1、LOGO部门如何有效开展部门如何有效开展部门如何有效开展部门如何有效开展提案改善活动提案改善活动提案改善活动提案改善活动讲师：戴作辉讲师：戴作辉 2012、02、18如何有效开展提案改善如何有效开展提案改善何为提案改善何为提案改善1怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何发动全员参与提案改善如何发动全员参与提案改善3案例讨论案例讨论5如何评审改善提案如何评审改善提案4如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设什么是改善？什么是改善？企业经营的理念。企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。积沙成塔的过程。积沙成塔的过程。是由于持
2、续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。岗位胜任的基础。岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。个人能力的展示。个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。团队协作的结果。团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团 队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改 进方式。企业发展的动力。企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。何为提案改善何为提案改善1 为追求为追求“更快、更好、更加简洁更快、更好、更加简洁”地达成工作地达成工作的目的，而做的的目的，而做的“手段选择手段选择”及及“方法变更方法变更”。如何有效开
3、展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设改善改善 创新创新 改正改正项目项目改改 善善改改 正正创创 新新效果长期，影响深远，但不剧烈即时，影响较小短期，但很剧烈步调小幅度的小幅度的大幅度的时程连续渐进的临时性间歇跳跃的改变稳定温和的及时的突发剧烈的投入每一个人每一个人少数优秀分子方式全员参与、系统导向贯彻执行，坚守职责个人主义，个人创意与意愿型式取消、合并、重排、简化维护，保持舍弃，再造动力传统的技术，当前的技术岗位应知应会技术突破，新发明，新理论所需条件小投资，庞大的维护努力可控的维护大投资，小幅的维护努力重点人员管理者技术评估标准进步过程与投入标
4、准执行的过程成果，利润适用时机稳定发展的时期随时随地高度成长的时期何为提案改善何为提案改善1如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设v什么是什么是 “提案改善提案改善”？“提出提出 改善方案改善方案 并进行改善的动作并进行改善的动作”何为提案改善何为提案改善1什么是提案改善？什么是提案改善？v什么是什么是 “改善提案改善提案”？“改善后提报的改善后提报的 案例案例 ”如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设 一个建议或意见，一个建议或意见，经相关部门审查确认经相关部门审查确认后，决定是否可行
5、后，决定是否可行，可行则交由相关单位可行则交由相关单位执行改善。是个执行改善。是个动作动作过程过程。尚未实施尚未实施 实施完成之实施完成之案例案例提提报出来，使之具有改报出来，使之具有改善成效对比分析，以善成效对比分析，以便形成标准化与复制便形成标准化与复制推广。推广。已实施完成已实施完成区别区别“提案改善提案改善”与与“改善提案改善提案”的实质的实质提案改善提案改善改善提案改善提案何为提案改善何为提案改善1如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设v 对企业有什么好处对企业有什么好处？能能“多多”、“快快”、“好好”、“省省”地地达到企业经
6、营目标达到企业经营目标 ！何为提案改善何为提案改善1提案改善的好处提案改善的好处v 对个人有什么好处对个人有什么好处？能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到时，让自己得到“增值增值”！如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设提案改善活动带提案改善活动带 给公司的效益给公司的效益一、无形效益方面一、无形效益方面 1 1、可提升员工的工作价值观、可提升员工的工作价值观 2 2、可培养员工改善思考的习惯、可培养员工改善思考的习惯 3 3、能提供员工发挥智慧的机会、能提供员工发挥智慧的机会 4 4、可培养员
7、工发掘问题与改善的能力、可培养员工发掘问题与改善的能力二、有形效益方面二、有形效益方面 1 1、问题的解决、问题的解决 2 2、业绩的提升、业绩的提升 3 3、经营更加有效率、经营更加有效率 4 4、有益于员工能力的开发、有益于员工能力的开发 5 5、有助于商品的开发、有助于商品的开发 6 6、业务的改善、业务的改善 7 7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿、工作环境的改善，使员工提高工作意愿何为提案改善何为提案改善1提案改善的好处提案改善的好处如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设1 1、效率、效率2 2、品质、品质3 3、成本、成本4 4、交
8、期、交期5 5、安全、安全6 6、士气、士气何为提案改善何为提案改善1提案改善的方向提案改善的方向35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台一个流生产方式一个流生产方式一个流生产方式一个流生产方式如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设1 1、“人人”2 2、“机机”3 3、“料料”4 4、“法法”5 5、“环环”6 6、“测测”何为提案改善何为提案改善1提案改善的对象提案改善的对象人机料法测环生产生产改善改善如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设如何有效开展提案改善如何有
9、效开展提案改善何为提案改善何为提案改善1怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何发动全员参与提案改善如何发动全员参与提案改善3案例讨论案例讨论5如何评审改善提案如何评审改善提案4如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 “问题问题”是指不可有的状态，也就是现有状是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。态与应有状态的差距。应有状态应有状态现有状态现有状态问题问题怎样实施提案改善怎样实施提案改善2建立的改善问题的意识建立的改善问题的意识 一一个个乞乞丐丐很很快快乐乐，因因为为他他的的现现有有状状态态与与应应有有状状态态是是相相符符合合的的。所以说
