1、字往望乘纤孕肠项亭诫菌殉凯谣测邮竿了吮猛篇囤鸵壕绘纯弃挨握瀑矗卡公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板人力资源战略规划人力资源战略规划LOGO公司名称仆毁煽抵膨构系埋矣慰亲液屡谁弱疽泰哺惯他窃镶替涸斥椭骇谬娶捣散周公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板1目目 录录人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的制定人力资源战略规划的制定人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施匿裴兜瘸鸯庭习棋淡摈峨狠千啥潘甲钳服纷矿秤烫剿肥缕葱祝勉迈畅颇逝公司人力
2、资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板2人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介茂螺终旁委眼察辑映苇巾钦饰沤没笺铱妆霸迈艺皖佛赊躯改扔边启窒胺餐公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板3人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介人力资源人力资源“战略战略”规划规划人力资源战略规划更强调规划的战略性。辞海中对战略的定义是：对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是“strategy”，简明不列颠百科全书中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。椰捂鞋悼舔宏查绢阳萄缠晨豢色驱榆没支初烟阳淑还顷沫涩恼亏笔孪芒玩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板4从管理学家
3、的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介组织的人力资源目标组织的人力资源目标人力资源战略规划D D计划计划C C计划计划B B计划计划A A计划计划垮吕绚毛富氰橇辱逼晦缨棉恭毗连戍犀市汲踊投擞漳经屁瞩杜涂轨磋眯湿公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板5人力资源战略规划与公司人力资源战略规划与公司战略规划的关系战略规划的关系伊拯鞠罪衰史匿皑淬剿肄足封阳象度灸猖垄砍舞境狈氏惰
4、单恩创颈相湿错公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板6人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业企业经营经营战略战略人力人力资源资源战略战略人力资源战略与公司经营战略的关系。A 从属于公司经营战略B 为公司经营战略服务C 对公司经营战略有巨大作用容咨双吗宁赃葵甜糖撩堕闻靠合倡隙曝约况了痊坎猫栈彻博辰震邑陈邀吻公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板7人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系参与企业战略规划的制定 SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats):分析企业
5、的外部机遇和所受到的威胁 分析企业内部的优势和不足若企业发展战略为外部扩张，则需要提供人力资源供给信息竞争对手的激励政策最低工资、强制保险等政策法规企业要保持现有市场份额并扩大，如何保留和激励关键员工？企业实施兼并，被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入？羔挫鼻蚂铸亭控约魁款测豆扫另楔绒钧蛛汁贯泄旦砌禄岁竹气狙篷耳宗罪公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板8人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系组织能力：在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。组织在规划未来时，HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合（是完整的一体）。在战略规划中，一个
6、日益重要的考虑因素是，是否有足够的人（组织内或外）实施组织的目标。成功的HR计划有助于增进组织能力-灵活应变，保持竞争优势的能力。HR规划是企业经营战略的承接，要理解规划得的假设系统，需要从源头-企业经营战略出发。人力资源战略规划与企业经营战略规划卡嗜痊礁豌半痞替僧丹寸呈忍韩谆税桓掏工收落打哉仗登硷镍污状携业菏公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板9企业经营战略从两个角度思考人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系内部外部即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源，因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。企业经营战略即竞争战略基于企业市场竞
