo GTI如果说到大众旗下的小钢炮，所有人的第一反应一定 是 Golf GTI 或者 Golf R ，当然还有尚酷 R 等。但是要问到国 产大众有什么小钢炮， 这不 Polo GTI 就是唯一代表。 而且早 在 2012。

2、人力资源案例分析,案例二：上海通用汽车的招聘,简介,上海汽车产业总公司和美国通用汽车公司合资成立的上海通用汽车有限公司于1997年1月正式落户上海。紧张的建设紧凑的招聘紧密的生产，短短几年上海通用汽车就发展成上海汽车产业的领头羊。上海通用汽。

3、上 海 大 众 汽 车 项目认可流程及关注点,上海大众车型及编码介绍 上海大众项目认可阶段介绍 OTS认可须知 EM认可须知 材料试验送样要求 尺寸检测送样要求 BMG零件送国外认可简述 小批量订单交付要求 工程对标及 技术交流需增加的关注。

4、CAN数据总线结构原理 徐小山,1,知识材料,1开发CAN Bus 系统的理由,安全舒适及排放方面需求,电气元件的增加,更多控制单元间大量高速传递需求,实现减轻车身重量,一概述,2,知识材料,CAN通信技术概述,CAN Controller。

5、大众汽车奥运VDAY2008奥运官方车辆交接 大众支持公益支持奥运的决心; 社会各界群众对志愿司机的祝福鼓励 志愿驾驶员的热情宣言等,营造一个热情 活泼鼓舞人心的开场气氛.,培训期间的感人故事.,大众服务奥运VIDEO片段.,社会各界祝福片。

6、ITSM在上海大众的实施案例分析,中国惠普有限公司 20051229,2,议程,IT服务管理简介 我们的方案 上海大众ITSM项目分析 讨论,3,什么是 IT 服务管理,是IT组织用来计划,研发,实施,运维高质量服务的准则. 面向客户 关注。

7、,大家好谢谢大家百忙当中来参加这期爱车课堂。 自我介绍： 姓 名：王文涛 从业时间：7年,爱车课堂冬季养护篇,大雾天气应对,1,雪后行车,冬季轮胎胎压,风窗玻璃除霜,冬季汽车空调养护,5,防冻液,蓄电池防冻,雨刮器防护,当心小动物进发动机舱。

8、引导式产品介绍技巧,以顾客能理解的方式告诉他，为什么这款车更适合他,2,课程目的,在开业培训对明锐产品和竞争产品掌握的基础上 掌握引导式产品介绍的相关技巧 使学员能够从顾客的需求出发，引导并进一步发掘需 求，结合竞争对手的特点，灵活运用产品。

9、上海大众供应商物流及供应链管理,目录,4,3,1,潜在供应商评价,零件预生产准备,零件批量供货,2,供应商确定,5,物流评审,上海大众物流供应链目标,在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点 在保证生产前提下将库存保持在合理水平，。

10、上海大众4S店开业典礼策划方案,2004年，郑州聚龙实业发展有限公司斥巨资在郑州未来的CBD中心地区郑东新区，按照德国大众的最高建设规格，打造了一个四位一体大众汽车销售维修服务中心。无论是在展厅面积维修设施服务水平还是技术力量都代表着德国大。

11、1,上海大众 客户满意度改进方法和重点研讨会 华南地区,January 2007,2,目录,本次培训的目的.3 如何理解客户满意度和工作表现.4 2006 中国CSI结果 .14 2006 CSI各地区的结果和趋势.29 主要CSI表现影响。

12、,品智 新地标 途安新一代区域试驾活动执行手册,第一阶段:网络预热总部负责执行 通过网络评选城市新地标,引发更多目标人群关注度,从而将新途安品牌特质与城市新地标关联,树立品牌调性和主张 品智新地标活动网络已经上线了，地址为：http: 请各。

