项目进度计划的编制方法.ppt
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1、项目进度计划编制工具及方法,墨子天志中:“中吾矩者谓之方,不中吾矩者谓之不方,是以方与不方,皆可得而知之。此其故何?则方法明也。”,编制:覃科华,理性or感性?,感性:拍脑袋、凭直觉 理性:用数据和论据说话、决策,PMP(Project Management Professional),Project:计划、项目 Management:管理 Professional:专业的、职业的,Plan is nothing,planning is everything.,计划(方法)本身是微不足道、一无实处的 编制计划(动词)是最重要的(用作补语),项目管理过程组和知识领域表,范围管理过程,收集需求 定
2、义范围 创建WBS 核实范围 控制范围,收集需求:,工具: 访谈法 专家判断 原型技术 输出: 需求文件(需求跟踪矩阵),定义范围,输入: 项目章程 工具: 专家判断 产品分析 输出: 项目范围说明书,范围定义工具:产品分析,各应用领域都有将高阶的产品描述转变为有形的可交付成果一个或多个普遍接受的方法。 产品分析的技术: 产品分解(电脑:主机、显示器、附件) 系统分析(给水:水池、管件、电控) 价值工程(价值功能/成本) Value=function/cost,定义范围的输出:项目范围说明书,项目范围说明书 对项目可交付成果以及产生可交付成果所做工作的详细的书面描述 在项目干系人中对项目范围达
3、成共识 包括: 产品范围描述 项目可交付成果 项目边界 产品验收准则 项目制约因素 预先制定的预算、强加的日期、进度里程碑、合同条款 项目假设,创建WBS(create WBS),什么是WBS: WBS-work breakdown structure(工作分解结构) 面向可交付成果的对项目工作的层次化分解 WBS有机地组织和定义了项目的整个范围 WBS将项目工作分解成较小的、更易于管理的多项工作 WBS每下降一层代表对项目工作更详细的定义 WBS反映当前批准的项目范围说明书规定的工作 100%原理,什么是工作包?,工作包-work package 定义:WBS最底层计划的工作 能够对工作包进
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