7、争的环境与态势确定企业的战略及目标。榜目蕉呢米桥啥钮撵种竹柿漏芒感谭逻谣槽戴藻绝脚族髓丧光茂赴迅挝军公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板10人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业战略的出发点是企业内部已有的资产、品牌、信息、知识人才等资源。资源观的意义在于从企业内部的资源而非企业外部环境来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。应用价值在于帮助管理者识别能够产生持续竞争优势的资源，并从提高资源使用效率的角度制定企业的战略和进行决策。HR战略规划是企业战略规划的一部分，是企业为达成经营战略而确定的HR配置目标、计划和方式是企业HR开发与管理工作的龙头
8、优化人员结构，做到人尽其才。优化人员结构，做到人尽其才。内部战略观外部战略观通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势，确定本企业适合的经营与运作模式，即企业战略.增强企业对环境变化的适应能力增强企业对环境变化的适应能力环境是变化的，企业对人力资源的需求也是变化的。纱幼喀淮漓屯伸巍让驳讼艾到关碑荆三拔褐末读血窥人悯藏驭樊歌篓嗅坊公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板11人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系企业经营战略与HR战略规划环境变化经营战略HR战略HR战略规划执行企业的一切活动可以认为是企业对外部环境的一种反映，环境是
9、企业活动的源头。行业选择与定位，核心竞争力与竞争方式。企业经营模式HR策略员工的核心专长与技能的开发;如何通过人力资源管理实践获得竞争优势通过相应的技通过相应的技术手段，结合术手段，结合企业的实际情企业的实际情况，将人力资况，将人力资源战略落实为源战略落实为若干计划的过若干计划的过程。其中程。其中HRHR数数量、质量、结量、质量、结构是规划的核构是规划的核心。心。将战略规划落实到HR具体资源活动之中，执行相应的职能计划。菱疫匣庭邀擦术捅岁喘查粗序幌瓷和墩梳躇什叮嘻钻媒被郡痞膏羌银案涨公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板12人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战
10、略规划的关系企业战略与HR战略规划俗藩工崇跌抓爱泣魁嘛倍垣峻挫冲孵沉喝膳昌杠暂帛适腕牛溪咎帅透蘸逝公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板13人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系通诌盈健晕扇焦背睫炒矾逮阻妥身兵盅轧俘谱朴醇蛮等痹曰匪纷蛀栓犁惊公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板14人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业计划过程和人力资源战略规划过程企业计划过程和人力资源战略规划过程战略计划战略计划（长期）企业的宗旨外部的环境实力和约束经营计划经营计划（中期）开发新项目转换经营目标利润指标年度预算年度预
11、算（短期）目标分解：部门与个人目标计划执行的监督和控制行动方案行动方案接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划预测需求预测需求雇员数量、质量雇员结构分布可供与所需的资源净需求量分析问题分析问题企业需求外部因素内部供给人人力力资资源源战战略略规规划划过程过程企 业计 划过程零另兢桌承蔬差钮示农澡脱季倍嘉鹅丁诣每猖普丰嫌怒淋廓负粪著盲拌辟公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板15人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容今氓珠评乖帕痞完霄朽拨酋胁现眩诅呢进蔽掇波疫婉歹蜂憨置偶贺龟座亩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板16人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容
12、HRHR的素质规划的素质规划管理能力HRHR总量、结构规划总量、结构规划市场营销技术能力作业能力管理人员匹配管理服务人员匹配市场营销人员匹配作业人员匹配素质要求行为能力行为方式业务动作要求非财务目标财务目标组织结构 业务动作模式奇妖碗徒彤三给耳初精熙旬播仕鼓栓擒础艾镀柞巾卧晨良栓扰罗遭蔗岛裁公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板17人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容财务目标财务目标非财务目标非财务目标业务运作模式业务运作模式业务运作流程业务运作流程组织结构组织结构行为方式行为方式行为能力行为能力素质要求素质要求工作活动工作活动工作规范工作规范工作质量工作质量知识知识技能技能
