合格供应商管理制度.docx
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1、合格供应商管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考合格供应商管理制度目的: 为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,特制定本管理制度。范围: 本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作,均悉依本制度执行。职责:1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、质量管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写供应商基本资料表。该表包括下列内
2、容:1、供应商信息:公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。2、产品信息:产品经营范围、当前主推产品、我司感兴趣的产品。3、竞争力评估:品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争22020 年 4 月 19 日文档仅供参考力等。4、综合信息:库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。二、供应商调查(一)供应商调查程序1、市场部实施采购前,应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察,经过市场调查,了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况,初步确定质量
3、可靠、价格合理的供应商作为候选方,并做好供应商评估表。2、由运营管理部、质量管理部、市场部人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评价,并填写供应商评估表。3、评价结果由各部门做出建议,公司领导确定,合格的供应商进入合格供应商目录。(二)供应商调查评价。1、总体情况。对供应商所提供的企业相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价:( 1)企业知识度。( 2)管理层稳定性。( 3)供货能力。( 4)市场接受程度。( 5)地理位置。( 6)市场地位。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考2、生产制造。对供应商所提供生产制造的相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价:( 1)生产能力。( 2)生
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