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1、探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策2500字 摘 要:在社会主义基础设施不断趋于完善背景下,城市的建筑工程规模不断扩大,建筑企业数量不断增长,促使建筑行业蓬勃发展。建筑企业在发展中,企业成本控制作为工程管理中重要组成部分,是计算生产消耗的主要工具,在一定程度上反映出建筑企业管理工作质量。但是,当前建筑企业管理中成本控制现状来看,其中还存在一定的问题,有待进一步完善。本文就建筑企业管理中成本控制展开探究,深入剖析其中的问题,提出改善对策予以实践。 毕业关键词:建筑企业;成本控制;对策伴随着社会主义市场经济体制不断完善,建筑行业市场竞争不断激烈,建筑企业在激励竞争中谋求生存和发展,加强成本控制
2、是必然选择。在建筑工程建设中,由于工程需要消耗大量的资源和资金,所以需要加强成本控制,有助于为生产耗费提供有效工具,为企业的经营决策提供有效数据,提升企业经营管理成效,带来更大的经济效益和社会效益。由此,加强建筑企业成本控制研究,有助于推动工程改革持续发展,为后续相关工作有序开展奠定基础。一、建筑企业成本控制原则(一)动态控制原则在建筑工程建设过程中,工程涉及内容较广,工程项目是分阶段完成,加强企业成本控制,应该贯穿于工程各个阶段,细化成本控制内容。所以,加强建筑工程项目成本控制,坚持动态控制原则,立足于实际情况,有助于降低工程项目成本,为企业带来更大的经济效益。(二)成本最低化原则在建筑企业
3、发展中,加强成本控制应该遵循成本最低化原则。面对当前激烈的市场竞争环境,想要从中谋求长远生存和发展,除了保证工程项目质量的同时,还要降低企业成本,促使企业可以获得更大的利益。工程项目利润高低,是建筑企业可持续发展的基础保障,对于企业长远生存和发展意义深远1。(三)收支对比原则建筑企业成本控制中,收支对比作为一项有效手段,可以合理控制手指对比度,并定期检查预算收入情况,分析收支是否平衡。所以,加强建筑企业成本控制,有助于降低企业成本,创造更大的经济效益和社会效益。二、建筑企业成本控制中的问题(一)管理手段单一、陈旧在建筑企业管理工作中,成本控制作为管理工作的重要内容,应该明确成本控制目标基础上,
4、有序开展成本管理活动。作为一项的系统工程,加强各个子系统之间的协调配合,如果任何环节出现问题,都可能影响到成本管理成效。在企业成本管理中,由于管理手段过于陈旧、单一,借助?算机进行施工管理,更多的是局限在预算、资料存储和数据处理中,在一定程度上影响到成本管理成效2。(二)工程项目资源浪费严重在建筑工程成本管理中,部分工程项目建设中,由于相关工作人员的责任意识偏低,工程项目建设中存在明显的资源浪费,制约工程施工活动有序开展。在工程项目施工前,仅仅是抵押一些风险金,对于工程项目的建设起到一定制约作用,工程项目承包流于形式。面对这一问题,费用开支过于随意,导致工程项目建设成本不断增长,加剧企业项目经
5、济损失,不利于建筑企业的长远发展。(三)成本控制工作流于形式在建筑工程建设中,工程需要大量的材料支持,但是由于企业采购未能制定合理计划,材料采购缺少合理的计划,或是采购工作过于随意,未能结合实际情况有序落实到实处。由于成本控制工作力度不足,导致大量的材料积压和超支,部分材料采购人员为了谋求私利,虚报材料价格,在一定程度上增加材料采购成本,不利于工程项目经济效益的发挥。三、建筑企业管理中成本控制的有效对策(一)健全成本管理组织体系在建筑企业成本管理中,应该结合市场发展需求,创新成本管理手段,深入市场调查,在调查结果基础上确定内部施工定额。结合工程合同内容,编制成本控制指标,整理相关材料,为后续的
6、成本管理工作开展提供可靠依据3。建筑企业应该明确部门职责所在,确定负责人,严格遵循规章制度开展成本管理工作。确定成本控制责任指标,创新技术手段,借助计算机技术辅助成本管理工作有序开展,配备专门的管理软件,有助于提升成本管理效率和管理质量。(二)加强物资和材料的管理在建筑企业管理工作中,加强物资和材料的成本控制十分关键,有助于推动工程建设和发展,提升工程经济效益和社会效益。基于此,在建筑企业成本控制中,加强材料用量控制和物资设备管理,严格遵循规章制度开展工作,有助于降低资源的浪费,合理配置工程资源4。结合工程项目建设需要,选择合理的方式配备机械设备,提升工程资源利用效率,对于后续工程建设和发展具
7、有重要促进作用。(三)加强工程质量管理,优化管理工作建筑企业在成本控制中,应该深层次剖析其中的安全隐患,加强工程质量管理。作为工程管理中的重要组成部分,将工程质量管理工作贯穿于工程全过程,有助于整合工程资源,落实工程的维护和保养工作,推动工程施工活动规范化和标准化发展,尽可能降低不必要资源的浪费,推动建筑工程建设和发展。与此同时,还要加强合同管理,严格遵循合同内容进行处理,对现有的成本管理工作进一步优化和完善,避免资源浪费和法律纠纷现象出现,对于建筑企业长远发展意义深远。结论综上所述,建筑企业管理中,加强成本控制是企业长远生存和发展的必然选择,有助于降低生产资源耗费,为企业的经营决策提供有效数据,确保施工活动有序开展的同时,创造更大的经济效益和社会效益,对于建筑现代化发展意义较为深远。参考文献1孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施J.山西建筑,2017,43(04):254-255.2秦芳莉.略论建筑施工项目管理中成本控制的方式J.现代装饰(理论),2016,21(12):196.3李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策J.建材与装饰,2016,11(22):117-118.4汪杰.建筑企业管理中成本控制的问题及对策探析J.中国外资,2012,14(21):44.(
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