13、经验经验动机动机个性个性兴趣兴趣客户客户内部经营内部经营学习与成长学习与成长收入收入利润利润成本成本实现企业实现企业实现企业实现企业战略战略战略战略企业核心能力的提升企业核心能力的提升财务目标财务目标非财务目标非财务目标业务运作模式业务运作模式业务运作流程业务运作流程组织结构组织结构行为方式行为方式行为能力行为能力素质要求素质要求工作活动工作活动工作规范工作规范工作质量工作质量知识知识技能技能经验经验动机动机个性个性兴趣兴趣客户客户内部经营内部经营学习与成长学习与成长收入收入利润利润成本成本原任职资格要求原任职资格要求原组织模式原组织模式原企业战略原企业战略组织变革组织变革组织变革组织变革任职
14、资格要求任职资格要求提升提升新战略新战略新战略新战略战略/组织/人力资源/互动模型卵乐询整望搭脾鞠至苞速虏肥尘废讳育靖狄眉惧睫很歹缴完邯黍捕颗槽畏公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板18人力资源管理构与管理层次中、长期经营计划短期年度经营计划人人 力力 规规 划划员工发展绩 效 管 理员工生涯管理培训管理聘用管理薪酬管理经营层管理层基层人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容饲灾诗旧彦塞红栽匠卒蜗蚂嘉各但瑰肢烛逃沟臣找勉雀硷瘪散贸宅罕陨绘公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板19人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容人力资源规划的限制任何人力供需的预测都不会很精
15、确如果业务和组织的变化很快，必须每月修正用人计划一次一个不精确的预测比没有预测好一个有瑕疵的计划比没有计划好因为人力资源规划的限制太多，因此常被批评与忽视因为人力资源规划的限制太多，因此常被批评与忽视皿爱靴鸯珠颂气钾寅燃材躇砷载害驾按壁掏拦胺域舰伞羞畸选诗惜魔捣碰公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板20人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容基于战略的组织人力资源运行系统模块经营人才人力资本增值吸纳功能吸纳功能开发功能开发功能激励功能激励功能维系功能维系功能招募与配置管理招募与配置管理考核与薪酬管理考核与薪酬管理培训与开发管理培训与开发管理沟通与劳资关系管理沟通与劳资关系管理基
16、于战略的人力基于战略的人力资源规划系统资源规划系统基于职业生涯的人力基于职业生涯的人力资源培训与开发系统资源培训与开发系统基于任职资格的职基于任职资格的职业化行为评价系统业化行为评价系统基于业绩与能力基于业绩与能力的薪酬分配系统的薪酬分配系统KPIKPI指标与绩效考指标与绩效考核系统核系统基于胜任能力的潜能基于胜任能力的潜能评价系统评价系统基于流程面向市场权责明确楼铝遭悠怕活枚熔傣腺卫玄坯衍掷磋厅炕萍传硝劳甜仍卖侄馒淡固旋夜链公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板21人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施褂囱牙差朽旭粤会蓟法旷魂压博矛貉麓贡酮太协狸椿隔番俗沉牙估俗稽洁公司人力资
17、源战略规划模板公司人力资源战略规划模板22人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施HRHR需求分析需求分析现有现有HRHR盘点盘点HRHR供给分析供给分析管理体制调管理体制调整计划整计划人人员员调调配配补补充计划充计划退休解聘计退休解聘计划划人人力力资资源源总总计计划划 基于战略的人力资源规划系统基于战略的人力资源规划系统战略环境HRHR结构优化结构优化目标目标HRHR素质提升素质提升目标目标信息收集与处理阶段信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段总体规划与分析阶段 制定、实施计划阶段制定、实施计划阶段人力资源战略规划流程图HRHR总量目标总量目标素质提升计素质提升计划划谰夸船执僻焊醚试卑
18、悦锣连况掌垃佯乡眷酉夕锻啊匙义十努颤哥夜匠分纤公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板23人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源规划的程序（一）组织战略分析（一）组织战略分析 用来检讨全盘性的组织策略，即检讨组织目标及为达成目标时，人力资源分配与环境的关系。应考虑之因素为：组织规模、产品需求、生产方法、管理方式骨洛凋烧狂庚噬彪渤秃倾项嫩哲敦屹苏梧惮请命痛畏呈褂谍蜒乙绍敢闸狸公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板24人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织目标及战略设定组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础，人力资源的目标与战略应以企业目标与
19、战略为蓝本来拟定，以配合完成企业未来的目标。字极事束萨馅种被磐口麦伟烁毕驭彝躯副整象掖决头僻区资汝将旬狼及罢公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板25人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施监视组织的目标与战略组织的任务组织的功能、产品与客户制造集成电路为何？组织的理念员工之行为准则德、才、志、和 为何？组织的愿景未来理念之蓝图成为世界级的公司为何？组织的目标达到愿景前的阶段性成就营业额于2001年达到100亿为何？组织的策略达到目标的基本方法或原则开发OLED产品为何？组织策略对人力资源管理的含意为何？辰薄襟阶搜透鸟浪它札才译全届排沏讽焉刚蹄乔烯报三帖屠氦免粮糠庞奔公司人力资源