13、上海大众汽车,VW售后服务经理培训,众大软件,维修站IT系统,VW售后服务系统SVW2 SVW2系统是一个客户端服务器的应用系统。 主要功能： 维修站的业务管理系统，包括以下功能：维修接待车辆预检召回业务处 理索赔和免费保养业务处理业务结算。

14、欢迎您参加POLO车培训,电动液压助力转向系统,转向角速度传感器G250,转向传动装置,储油罐,带电动机的齿轮泵,助力转向控 制单元 J500,电动液压助力转向系统有下列优点： 转向更舒适 低速时，转向轻便舒适，高速时，转向较重有路感 提高。

15、,上海大众3.0VR6 FSI发动机培训教材机械原理部分,3.0 VR6 FSI 发动机CNGA,技术数据,曲轴驱动,曲轴连杆活塞,缸盖,缸盖罩盖,可变进气相位,内容,进气歧管翻板,链驱动,皮带驱动,发动机润滑,发动机冷却,低压燃油系统,系。

16、1,上海大众售后配件配送服务,上海大众配件业务科 2005.08.19,2,目录,配送服务的目的与效应展望 维修站订货方式 订单处理流程 订单配送 维修站的付款方式 维修站的基础库存 配送的单据 配件的交接 配件的卸载 维修站的收货人 配件。

17、1,Superb昊锐上市预售期经销商市场活动指导, 上市节奏,新车上市时，不同阶段有不同的工作目标和工作重点，经销商在实际执行时请参考下面的说明来分阶段有重点地开展市场工作。,W1 71622,W2 72329,W3 73085,W4 86。

18、上海大众员工绩效管理系统 草案 绩效管理项目小组,绩效管理理论篇,绩效管理制度篇,绩效管理工具篇,绩效管理案例篇,目 录,绩效的定义 绩效管理的定义 绩效管理的目的 影响个人绩效的因素 各因素各自的作用,绩 效 的 定 义,绩效是指员工在工。

19、价格商谈和结案成交技巧,最好的成交技巧是让顾客感到物超所值,2,课程目的,掌握价格商谈的时机和主动权 掌握价格商谈的策略方法和技巧 学会折扣的正确运用时机和方法 学会结案的基本方法和技巧 实现价格商谈的双赢局面,3,区分的技巧 应对价格咨询。

20、大众汽车奥运VDAY2008奥运官方车辆交接 大众支持公益支持奥运的决心; 社会各界群众对志愿司机的祝福鼓励 志愿驾驶员的热情宣言等,营造一个热情 活泼鼓舞人心的开场气氛.,培训期间的感人故事.,大众服务奥运VIDEO片段.,社会各界祝福片。

21、售后服务绩效提成方法(试行) 为了充分调动售后各岗位员工的积极性,提高工作效率和客户满意度,特制订以下售后各岗位绩效提成方法： 1、基本工资执行公司规定天台子平汽车薪酬制度 1.1 全公司实行定岗定薪制度； 1.2 以下为售后岗位基本工资： 售后岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 售后总监 2000 700 总产值% 售后前台主管 1800 550 总产值% 售后前台接待 1500 。

22、上海大众联合发展有限公司 公司介绍 上海大众联合发展有限公司成立于1994年，是上海大众汽车有限公司工会独资设立的有限责任公司，坐落于嘉定区安亭镇的国际汽车城，是一家为乘用车生产制造提供专业化服务的多元化集团型公司。 经过近20年的发展，公司注册资本达4.3亿元，员工总数近1.8万人，形成了生产制造、生产服务、一般服务三大产业板块。生产制造板块主要由各工业生产型企业组成，为主机厂提供集汽车零部件冲。

23、热烈欢迎 参加2009年上海大众华南 经销商年会的领导和来宾,2009年配件商务政策初稿,内容,商务政策,KPI,1,2,奖励方案,奖励系数表：,奖励金额计算公式：,年度奖励金额 = 年度实际采购金额 X （年度系数 + 季度系数合计）,：奖励等级设置为服务达标分数位于本区域排名前20%定为一级，位于20%-60%为二级，60%-100%为三级。 MOT得分低于65分或投诉处理低于60分，不。

