1、海外项目突发(安全)事件应急预案总则1.1编制目的根据路桥集团海外公司生产实际，工程项目主要分布在非洲、东南亚等发展中国家，所在国的政局时有变化，一些突发事件对我工作人员及项目安全潜在一定的威胁。为保障海外工作人员的安全，及时应对处置突发事件，确保公司员工及财产的安全，特建立海外项目人员安全应急处理机制及预案。1.2编制原则1.2.1预防为主，快速响应：时刻做好应对海外事件的思想准备和应急响应，认真做好日常信息收集，监测预警及宣传教育等工作。对各类可能引发突发涉外事件的因素要及时进行分析p 、预警，做到早发现，早报告，早处置。1.2.2以人为本，确保安全：贯彻以人为本的思想，把保障项目部职工临
2、时工的生命、身体健康和财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。1.2.3统一指挥，分级负责：涉外突发事件的处置工作由海外公司安全生产领导小组主要成员组成突发事件领导小组，总经理任组长，书记任副组长，统一领导和指挥，领导小组下设前方沟通、综合协调、联络人、维稳（负责善后事宜）等业务组；当事海外项目成立突发事件应急小组，由项目经理担任组长，做好应急救援事宜。应急小组下设应急办公室、综合协调、联络人、维稳（负责善后事宜）等业务组，24小时值班，密切关注局势进展。突发事件小组按职责分工做好应急处置的相关工作。1.3适用范围本预案适用于海外公司所属各海外项目部，面对重大安全威胁突发事件，严重威胁我公司海外
3、人员生命财产安全和合法权益，或者造成重大人员伤亡，财产损失的各类突发事件。2.组织机构和应急职责2.1组织机构组织机构设立三级管理体系，海外公司领导小组为一级，项目部领导小组为二级，项目各科室、各班组为三级。2.1.1海外公司重大突发事件领导小组由以下成员组成组长：总经理副组长：书记成员：副总、总工、部门负责人（1）沟通业务组（国内）：总工任组长，工程部经理为成员。（2）综合协调业务组（国内）：书记任组长，办公室主任为成员。（3）联络人业务组（国内）：副总任组长，人力资助理为成员。（4）维稳业务组（国内）：副总任组长，政工、保障部、企管部、财务部等部门负责人为成员。2.1.2海外公司重大突发事
4、件应急小组应由以下成员组长：项目经理副组长：项目书记 副经理成员：项目经理助理、办公室负责人、机料负责人、财务负责人、工程负责人。（1）应急办公室（海外）：项目书记任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。（2）综合协调业务组（海外）：项目副经理任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。（3）联络人业务组（海外）：项目总工任组长，项目人力专员为成员。（4）维稳业务组（海外）：项目书记任组长，项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。2.2应急职责2.2.1重大突发事件领导小组职责（公司级）审定各海外项目重大突发事件应急预案，掌握项目部所在国家、周边国家和地区的可调用应急资；批准
5、启动和终止应急预案；负责重大突发事件的应急决策、指挥、协调管理和在处置突发事件中的应急响应行动；判断事件形势和事态发展走向，提出处置建议；并上报上级主管部门，迎接下一步行动。2.2.2重大突发事件应急小组职责（项目级）在接到报告后，立即商议或直接发出重大突发事件应急预案的启动令，指挥、协调、调用应急资，集中力量组织救援，按程序向上级报告。2.2.3国内业务组沟通业务组（国内）：当事故发生时，立即与项目部、国内上级部门、政府有关部门联系，请求紧急救助。综合协调业务组（国内）：掌握海外公司可调用应急资；指挥、协调管理和在处置突发事件中的应急响应行动；判断事件形势和事态发展走向，提出处置建议。联络人
6、业务组（国内）：建立海外人员详细档案，传递人员动态信息。维稳业务组（国内）：对回国人员，出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作。2.2.4国外业务组应急办公室（海外）：应急办公室负责将各项应急指令传递给相关部门和人员；负责制修订项目部重大突发事件应急预案，定期确认应急联络电话；负责应急值班，收集、接收、报告和传达突发事件信息，跟踪事件动态，并组织应急培训和演练；提供应急处置工作的技术信息支持和通信保障工作。综合协调业务组（海外）：负责协调与有关部门联系，协调突发事件应急过程中需要外交途径解决的问题和信息收集、汇总和上报。并与保险部门一起做好
7、伤亡人员及财产损失的理赔工作；负责应急资金筹集，确保资金能满足求援抢险需要；负责应急物资的购买和调配。联络人业务组（海外）：每天编制海外人员动态表、建立包括国内联系人在内的完善的人员信息表格，及时传递给国内。维稳业务组（海外）：对海外人员，出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作。2.2.5应急的各项准备（1）车辆准备；（2）消防设施的准备；（3）急救药品的准备；（4）防护用品的准备；（5）食物储备的准备；（6）人员精简的准备；（7）现金准备。2.2.6紧急救助当事故发生时，项目部立即与中国大使馆及当地中资机构联系，请求紧急救助。2.2.7通
8、信联络突发事件领导小组和应急小组相关人员通信联络要保持24小时畅通。3.应急程序3.1信息收集、分析p 和预警3.1.1应急小组收集、获取、记录、整理各个渠道的信息，收集渠道包括但不限于：（1）政府通告；（2）外交部门、使（领）馆通告；（3）新闻媒体。（4）来于本单位各级组织和员工的信息。3.1.2应急小组对预报信息进行分析p ，判断突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势。3.1.3应急小组下达预警指令，由各项目科室负责人负责执行。3.1.4根据事态变化，领导领导小组下达解除预警指令，由应急小组通知各科室、班组，解除预警。3.2应急预案启动3.2.1当突发事件发生，现场应急预案启动，并立即上报
9、领导小组，同时启动应急预案。3.2.2预案启动后，应急小组和有关人员立即进入应急状态，并报告海外公司突发事件领导小组。3.3 应急工作步骤突发事件按照其发生、发展过程，分为瞬时事件和非瞬时事件3.3.1瞬时事件，即发生和结束在瞬间完成，应急反应主要是救治伤者、恢复生产和处理善后。3.3.2非瞬时事件，即事件本身在持续发展，应急反应主要是控制事态发展、减少人员伤亡和财产损失。3.3.3对非瞬时事件，项目部根据事发现场情况，指挥、协调应急救援工作，着重应急资的协调、技术支持、法律、外交、商务及信息管理。3.4信息发布突发公共事件的信息发布应当及时、准确、客观、全面，应在信息发布前报海外公司突发事件领导小组审批。3.5应急预案终止根据突发事件的控制和发展情况，由公司突发事件领导领导小组组长下达本预案的终止令。3.6善后处理应急预案终止后,出现人员伤亡死亡情况，进行医疗救治、伤残鉴定、人员安置、人身意外保险、抚慰抚恤等善后处理工作，由维稳业务组负责。4.预案实施与解释本预案自发布之日起施行。本预案由公司安全生产领导小组负责解释。 第 5 页 共 5 页