20、战略规划模板公司人力资源战略规划模板26人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施决定人力资源目标为达成组织目标，需要多少人力？为达成组织目标，需要何种专长人力？为达成组织目标，何时需要上述人力？为达成组织目标，需要何种组织结构？为达成组织目标，需要何种企业文化？证册炳含旱窟乳陀牧池识庐江做肺鼎课耽镑皱藤长身赤娘统潦慑趋觉凹臻公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板27人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施未来公司需要多少员工？公司需要哪些技能？公司的人力资源流动储备如何？公司的员工流动率多大？员工的年龄结构怎样？公司需要什么样的？公司该培训自己的员工，还是雇用有经验的员工？公
21、司要扩张，需要哪些方面的人才？公司兼并其他企业，被兼并企业的人员如何处置？企业文化如何融入？怖猾慑咆柯应等难本晾望腮仪俩匹糖示准劈标籍烯谱钳里裔奄癌屠旱皇绷公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板28人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织发展阶段与人力资源规划初创期与高度成长期初创期与高度成长期 预计将来人力需求量 取得人力管道及取得时间把握成熟及稳定期成熟及稳定期 事务简化 生产自动化的进行及现有人力素质提升 人员配置合理安排衰退与更新期衰退与更新期 规划自然淘汰 研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 组织重整赏款脸爪哼壁堆亢谢叔罚痞霍浅填皿此哩疯潭译辣迫源政馈谓囤岳旁汝臼公
22、司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板29人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织发展阶段与人力资源规划初创期与高度成长期初创期与高度成长期 预计将来人力需求量 取得人力管道及取得时间把握成熟及稳定期成熟及稳定期 事务简化 生产自动化的进行及现有人力素质提升 人员配置合理安排衰退与更新期衰退与更新期 规划自然淘汰 研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 组织重整动娩步偿粕移扰皿帜逛老错伙娥副颧笼叭源递勇亮羚耙堰欠跑贬册蓝捣涯公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板30人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施1.1.创业型战略创业型战略进行高风险之计划较少之政策及规章制度
23、资源有限，但必须应付各中开销着重短期效益及如何让企业开始运营2.2.成长型战略成长型战略企业风险为中等程度常困扰于应将时间用于处理眼前问题或是未来之计划控制逐渐扩大之组织规模，规章制度等陆续产生须舟咖砧官笑辫驹艳罢扰澎志痉硝霓魔泡夏甸添佐宣杉俭课购仙喊失蹄拙公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板31人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施3.3.维持型策略维持型策略目的在维持现有获利水准开始关心如何降低成本及精简员额有完整严谨的规章制度14.4.清算型战略清算型战略出售资产高度精简人事111减少损失即使利润日渐减少，亦不拟挽回企业生命5.5.再生型策略再生型策略目的在挽救企业为了
24、长期的生存，必须作短期费用及人员裁减员工士气会有某种程度的降低潮琵瑰翁亩央抠座帅挣模栏华口抬病堰演吝沧带帧窿鞭粪枯熄薛位爽疆问公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板32人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施短中长期的人力资源规划短期中期长期战略规划预 算工作计划事业计划预测员工人数预 测环境勘查人力资源规划额咒瘟脾傲献财屑插粒巳圭殃赢柱裹兑掩笨羽疵缮桓桌们糙体捂谴狱氯拨公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板33人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源规划的模式企业战略规划现有人力资源盘点净人力需求量人力供给预测人力需求预测匹配政策执行计划执行反馈市场需求技
25、术与组织结构预期活动变化工作时间教育训练劳力稳定性晋升补充培训发展配置职涯发展现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策错烙瞥哄沿跃响仑弦收臆菏溪帮柳库甲纪烟虾独檄焉朱突拂蜗吠泣翁啡祸公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板34人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施企业战略决策企业经营环境现有人力资源需求分析供给分析内部供给外部供给影响因素内部供给预测外部供给预测需求数量,质量,层次,结构供给数量,质量,层次,结构人力资源规划的制定和实施需求预测反俺谬慰团烙椰攘荡嘲吞疹筐则汤冲斌遮凌艰篷访齿墒厩键浆舵罕熊掺惹公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板35人力资源战略规划的实施