10、所以说：“问题是持续存在的，不管你愿不愿意！问题是持续存在的，不管你愿不愿意！”如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设 （1 1）发现问题：）发现问题：即觉察已经存在着的问题。即觉察已经存在着的问题。（2 2）发掘问题：）发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的问题。即预知、预测未来或许会发生的问题。（3 3）创造问题：）创造问题：即进一步设定更高水准，而创造而问题。即进一步设定更高水准，而创造而问题。建立的改善问题的意识建立的改善问题的意识怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化
11、建设恒安集团生产标准化建设了解改善循环了解改善循环怎样实施提案改善怎样实施提案改善2思考改善观察 察觉问题、发现问题、创造问题、指出问题点和应改善的重点。要怎样做问题才能化解、解决？思考的改善案或构想；检讨其他的方法或新手段！何种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设建立提案改善制度建立提案改善制度 建立提案制度是要引导公司全体员工在做好本建立提案制度是要引导公司全体员工在做好本事岗位工作的同时带着思考、创意地工作！事岗位工作的同时带着思考、创意地工作！提案改善制度的特征：提案改善制度的特
12、征：1 1、主要是以自己的工作或职场改善为主；、主要是以自己的工作或职场改善为主；2 2、其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的、其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！不只是构想，而更重要的是其实施！3 3、改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作、改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发。场所的活性化及其员工之能力开发。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设确定推动组织架构确定推动组织架构分会主委分会主委分会干事分会干事分会委员分会委员分会
13、总干事分会总干事分会委员分会委员分会委员分会委员分会干事分会干事分会干事分会干事生产公司架构集团架构主委主委COO 程总程总副主委副主委戴作辉戴作辉XX分会主委分会主委XX分会主委分会主委 总干事总干事怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设职级职级目标件数目标件数（件（件/(/(人人年年)）目标金额目标金额（元（元/(/(人人年年)）经理级经理级4 4100000100000职员级职员级2 21000010000员工级员工级0.50.550005000员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则
14、该组年度目标5件，金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成。制定提案改善目标制定提案改善目标生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设提案改善实施流程提案改善实施流程流程内容责任单位1.提出问题及改善对策2.预估改善绩效3.书面表达改善计划个人个人1.评审提案可行性2.评审改善绩效3.提交至委员处审核委员会委员会1.按预定日期执行提案对策2.委员、干事协调资源个人、提案改善个人、提
15、案改善团队团队1.书面形式表达改善历程2.改善绩效评估3.提交改善报告个人、提案改善个人、提案改善团队团队1.审核提案等级2.确认改善绩效3.落实改善成果委员会委员会1.按照等级发放奖金2.优秀提案准备发表生产公司生产公司优秀由集团优秀由集团优秀提案发表交流生产公司生产公司生产运营部生产运营部提交改善计划书提案改善实施审核可行性奖金发放提交改善报告书评定等级发表交流详细流程附件详细流程附件怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设提案改善评分标准提案改善评分标准 等级等级项目项目生产公司生产公司生产运营部生产运
16、营部特等奖特等奖鼓励奖鼓励奖四等级四等级三等级三等级二等奖二等奖一等级一等级三等奖三等奖二等奖二等奖一等奖一等奖评分评分5-205-2021-4521-4546-7546-7576-8976-8990-10090-1005-455-4546-8046-8081-10081-10085-10085-100奖励金额奖励金额1010元元3030元元8080元元150150元元200200元元5005008008001000100020002000奖金核定奖金核定权限权限分会主分会主委委分会主分会主委委分会主分会主委委分会主分会主委委分会主委分会主委COOCOOCEOCEO提案改善评分表提案改善评分表
17、 改善提案奖金审核权限改善提案奖金审核权限 1.提案改善是逐级提报制提案改善是逐级提报制,逐级审核逐级审核,逐级评分逐级评分2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级评分表附件评分表附件怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设设定改善提案的考核指标设定改善提案的考核指标 1 1、件数：、件数：件数代表持续性，是用来评量是否有继续从事改善。件数代表持续性，是用来评量是否有继续从事改善。2 2、金额：、金额：效益提升或成本节省的金额，是衡量改善提案价值大小效益提升或成本节
18、省的金额，是衡量改善提案价值大小的关键指标的关键指标 3 3、实施率：、实施率：实施率是非常重要的指标，是用来证明提案虽然小，但实施率是非常重要的指标，是用来证明提案虽然小，但也是有效果的内容。也是有效果的内容。4 4、参与率：、参与率：参与率代表参与的推广程度；参与率高表示活动的活性参与率代表参与的推广程度；参与率高表示活动的活性度大。度大。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设制定提案改善活动的实施步骤制定提案改善活动的实施步骤一、全员参与一、全员参与 养成改善的习惯，培养问题意识。帮助员工学会检讨自己
