1、2025年乡镇流动党员管理工作经验材料2025年乡镇年轻干部队伍建设经验交流2025年乡镇流动党员管理工作经验材料在党员群体中，流动党员因其流动性强、分布广泛且难以集中等特性而成为一个特殊且不容忽视的部分。针对这一群体的管理，尤其是学习教育方面，始终是各级党组织面临的一项挑战。近年来，本乡镇在强化流动党员管理工作的进程中，高度重视其学习教育工作，依据党内的重大学习实践活动，持续探索创新，通过多种手段扎实推进流动党员的教育管理工作。一精准掌握信息，推动流动党员“自主学”运用电话问询、实地走访等多种方式，全方位收集流动党员的相关信息，并及时更新流动党员管理台账。建立流出地主导、流入地协同的联合培训
2、模式，流出地党组织承担起流动党员的跟踪培训任务，借助冬春训的契机，确保每年至少为返乡流动党员组织一次集中培训，流入地党组织积极做好辅助培训工作。全面落实“三个一”举措，也就是联络一名流动党员、邮寄一套学习资料、解决一个实际困难。截至目前，本乡镇1896名外出务工经商的流动党员中，电话联络已达3500多人次，寄送信件800多封，发放学习资料900多册，为流动党员家庭解决实际问题300多个。通过积极助力外出党员参与学习，促使流动党员自觉投入学习，有效提升了流动党员学习的普及程度。二开展帮扶互助，带动流动党员“效仿学”针对外出务工的流动党员开展结对帮扶活动，采用新老搭配的方式组建“帮学”小组，由老党
3、员发挥示范引领作用，在生产、生活以及学习等各个方面对新外出务工的流动党员予以帮助。乡镇党委组织部依据流动党员的思想状况和岗位需求，精心制定适宜的学习计划，向他们邮寄党课资料、政策文件、实用技能等学习材料，大大提高了学习的有效性。三构建交流平台，助力流动党员“随地学”创新联络机制，打造一套完整的流动党员联系交流体系，通过设立流动党员微信群、开辟流动党员网上交流专区等方式，克服流动党员地域分散、流动频繁、难以集中学习交流的难题。流动党员能够在微信群中分享学习资料、学习体会和学习笔记，也可以在群公告中提出学习过程中遇到的问题。借助微信群成员间的相互监督，显著增强了学习的主动性。当前,已有1532名流
4、动党员通过线上学习方式参与培训。四建立反馈机制，引导流动党员“深入学”制定流动党员信息反馈制度，充分发挥流动党员活动范围宽泛、经营渠道多样、信息获取灵敏的优势，广泛征求他们的意见与建议，引导他们将所学知识运用到实际中，鼓励他们为家乡的招商引资、项目建设等工作贡献智慧，牵线搭桥，从而调动起他们学习实践的热情与积极性。2025年乡镇年轻干部队伍建设经验交流近年来，我镇始终将“抓好年轻干部队伍建设这个关键之举”置于重要地位，全力构建年轻干部选、育、用、管的全链条培养体系，致力于培育出能挑大梁、可担大任的“年轻骨干”。一注重前瞻性招募储备，拓宽年轻干部“人才源”。习近平总书记记指出：“年轻干部的储备，
5、要兼顾数量与质量，着眼当下需求与长远规划。”年轻干部的招募储备，不仅要满足当下需求，更要从长远战略考量,保障数量、提升质量、优化结构。我镇秉持当下需求与长远战略兼顾的原则，精心规划年轻干部招募储备工作，确保人才供应源源不断。一是强化战略规划。基于“构建乡村振兴示范乡镇”的战略目标，深入研究产业发展趋势、干部队伍结构状况，剖析专业型干部队伍现存缺口以及未来发展所需，制定年轻干部储备规划方案，促使年轻干部储备与乡镇经济社会发展协同共进。二是拓展吸纳途径。秉持“基层实践导向”，运用“多元选拔”挖掘人才、“青年先锋营”竞争交流、“基层多岗”历练发现等方式，综合考量所在单位评价、群众口碑、岗位业绩等因素
6、从村（社区）及乡镇直属部门发掘一批重点培养对象。三是施行分类储备。设立乡村产业发展、乡村建设、生态保护、基层治理等6类后备人才库，依据年轻干部的专业知识、工作履历、日常表现、工作成果、个人志向进行分类储备并实施动态调整，确保人才储备的稳定性。二、强调全方位赋能培育，练就干事担当“真本领”。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”靠“特殊照顾”“拔苗助长”成长起来的年轻干部难以担当重任、成就大事。我镇始终将政治素养放在首位，重视综合能力与专业能力的培养，全力打造政治过硬、业务精通、勇于担当的年轻干部队伍。一是深化信念教育。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心计划，利用“首要学习”制度以