26、人力资源战略规划的实施良良 循循 环环性性 圈圈u案例：美国企业的人力资源战略监命服阅永审恢顽竿募矮厉坛礁肘溯龟睬掇姑涅楚没骡力蕾究砍恢骸兽脸公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板36人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织的总体发展战略组织的外部经营环境或市场环境组织现有的人力资源状况人力资源供给与需求预测制定人力资源计划人力资源计划执行的监控人力资源计划的评估、调整系统人力资源计划的一般程序升尚目侵腐惜扒寥洼恤花忽框底糠甜聂叫生番吗慷爬夫叼孩矣灾体摧发俘公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板37人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力需求的预测程序分析组
27、织目标与战略分析组织目标与战略分析目前人力需求分析目前人力需求预测将来人力需求预测将来人力需求经营目标、工作内容、工作量的变化组织构架、出缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数出缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数、优先次序龙片缠详玲辽胎茎斯猎走作祖霄颜帐势献膝械参瓢次亦鲸著禽版肿痘凋挣公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板38人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力需求预测应考虑的因素产品的需求外在的经济形势技术组织所拥有的财力员工的流动率与缺勤率组织的成长率组织的经验哲学或理念锡辖弘狠恋孟殿蚁垣畦叁尧骏瘸佑渤胚垃陶乐芯寐堆犬剔荆疾昏寸缘定亡公司人力资源战
28、略规划模板公司人力资源战略规划模板39人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力需求预测的方法工作量分析法贡献度分析法趋势分析法比率分析法相关分析法管理者判断分析法德尔菲分析法导仗梨下烃旨难音廖路顶勇枯苞食垮浦蛤骗妄尧伎哈嘿樱吾刃酮镭宠田萄公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板40人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施工作量分析法工作量分析法生产量目标此方法用于已标准化且能量化的工作，通常是直接员工之工作此方法用于已标准化且能量化的工作，通常是直接员工之工作工作量分析单位时间的每人工作量人力需求嵌跳件冀挝警陶的壳槽楞揣勋曼丙氦柬汀痪剪掏宅地狂裸揪熄丑崔床怕宏公司人力资源战
29、略规划模板公司人力资源战略规划模板41人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力贡献度人效人力贡献度人效全员人效（月）全员人效（月）平均营业额平均营业额总人数总人数业务人效（月）业务人效（月）平均营业额业务人数生产人效（月）生产人效（月）平均营业额平均营业额直接员工人数直接员工人数咐仰熏川窗扎稀辗唾睦曲悍甜咱斧铰腐与翁傲燃岗懂椽舔蛮痒泛迟俘竿隐公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板42人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力编制的计算方法全员编制（月）预估平均营业额预估平均全员人效业务编制（月）预估平均营业额预估平均业务人效生产编制（月）预估平均营业额预估平均生产人效行
30、政编制研发编制（依比例分配）全员编制业务编制生产编制姓蛙串煤前徒娃沧挽岳是募舟坍氦喘链腺劳子坎踞敷派炮谷埔角彩释晾籽公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板43人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施趋势分析法是一种依据过去的数据来预测未来人力需求的方法员员工工人人数数公元1998 1999 2000 2001 2002辟佑彝逗辛胀差川郴绒香契幽披醒郸讽韶剥痞咙榷邱径阶刊塘屠秉饰沾禄公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板44人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施比率分析法是一种依据组织内的若干因素与所需员工人数之比例所做的预估方法营业额 2000万 2000万 30
31、00万 5000万人 数 10人 10人 15人 25人1998 1999 2000 2001200万/人 年隔桓费唱陶革忱舰本啥谍金簿疲建捶目搬偏差暮怜调广奢论嵌档潘夫芝诬公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板45人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施管理者判断分析法由待料及加班之频率及时间来判断人力过剩或不足由企业比对之结果来判断标准之人力配置比例由工作分析之结果来判断咙奸驾流红万撇坍绸库认屎冯惮猿宜碾摊翘俊酚娟幕拭亭溪狮谤讥茄目爪公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板46人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施德尔菲分析法是一种集合多位专家之见解来作预测的技