19、的工作。养成改善的习惯，培养问题意识。帮助员工学会检讨自己的工作。二、能力开发二、能力开发 改善能力的培育，教导员工学会如何运用分析、改善问题的工具。改善能力的培育，教导员工学会如何运用分析、改善问题的工具。三、活动实施三、活动实施 员工了有了兴趣和能力，才考虑实施提案的经济效益，提高附加值。员工了有了兴趣和能力，才考虑实施提案的经济效益，提高附加值。四、改善提案四、改善提案 改善案例整理能力的培育，教导员工学会如何整理改善提案，锻炼改善案例整理能力的培育，教导员工学会如何整理改善提案，锻炼员工改善成果发表展示的能力。激励士气。员工改善成果发表展示的能力。激励士气。五、交流推广五、交流推广 优
20、秀的改善提案，形成标准化改善模式，全集团推广、复制。优秀的改善提案，形成标准化改善模式，全集团推广、复制。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设提案改善交流提案改善交流生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价，每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金，参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。生产公司改善提案月交流会生产公司改善提案月交流会生产运营部改善提案交流发表大会生产运营部改善提案交流发表大会 生产运营部改善
21、提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。大会由持续改善委员会主办。评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金，并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。集团改善提案交流发表大会集团改善提案交流发表大会 集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖，选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团生产标准化建设恒安集团生产标准化建设教育训练教育训练提案改善的基本方法提案改善的基本方法怎样实施提案改善怎样实施提案改善2如何
22、有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设生产制造八大浪费生产制造八大浪费1.1.制造过多浪费制造过多浪费 是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程需求的浪费。需求的浪费。2.2.库存浪费库存浪费 是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷不平
23、衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应超过制程警戒性需求的浪费。超过制程警戒性需求的浪费。3.3.不良修正浪费不良修正浪费 是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育/训练工训练工作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修浪费。浪费。4.4.加工浪费加工浪费 是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停是
24、由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本/信息过量等造成的未给客户产品信息过量等造成的未给客户产品和服务需求带来返工的工作的浪费。和服务需求带来返工的工作的浪费。5.5.等待浪费等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。6.6.人员人员/管理浪费管理浪费 是由思维、政治
25、及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。7.7.动作浪费动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建与后勤差，等待时额外与后勤差，等待时额外“帮忙帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪费。费。8.8.搬运浪费搬运浪费 是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，
26、生产批量大，生产前置期长，是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，储存量过大等造成的物料搬运的浪费。储存量过大等造成的物料搬运的浪费。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案改善教育训练提案改善的基本方法的基本方法理解熟记理解熟记！如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设留意日常工作留意日常工作1 1、有没有浪费的部分存在？、有没有浪费的部分存在？2 2、去取材料时，是否出现浪、去取材料时，是否出现浪费的情况？费的情况？3 3、形状是否有浪费发生？、形状是否有浪费发生？4 4、在装卸、移动时是否出现、在装卸、移动时是否出
27、现浪费？浪费？5 5、在搬运途中，是否有将物、在搬运途中，是否有将物品弄破、弄坏的浪费？品弄破、弄坏的浪费？6 6、有没有随意浪费地保管物、有没有随意浪费地保管物品？品？7 7、是否有浪费不需用的电灯、是否有浪费不需用的电灯？8 8、寻找所放置的物品是否是、寻找所放置的物品是否是很浪费时间？很浪费时间？9 9、对于不合理的公务出差，、对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？是否精算度还不够严格？怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案改善教育训练提案改善的基本方法的基本方法10.为什么加工工件花很长为什么加工工件花很长时间？时间？11.怎样使作业中令人感到怎样使作业中令人感到烦琐、麻
28、烦的事情变得烦琐、麻烦的事情变得轻松？轻松？12.加工条件怎样更合理？加工条件怎样更合理？13.存在设备事故、人身安存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗？全的问题或隐患吗？14.怎样使浪费减少？怎样使浪费减少？15.工治具怎样改进，可以工治具怎样改进，可以更方便？更方便？16.发生多次发生多次NG，怎样防，怎样防止？止？17.作业方法怎样改变会更作业方法怎样改变会更有效？德行有效？德行18.对自己工作和身边的事对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的会发现很多需要改善的问题。问题。原原因因如何有效开展提案改善工作如