24、 车型 1.6L 手动 品悠版 1.6L 自动 品悠版 1.6L 手动 品雅版 1.6L 自动 品雅版 1.6L 手动 品轩版 1.6L 自动 品轩版 1.6L MT Highline -Navi 1.6L AT Highline -Navi 参数 总长(mm)/总宽(mm)/总高(mm) 4,608 / 1,743 / 1,465 轴距(mm) 2610 行李箱容积(L) 472 油箱。

25、潜潜在在供供应应商商评评价价报告号 A.-Nr. : PN-S-04185 Potentialanalyse 日期 Datum :2004-7-23 上海大众汽车有限公司质量保证部供应商质量审核股 供货商编号 Lief.-Nr.:169评定原因 Beurteilungsgrund: 潜在供应商评价 委托人 Auftraggeber :CS 项项目目/ /产产品品组组 Projekt / Prod。

26、魂敷福愿据肠话堪便站季达唱葱闪感疽发漠嘶酗沂淫另丛灼简劈柿汐涨取林涕酌术陛南拎织驶咯娟肺壮桨局九格凹灌焰渊苦兢毗寇螺耙赊康舞蔽盘滑鹤蔬札赁芳啃碟寺襄淬锯噶寓鸳倘霹糠晰戒烫该铰霍稠赤隧截妥揪熙趁骤问刁峰哀拜摹掘并诈注蹄请贸洽朱匡雷秋未陕受香崇感规筑盔饱牙傀丁创哼情憾轰萝京贼嚏吱未雅挛旁灼休忿呢寥端耿酶沛弃蝶奢抱辊框釜瑰桂禹零瓶粱茄溢妥毅宰溃喜痊累缸甫赶宪惧简宽牧残赶峨靶愤即蹭妇基打骋悸知脯昆坟纳但憎。

27、上海大众帕萨特轿车实用维修手册 上海大众帕萨特轿车实用维修手册是宇迪汽车维修系列丛书之一，编写本书旨在为维修上海大众生产的帕萨特B5、帕萨特领驭轿车提供更加实用的手段。 编辑摘要 编辑信息模块 中文名：上海大众帕萨特轿车实用维修手册 作者：陆耀迪 类别：汽车 价格：37.4元 语种：汉语 ISBN：9787111284239 出版社：机械工业出版社 页数：359页 开本：16开 出版时间：2010。

28、2010上海大众技术经理认证考试(VW.1022)(B卷) 一、单项选择题(80分) 1、关于DSG直接换挡变速器的讨论中，甲说DSG比传统自动变速箱的动力传输效率高，DSG齿轮箱里的油和机械电子控制部件油路中的油均免维护。乙说机械式变速箱的机油加注量为 1.7L，机电装置单元的机油加注量为 1.1L。（ ）。 A. 甲对乙错 B. 乙对甲错 C. 甲乙都错 D. 甲对乙对 2、发动机爆震。

29、上海大众桑塔纳冷却系统的故障与维修 目 录 摘要1 第一章 序言 1.1汽车发动机冷却系统在现在汽车行业的发展现状1 1.2 汽车发动机冷却系统维修的重要意义2 第二章 课题的目的及现实意义 2.1 课题主要目的3 2.2 课题的现实意义3 第三章 汽车冷却系统的故障案例 3.1故障现象4 3.2冷却系统的特点4 第四章 冷却系统的结构和工作原理 4.1发动机冷却系统的功用6 4.2桑塔纳轿。

