生产部门KPI考核.doc

部门：生产部岗位：生产总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块KPI指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源生产计划准时完成率100%20界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次 -PMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、 计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为 止。生产计划完成分析表成品合格率99.5%15界定：1、成品合格率=送检合格批次*送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。成品检验统计表生产成本控制达标率100%15界定：生产成本控制达标率=实际生产成本* IE标 准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费 用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返 工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体 详见财务部编制的生产成本核算分析表。计分标准：生产成本控制达标率上升 1%扣 2分，扣 完为止。生产成本核算分析表生产效率达标率3000件/天10界定：生产效率达标率=当月生产总件数月岀勤天 数，旺季标准产能为 3000件/天，淡季按销售数据 评估。计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为 止。生产效率分析表客户投诉与退货控制率010界定：1、客户投诉标准：、批量不合格或重要缺 陷不良率1%以上的。、轻微缺陷超岀抽样标准（AQL。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废 一次扣6分，致命缺陷投诉/退货一次扣1分，扣完 为止。客户投诉报表6S管理达标率90%5界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详 见6S检查记录表。计分标准：6S管理达标率下降1%扣 2分，扣完为 止。6S检查报表人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数*月底总人数， 新 员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生 理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列 入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均 纳入。计分标准：人员流失率上升1%口 2分，扣完为止。人员流动分 析表报表及时100%4界定：1、生产各类分析表必须在次月 3号完成。2、数据需求部关键指标关键行准确率其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不 影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。门/直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或岀差时能胜任代理工作）、 沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度； 部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣 1-6分。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不 主动）等相关事项，每次扣2分，可以倒扣。服务对象服务承诺符合要求5违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相 关规定，每次扣2分，可以倒扣。服务对象合计100主要未达标绩效问题:编制：日期：绩效分析：编制：日期：纠正预防措施：编制：日期：核实：审核：批准：年月日年月日年月日