海外项目突发安全事件应急预案.doc
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1、海外项目突发(安全)事件应急预案总则1.1编制目的根据路桥集团海外公司生产实际,工程项目主要分布在非洲、东南亚等发展中国家,所在国的政局时有变化,一些突发事件对我工作人员及项目安全潜在一定的威胁。为保障海外工作人员的安全,及时应对处置突发事件,确保公司员工及财产的安全,特建立海外项目人员安全应急处理机制及预案。1.2编制原则1.2.1预防为主,快速响应:时刻做好应对海外事件的思想准备和应急响应,认真做好日常信息收集,监测预警及宣传教育等工作。对各类可能引发突发涉外事件的因素要及时进行分析p 、预警,做到早发现,早报告,早处置。1.2.2以人为本,确保安全:贯彻以人为本的思想,把保障项目部职工临
2、时工的生命、身体健康和财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。1.2.3统一指挥,分级负责:涉外突发事件的处置工作由海外公司安全生产领导小组主要成员组成突发事件领导小组,总经理任组长,书记任副组长,统一领导和指挥,领导小组下设前方沟通、综合协调、联络人、维稳(负责善后事宜)等业务组;当事海外项目成立突发事件应急小组,由项目经理担任组长,做好应急救援事宜。应急小组下设应急办公室、综合协调、联络人、维稳(负责善后事宜)等业务组,24小时值班,密切关注局势进展。突发事件小组按职责分工做好应急处置的相关工作。1.3适用范围本预案适用于海外公司所属各海外项目部,面对重大安全威胁突发事件,严重威胁我公司海外
3、人员生命财产安全和合法权益,或者造成重大人员伤亡,财产损失的各类突发事件。2.组织机构和应急职责2.1组织机构组织机构设立三级管理体系,海外公司领导小组为一级,项目部领导小组为二级,项目各科室、各班组为三级。2.1.1海外公司重大突发事件领导小组由以下成员组成组长:总经理副组长:书记成员:副总、总工、部门负责人(1)沟通业务组(国内):总工任组长,工程部经理为成员。(2)综合协调业务组(国内):书记任组长,办公室主任为成员。(3)联络人业务组(国内):副总任组长,人力资助理为成员。(4)维稳业务组(国内):副总任组长,政工、保障部、企管部、财务部等部门负责人为成员。2.1.2海外公司重大突发事
4、件应急小组应由以下成员组长:项目经理副组长:项目书记 副经理成员:项目经理助理、办公室负责人、机料负责人、财务负责人、工程负责人。(1)应急办公室(海外):项目书记任组长,项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。(2)综合协调业务组(海外):项目副经理任组长,项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。(3)联络人业务组(海外):项目总工任组长,项目人力专员为成员。(4)维稳业务组(海外):项目书记任组长,项目办公室、机料、财务、工程负责人为成员。2.2应急职责2.2.1重大突发事件领导小组职责(公司级)审定各海外项目重大突发事件应急预案,掌握项目部所在国家、周边国家和地区的可调用应急资;批准
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