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    医院品管圈七大手法之三层别法.doc

    • 资源ID:10169151       资源大小:227.50KB        全文页数:5页
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    医院品管圈七大手法之三层别法.doc

    最值得信赖的医院管理合作伙伴 医院品管圈七大手法之三层别法在医院品管圈开展活动中,七大手法的应用直接影响到医院品管圈项目所取得的效果。本文主要介绍最常用的手法之三层别法。层别法能够准确分析出医院运营中出现质量问题的原因。一 什么是层别法(WHAT)为区别各种原因对结果的影响,找出影响质量的原因,而以个别原因为主体,分别作统计分析的方法,称为“层别法(Stratification)”。层别法的用途就是“分层别类”,按照其共同特征分为一个层,并使层与层之间有明确的区分, 当条件改变或有异常变动时,能依照层别的种类很快找出变动之处,进而有效掌握变异的原因,除去异常原因。因此,层别法最主要的功能是:通过各种分层,按各层收集数据来寻找不良所在或最佳条件,作为改善质量的有效方法。质量管理活动中,“早期发现问题”是一个重要因素,确认问题后才可以利用质量改善方法找出真正的要因,确定明确可行的对策,因此“层别法”就成为一个不可或缺的工具。层别法是一种系统概念,在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计。层别法是品质管理手法中最基本、最容易的操作手法,强调用科学管理技法取代经验主义,也是其他品质管理手法的基础。二 什么时候使用层别法(WHEN) 层别法可按照使用的对象与项目进行层別:(一)时间的层别。小时別、曰期别、周别、月别、上下午别、日夜别、季节別、操作开始/操作结束别(二)操作人员的层别。班別、组别、年龄别、操作法别、教育程度别、服务年资别(三)仪器、设备的层别。台别、场所别、机型别、年代别、机种别 (四)操作条件的层别。温度别、湿度别、压力别、天气别、操作时间别 (五)原材料的层别。供应者别、制造厂别、产地別、材质别、大小别 (六)测定的层别。测定器別、测定者别、测定方法别 (七)检查的层别。检查员別、检查场所別、检查方法別(八)环境、天气的层别,气温别、干湿别(九)地区的层别。沿海与内陆别、国内与国外别、南方与北方别(十)制品的层别。新旧品别、标准品与特殊品别(十一)其他的层别。良品与不良品别、包装别、搬运方法别三 层别法的实施歩骤(HOW)(一)确定使用层别法的目的进行层別法吋,首先须了解为什么目的而进行层别。因此,须确定层别的对象及特性是什么,如收集的资料为不良件数(缺失数)、操作时间、性別、年龄、年资、疾病总类、并发症总类、成本(固定或变动成本)等。层別法记录的方式与査检表相同,都是利用表格的方式收集数据,而不是以图形的方式表现。上述两者不同之处在于层别法采用了“分层别类”的方式进行数据的收集,而两者都可配合其他质量改善工具使用。(二)确定层别项目(参阅“二 什么时候使用层别法”的内容说明)。(三)收集数据数据的收集需依每一层别项目来分类,为使层别目的早日完成,收集到合适的数据,建议配合查检表,可以方便记录。如分成男女、白班或夜班、年齡、年资、科别、疾病类别、合并症或并发症种类等。(四)解析原因,比较差异利用所收集完成的数据来解析各层别间所显示的差异。由于品管圏活动是团队的活动。因此可适度配合图表及其他质量改善手法使用,能使结果的呈现更加清晰、明确,如柏拉图、散布图、直方图、制图等。当在层别项目发现有差异情况产生时,需进一步明了及掌握哪边是好、哪边不好,以了解造成变异或是不良情况的要因是什么,然后针对各项所找到的要因,进行对策研究,使对策与要因间相互紧密结合。因此,通过层别法的使用可获得以下三点好处:1.通过层别的方式,使含糊不清、混沌不明的整体数据呈现出变异之处。2.各层别间的数据变得明确,因此,可明确掌握及解释平均值的差异及变异源自何处,有助于后续对策研拟的进行。3.从数据中获得正确有效的信息。四 层别法进行时的注意事项为能达到层别的功能,需先清楚数据的性质,因此建议进行层别法时注意以下几点事项:(一)利用5W1H的方式明确地了解是谁(WHO)、是什么(WHAT、何时(WHEN)、在何处(WHERE)、为什么(WHY)、怎么做(HOW)等6个事项。(二)使用以配合目的而设计的查检表协助进行数据收集。(三)为能取得层别后的数据,需先设计操作日志、数据记录用纸等前置操作。五 层别法实例介绍某医院神经外科共有四个医疗组,分别为一组、二组、三组、四组。在一个月内,通过对四个医疗组分别抽取10名患者做满意度调研。数据如下表: 医疗组别患者编号小计12345678910一组8987869192908885868788.1二组8786848992938784908587.7三组7682808280777981677978.3四组8281707574827473776975.7合计-82.45结论:由上表可知神经外科的患者满意度平均值达到82.45分,未达到医院对各科室患者满意度达到85分的最低要求,主要原因是三、四组医疗组的患者满意度远远低于医院要求。提升神经外科的患者满意度,应该从三、四医疗组着手。5医院品管圈七大手法之三层别法 www.yyglyj.com

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