29、何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 掌握掌握提出好的构想要领提出好的构想要领 运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如如何做才有办法来改善何做才有办法来改善”订出具体的对策案。订出具体的对策案。v提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：v1.停止停止 可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。不必花钱及浪费人力。v2.精简精简 若无法停止不做，就思考若无法停止不做，就思考
30、精简精简”，精简就是，精简就是“将一部分停止不将一部分停止不做做”。v3.替换替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。的。v一切的改善全部都包含在这三句话当中。一切的改善全部都包含在这三句话当中。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设改善构思十二法则改善构思十二法则 第一法则第一法则 加一加加一加 可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些
31、行不行？这些东西与其它东西组合在一起一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？会有什么结果？怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法改善前后对比改善前后对比如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设改善构思十二法则改善构思十二法则 第二法则第二法则 减一减减一减 可在这件东西上减去什么吗？可以降低、可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？取消吗？怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标
32、准化建设恒安集团标准化建设改善构思十二法则改善构思十二法则 第三法则第三法则 扩一扩扩一扩 使这件东西放大、扩展会怎样呢？使这件东西放大、扩展会怎样呢？怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 改善构思十二法则改善构思十二法则 第四法则第四法则 缩一缩缩一缩 使这件东西压缩、缩小会怎样呢？使这件东西压缩、缩小会怎样呢？例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候 把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。把气放掉，一下子就缩得
33、很小携带方便了。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设改善构思十二法则改善构思十二法则 第五法则第五法则 变一变变一变 改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第六法则第六法则 改一改改一改 这件东西还存在什么缺点？还有什么不这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，
34、在使用中有什么麻烦？足之处，在使用中有什么麻烦？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案改善教育训练提案改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第七法则第七法则 联一联联一联 某个事物的结果，与它的起因有什么联系某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育
35、训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第八法则第八法则 学一学学一学 有什么事物可以让自己模仿、学习一下有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第九法则第九法则 代一代代一
36、代 有什么东西能代替另一样东西吗？如果有什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法等，代替另一种用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行？材料、零件、方法等，行不行？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第十法则第十法则 搬一搬搬一搬 把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用得上
37、吗？得上吗？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 第十一法则第十一法则 反一反反一反 如果把一件东西、一个事物的正反、上下如果把一件东西、一个事物的正反、上下左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结果？果？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团
38、标准化建设 第十二法则第十二法则 定一定定一定 为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？的事故或疏漏，需要规定些什么吗？改善构思十二法则改善构思十二法则怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设v1、联想法、联想法 v2、列举法、列举法 v3、愚巧法、愚巧法 v4、组合法、组合法v5、移植法、移植法 v6、代替法、代替法v7、逆向法、
39、逆向法v8、类比法、类比法怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法培养创造性思维方法培养创造性思维方法對對策策問問題題不怕做不到不怕做不到 就怕想不到就怕想不到如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 （一）联想法（一）联想法v【接近联想接近联想】v 举例来说，墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机举例来说，墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此外具有因果联系而易于联想的事物，也属于接近联等。此外具有因果联系而易于联想的事物，也属于接近联想。想。v【正反联想正反联想】v 是指会让人产生相反观念的事物，如