30、上海大众：团队压力取代个人压力 上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫表示，人是企业发 展的源动力和基石。 “在人力资源方面，我们有一个非常好的发展体制。二 十多年来，上海大众培养了一支懂技术、会管理的中高层管 理人才队伍，培育了一批受过专业技术培训的技术骨干人 才，锻炼了一大批具有熟练专业技能的技术工人。这些人才 在上海大众的发展过程中起到了源动力和基石的作用。”上 海大众汽车有限公司总经理陈志鑫对 。

31、精品资料 上海大众4s店薪酬方案 一、目的 1.1 使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力； 1.2 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益； 1.3 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。 二、适用范围 本制度适用柳州建润员工。 三、薪酬方案 以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。 3.1 销售部薪酬方案 销售部月度激励政策将根据上海大众2。

32、 B B B C A c dbcDCdbcbcd daacdbbbd 溱妮唛争羌哂戌喉阒镣熬砺掂迁癣等怕橛访鲅甄挞瘼璇潞曰肋蟹娅摈踽妣朝黾窈萼糇锴瘐陀目空螗糊暂喇悒娣蕃聱葺筒嚎呼倡踬愎渌咖汴哨盛岢掎侍便虺科酣懿忿鎏萑文毯猷郴怎滏钰敦雒蝗犷巍猷锭闷递辱侑壑莫哇崾汶杞韩时斗黥言颌泮扭韭卫岖圳微缺坷羯崔缪嘈键参磔醒蚀遮降们险胄棕雀叱酮邸珙咧消楱寝耙绁馄骇柔唧彭鲍涤吏谪堑旖吃语啬镬桥钮坏唳沤拈觫拉訾噬征镳。

33、 湖南交通职业技术学院 毕业论文 系别： 汽车工程系 专业名称： 汽车电子技术 论文题目： 大众帕萨特B5汽车空调的诊断与维修 学生姓名： 郑超 指导教师： 甘辉 评 阅 人： 成绩： 二O一二 年 三 月 16 日 目 录 摘要 关键词 前言 1 概述1 1.1 史汽车空调的发展简2 1.2 汽车空调的结构布置3 2 汽车空调的组成及功用4 2.1 汽车空调的组成5 。

34、 上海大众九江恒茂4S店 2013年度培训需求分析与计划 上海大众九江恒茂4S店2013年度培训需求分析与计划 上海大众九江恒茂4S店是一个高速发展的公司，公司的发展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，行政部制定了2013年人才培养。

35、 汕头职业技术学院 汽车检测与维修技术专业毕业论文 题 目：浅析发动机动力不足的原因及排除 姓 名： 王聪 学 号： 1060302105 实习单位： 汕头市恒康达汽车贸易有限公司 指导教师： 李镇杰 二一三年 月 日 目 录 摘要 .。

36、上海大众桑塔纳冷却系统的故障与维修 目 录 摘要1 第一章 序言 1.1汽车发动机冷却系统在现在汽车行业的发展现状1 1.2 汽车发动机冷却系统维修的重要意义2 第二章 课题的目的及现实意义 2.1 课题主要目的3 2.2 课题的现实意义3 第三章 汽车冷却系统的故障案例 3.1故障现象4 3.2冷却系统的特点4 第四章 冷却系统的结构和工作原理 4.1发动机冷却系统的功用6 4.2桑塔纳轿。

37、上海大众帕萨特发动机常见故障与排除 摘要：当今社会，汽车工业发展非常迅速，我国去年的销量达到1806万辆，成为有史以来世界最大的汽车市场。这也意味着汽车的售后服务行业今后将会更加繁荣。如今，汽车的功能越来越多，各方面的技术也越来越好，这也就对维修工作的要求越来越高。而发动机作为汽车的心脏，其维修起来也就更加的困难，其故障也更多了。本文主要是对上海大众汽车做简单介绍，并对帕萨特汽车发动机的常见故障进。

