生产部门KPI考核.doc
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1、部门:生产部岗位:生产总监被考核人:考核人:考核时段:考核模块KPI指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源生产计划准时完成率100%20界定:生产计划准时完成率=实际按计划完成批次 -PMC总计划批次,对于临时插单/补单、物料供应、 计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准:生产计划完成率下降1%扣2分,扣完为 止。生产计划完成分析表成品合格率99.5%15界定:1、成品合格率=送检合格批次*送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准:成品合格率下降0.5%扣2分,扣完为止。成品检验统计表生产成本控制达标率100%15界定:生产成本控制达标率=实际生产成本* IE标 准
2、成本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费 用(员工工资、房租、水电费用)、损耗成本、返 工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用,具体 详见财务部编制的生产成本核算分析表。计分标准:生产成本控制达标率上升 1%扣 2分,扣 完为止。生产成本核算分析表生产效率达标率3000件/天10界定:生产效率达标率=当月生产总件数月岀勤天 数,旺季标准产能为 3000件/天,淡季按销售数据 评估。计分标准:生产效率达标率下降1%扣2分,扣完为 止。生产效率分析表客户投诉与退货控制率010界定:1、客户投诉标准:、批量不合格或重要缺 陷不良率1%以上的。、轻微缺陷超岀抽样标准(AQL。2、退货:致命缺陷()
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