40、左与右、上与下、是指会让人产生相反观念的事物，如左与右、上与下、善与恶、买方与买方、黑与白。善与恶、买方与买方、黑与白。v【类似联想类似联想】v例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法培养创造性思维方法培养创造性思维方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设 （二）列举法（二）列举法v列举法事最常用的，也是最基本的创造技法。这种方法常用于简单设列举法事最常用的，也是最基本的创造技法。这种方法常用于简单设想的形式与发明目标的确定。
41、想的形式与发明目标的确定。v属性列举法属性列举法 是一种通过列举、分析特征，应用类比、移植代替、抽是一种通过列举、分析特征，应用类比、移植代替、抽象的方法变换特征获得发明目标的方法。象的方法变换特征获得发明目标的方法。v属性列举法的操作包括以下三个阶段。属性列举法的操作包括以下三个阶段。v（1）、应用分析，分解及分类的方法，对研究对象进行加工，将它）、应用分析，分解及分类的方法，对研究对象进行加工，将它的逐项特征一一列出。的逐项特征一一列出。v（2）、对列出的特征进行分析）、对列出的特征进行分析v抽象，与其它物品进行对比，采用代替的方法对原特征进行改造。抽象，与其它物品进行对比，采用代替的方法
42、对原特征进行改造。v（3）、应用综合的方法将原特征与新特征进行综合，提出新设想，）、应用综合的方法将原特征与新特征进行综合，提出新设想，使用此法应注意：使用此法应注意：v1、列举属性时越细越好。、列举属性时越细越好。v2、进行思维变换时英注意打破思维定势。、进行思维变换时英注意打破思维定势。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练提案教育训练提案改善改善的基本方法的基本方法培养创造性思维方法培养创造性思维方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设改善问题的十大步骤改善问题的十大步骤怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练教育训练提案提案改善改善
43、的基本方法的基本方法发掘问题发掘问题选定题目选定题目追查原因追查原因分析资料分析资料提出方法提出方法选择对策选择对策实施改善实施改善成效对比成效对比标准化提案标准化提案推广复制推广复制如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设IEIE在程序分析时的在程序分析时的“ECRSECRS”四大原则四大原则 对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：一、取消（一、取消（EliminateEliminate）取消
44、是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。是改进的最高原则。二、合并（二、合并（CombineCombine）对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成。或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成。三、重排（三、重排（RearrangeRearrange）经过取消、合并后，可再根据经过取消、合并
45、后，可再根据“whowho、wherewhere、whenwhen”三种提问进行重排，使工作能有三种提问进行重排，使工作能有最佳的顺序，除去重复，办事有序。最佳的顺序，除去重复，办事有序。四、简化（四、简化（SimpleSimple）经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。省人力、时间及费用。怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练教育训练提案提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设1.1.
46、防呆法防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。2.2.双手法双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工
47、作的一种方法。效运用双手从事生产工作的一种方法。3.3.抽查法抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。于作业改善和制定标准时间的一种方法。4.4.五五法五五法 即即5 55W1H5W1H法，它针对法，它针对5W1H5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻连续发问五次或五次以
48、上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（找相应的对策，从而解决问题。（5W1H5W1H是是Who When Where What Why HowWho When Where What Why How首个英文字母的组合）首个英文字母的组合）5.5.流程法流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。6.6.人机法人机法 是
49、研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。器操作效率及利用率的一种方法。7.7.动改法动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方
50、法。动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。IE七大手法七大手法怎样实施提案改善怎样实施提案改善2教育训练教育训练提案提案改善改善的基本方法的基本方法如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设防呆法防呆法改善前改善前改善后改善后如何有效开展提案改善工作如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设恒安集团标准化建设重大故障重大故障检测检测外协维修外协维修结束结束调试调试开机生产开机生产NNYY自主维修重大故障流程优化重大故障流程优化重大故障重大故障机台维修机台维修记录记录故障履历故障履历一般故障一般故障重大故障重大故障处