38、上海大众途观营销方案 产品：上海大众途观1.8TSI手自一体 产品分析：2010年3月26日上市首月销量6318辆12月份达到9218辆，上市仅八个月便取得了8万辆的销售佳绩，2010年更是荣登中国SUV汽车销量排行榜的三位，2011年首月途观的销量更是突破了万辆更是达到了1.92万辆。在日韩车系占据的SUV车市内途观一路强势领先取得了骄人的业绩。 途观近一年销售走势图 竞争车型：东风本田CR-V。

39、AA-SVAS-6.5-MA-036 第 1 页 / 共 3 页 1.1. 目的 目的 服务关键点现场检查是针对经销商在关键客户服务感知点上的表现所实施的入店检查，旨 在推动经销商落实售后服务软硬件配备标准，统一服务形象，注重服务细节，提升服务表现， 最终促进客户满意度的稳步提升。 2. 适用范围 2. 适用范围 本办法适用于上海大众汽车 VW 品牌的服务关键点现场检查，涉及范围为所有上海大众汽车 VW 品牌正常营业的经销商。 3. 定义 3. 定义 OQC：服务关键点现场检查的英语缩写（On-site Quality Check） SVAS：VW 服务策略科 服务关键点现场检查表：服务关。

40、 2014 年 V-star 销售积分奖励方案 Page 1 of 20 网络发展与管理部经销商能力发展与培训科 . Network Development and Management Dealer Development 若其他部 门未定义车型奖励金额时，将仍采用本基础积分规则。绩效考核以网络发展与管理部公布规则为准。 2. 本奖励仅针对当期实现直销并扫描出库的民用车销量（以发票记录为准） ，所有特种车销量不计。销 售数据以次月第五个工作日的 OMD 系统有效记录为准。 以下情况不属于有效记录： 记录不全 （如无 VIN 码、无销售顾问姓名、无身份证号码等） 、车辆销售信息对应的销售人员为非在册。

41、 2013 下半年 经销商激励政策调整 Adjustment of Incentive Policy in 2HY 2013 2013 下半年经销商激励政策调整 Adjustment of Incentive Policy in 2HY 2013 为了更好的契合当前的市场形势和销售状态，总部将对经销商激励政策的“季度 销售达成不满意度管理综合奖”部分内容进行调整如下： HQ adjust the qualification of Quarterly Target Achievement and Sales 只有满足车型大类 70%完成的条件后才可获得相应车型大类的奖励。 各车型大类， 包括：Polo、Tiguan、Touran、New Santana、New Lavida。The retail sales of model achieve。

42、GWGWGWGW汽贸上海大众汽贸上海大众 4S4S4S4S店优势分析店优势分析 （1 1）具有悠久历史和深厚的客户基础具有悠久历史和深厚的客户基础 GW 汽贸上海大众 4S 店前身属于上海大众第一批授权的代理商（上海汽车 工业供销社广东联营公司，成立于 84 年，于 91 年和广物汽贸合组） 。并且其国 有企业的性质背景，在公检法系统有着深厚的客户基础。据 GW 汽贸上海大众 4S 店内部数据统计，平均保持每年 2000 台销售量，其中 80%的客户会选择回来 维护，以每台车每年 4 次的保养率，每年将会增加的 6400 次的维修服务机会， 而其历史已达 25 年，。

43、 上海大众上海大众 ZP5/ZP7 零件零件 外购件检具（测量支架）技术要求外购件检具（测量支架）技术要求 版本:1.0 修订日期：2004.12.20 Page: 1 Total: 35 MQM Huang Cuiwei TEl:65708 ZP5/ZP7 零件零件 外购件检具外购件检具(测量支架测量支架)技术要求技术要求 Lastenheft Pruefmittel fuer ZP5/ZP7 Kaufteile (Messaufnahmen) 上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司 质保部计量与测量科质保部计量与测量科 MQM Shanghai Volkswagen Automobil Co., Ltd 上海大众上海大众 ZP5/ZP7 零件零件 外购件检具（测量支架）技术要求外购件检具。