双增双节

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2、要严把原辅材料质量关，及时了解和掌握市场信息，不断开辟新的供应渠道， 加强与供应商的多种合作，通过共赢方式确保主要原材料优质稳定供应。要树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做：要开展 公司动力耗调查，减少生产装置运行中的。

3、酒店2016采购部工作计划：开展双增双节活动安排quot;双增双节quot;是增产节约增收节支的简称。双增双节的重 点在于全面提高社会经济效益。 采购部作为酒店物资的采购供应 部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成。

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5、酒店采购部开展双增双节活动计划 “双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，。

6、工作计划/采购工作计划 酒店20XX采购部工作计划：开展双增双节活动安排 “双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双。

7、第 1 页 生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料 特征码 qNuiklbnfIXRdKnuGJVT 生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料 20XX 年，调度指挥中心在关于开展“双增双节”活动的实施 意见文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁” 三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济 运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战 线前列，不断做出新。下面，结合全年工作实际，将全年双增 双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。 一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展 本年度调度指挥中心不。

8、第 1 页 酒店采购部开展双增双节活动计划 特征码 YDwhyxYuRWjlpWCFZZnm “双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点 在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应 部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保 降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各 部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒 店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量 的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资 金周转，节约采购费用。 采购部主要从以下几个方面。

9、第 1 页 酒店采购部开展双增双节活动安排 特征码 OXkOdgCShfKgGarvBWlQ “双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点 在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应 部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保 降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各 部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒 店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量 的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资 金周转，节约采购费用。 采购部主要从以下几个方面。