进口部工作规划报告.ppt
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1、进口部业务流程和工作规划报告,业务流程 一、进出口权资质申办 二、进口流程和货运代理 三、外贸财务与融资 四、进出口风险控制 五、市场机遇 工作规划 六、选品采购 七、渠道拓展,主要内容,一、进出口权资质申办,1. 三证变更 2. 商务局对外经营者备案 3. 报关企业登记备案 4. 报检单位登记备案 5. 电子口岸申办 6. 外管局备案 7. 出口退税登记证 任务推进表:进出口权资质申办,(一). 从费用的角度谈进口流程,二、进口流程和货运代理,(二). 国际货运代理选择标准,1.服务意识强,工作模式Flexible; 2.全球性公司,在多个国家有分支。可通过他们全球性网络,调研产品; 3.资
2、金实力雄厚; 4.海关专业知识精准,丰富; 5.商检关系好,尤其是与商检一线工作人员关系好; 6.有相关产品的从业经验; 7.职业道德佳,有行业操守; 8.专业物流水平高,如果有冷链物流经验,达到操作生鲜产品的水平更佳。_ 振华物流:国企,实力强大 中创物流:场站实力 海程邦达: 为富士康做海运,实力强,但工作刻板 嘉 达: 拼箱第一 怡 之 航: 冻柜强大,三、外贸财务与融资,通过与国内贸易的不同点出发,谈外贸财务如下: 付款方式 利用银行额度,做LC(信用证)、DP(付款交单)等付款方式下,可凭国际业务单据融资。单笔信用证或DP付款方式,可做3-6月银行融资,当采购量、销售量达到规模并形成
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