7、及镇红色文化长廊、革命先辈故居、廉政教育基地等红色资源开展政治信念教育，引导年轻干部坚决拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护二二是重视综合提升。围绕乡村振兴战略下的产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕等要求，以及特色农业、乡村旅游、农村电商等新兴发展方向，创设紧贴发展“立题”、实地调研“探题”、头脑风暴“答题”的培训模式，分批次组织年轻干部开展项目调研并撰写发展建议报告，培养综合思维和实际操作能力。三是强化实践历练。搭建特色农产品推广、乡村旅游开发、农村电商运营等8个产业发展平台和农村基础设施建设、农村教育医疗提升、农村文化传承3个民生改善平台，借助“上下交流”、基层招商引才、乡村
8、环境整治驻村帮扶等“上派下挂驻村”途径，推动年轻干部在关键岗位磨炼过硬能力、提升担当意识。三、探索多元化选拔任用，构筑成长成才“新平台”。“贤才得用，则众贤踊跃，见贤思齐之风自盛J选拔任用干部是乡镇政治生态的“晴雨表”，选拔得当一人，就能带动一批人。我镇遵循新时代好干部标准和正确用人导向，坚决摒弃论资排辈、求全责备等陈旧观念，探索构建“双推双考”机制，大胆启用优秀年轻干部，确保人岗相适、才尽其用。一是双向推“荐”集贤才。明确5项推荐基本准则、组织推荐“四必行”“两不准”和个人推荐3类8种要求，发动村（社区）及乡镇直属部门、年轻干部填写推（自）荐表，注明主要工作成绩、奖惩情况、技能专长等内容，交
9、由组织部门初步审核，拓宽选人视野。二是部门联“审”察实情。通过查阅人事档案、实地走访调查、多部门联合审查等方式，核实“双推”人员的政治品德、工作表现、群众评价等信息，筛选出政治可靠、品行端正的“好苗子”，剔除作风不良、纪律松弛的“不合格者”。三是多向比“考”定职位。推行“镇村互动”机制，依据村（社区）及乡镇直属部门岗位空缺和“双推”选岗情况，综合年轻干部的能力水平、专业技能、工作经验，按照1：2的比例开展差额考察、择优选岗，推动年轻干部到村（社区）及对口乡镇直属部门任职锻炼。四、落实常态化监督管理，织密清正廉洁“防护网”。习近平总书记记强调：“要强化对年轻干部的教育管理监督，使年轻干部成为对党
10、和人民忠诚可靠的干部J我镇从严从紧加强年轻干部的管理监督，秉持“精细管理”理念，注重“日常监管”，及时“纠错纠偏”“防微杜渐”。一是聚焦政治监察。建立年轻干部“4+3”政治品质档案，通过查看政治学习记录、实地检查工作作风、参加民主生活会等方式，实时掌握并动态更新档案内容，将其作为选拔晋升、评先评优等工作的“重要参考”。二是强化日常管控。构建纪检监察部门与组织、司法、财政、群众信访等部门的信息共享、监督联动机制，充分发挥群众监督、舆论监督的作用。三是推动能进能出。贯彻执行关于推进干部能进能出的实施办法，精准界定12种“出”的情形典型案例并编印操作手册，对群众满意度低、工作成绩差且拒不整改的年轻干
11、部坚决进行“出”的处理，安排到基层一线接受磨炼，对考验合格、成绩显著且经组织考察符合任职条件的人员重新选拔任用，促使年轻干部积极作为。五开展互动式激励引导，激发奋发进取“源动力”。年轻干部的成长需要积极的激励引导，这是激发他们干事创业热情的重要因素。我镇注重从精神激励与物质激励两方面入手，构建互动式激励引导机制。一是强化精神激励。设立“优秀年轻干部风采展示栏”，对在乡村振兴、基层治理、民生改善等工作中表现突出的年轻干部进行事迹展示和宣传表扬，增强他们的荣誉感和使命感。同时，定期组织年轻干部开展经验分享会、工作成果汇报会等活动，为他们提供交流和展示的平台，营造积极向上的工作氛围。二是优化物质激励。制定合理的薪酬激励政策，对于在重点项目、关键岗位上取得优异成绩的年轻干部给予适当的物质奖励，如绩效奖金、项目补贴等。此外，在住房、交通、生活等方面提供一定的便利和保障，解决他们的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中，激发他们奋发进取的内在动力，为乡镇的发展注入源源不断的活力。