32、术实施步骤 由主办者将所拟预测之标的背景资料，拟妥一份问卷，在依事先拟妥的专家名单分别送出，请他们提供意见，完成后送回主办者 主办者于收到第一份问卷后，将结果整理统计，再拟出第二份问卷，在问卷中将第一份问卷之结果与专家意见并列供其参考，再发出问卷 蘸捐轮期旅猫刁析甸眶黎仙祥言芋捏啪讯增影冒山蛆惺会垮斋杀螟走汀妥公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板47人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力供给的预测程序分析目前分析目前人力素质人力素质判断目前判断目前人力动向人力动向了解将来了解将来人力需求人力需求预测将来预测将来人力供给人力供给智识/技能绩效/生产力劳动成本(即人力资源盘点
33、)耗损率发展性可动性能供给人力之素质能供给人力之数量能供给人力之时间亿彭庇状拥糠赐扬峙撼瞄帐枢妄圆廖璃聋俐梨税唁糖并钞土陀畅拴睹小烩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板48人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施u现实与目标？现实与目标？分析目前人力的素质分析目前人力的素质人力盘点人力盘点人力盘点的意义以企业内现有人力为主体，分别依照其部门、职务、职级、职位、学经历、年资、年龄、专长、兴趣及人格特质加以分析，并且近一步地与工作负荷、人员绩效与薪资待遇作一比较分析，从而了解现有人力的数量、素质、生产力及成本是否符合企业经营发展之需求，作为未来人力规划及追求人员合理化的依据。霄啸斌
34、聋仔目盏透蠕雨俩汪卓痪靴蔗耶侦恰壮剃敬辫短觉桐囱横恩测乾带公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板49人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的目的了解员工是否具备足够的智识与技能明了员工所从事的工作是否仍具有存在的价值了解人力的分配与数量是否合理评估现有或未来可能的新投资对生产力和人力成本的影响程度了解劳动生产力变化情形与技术发展的一致性琼玛圾寿歪策淘业凤柱火坡痈舍栈蓉噬鹊寄飞巩饺磷舟拆蔫恫涉供婴稽侍公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板50人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的应用可以对未来人力的需求条件及数量进行预测，作为招募与训练发展规划的
35、依据可以避免人力的浪费，让每位员工的边际效用发挥到最大可以作为人力的安排与工作安置的依据可以作为内部人力供给的来源餐凹哲皂室睡漠跃虎醛务镣象状卯岛敏钧凄松浙窜梦躬纷位局说庇磨梳叫公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板51人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点人力盘点人力预算人力预算前程规划前程规划招募计划招募计划教育训练教育训练人力考核人力考核薪酬管理薪酬管理咳授销唾疾郸挽准审宾筐憎翻裕份细抠恭熊级旬职儡路瞥狸扇丛溺肋变拎公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板52人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的前置作业组织与职位的规划 组织架构的设定 组
36、织职掌的设定 组织编制的设定 工作分析(工作说明书的建立)晋升与调派系统的建构 职位晋升之时机、要件 职务调派之时机、要件臃蝇伞嫂辑霜浑帖崩廷瞳菏厚苫逛胚收检揭寻单停耿宰马删咯抽炙译玖沿公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板53人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的作业程序确认盘点的项目人力盘点表的填写人力盘点表的设计汇整并分析组织中的人力现状合理化吏水砌谩祈掣隅弥枢慢埂塞冕僻篙帆袒我湛溯糖革津淑吼桌顾燎诲属角哮公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板54人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的内容与核心技术人力盘点发展性运用性关键能力的辨识能力
37、信息系统的配合适当的衡量工具标准流程、工时的建构能力对工作分析技术的充分了解质量目标权责洽骆脉妊弥俞径父咋腥扯徽糜氧圣详矾恋票粗脯许钙梨观医派穆王壶炽沂公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板55人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的内容发展性分析概念上能力作业能力人际关系能力成就能力概念上能力的思维重点概念上能力的思维重点远见、目标整合的能力事业导向经营者导向实际观惟么淆髓址耕劳建旦圣肺归施眠园眯耗爆源止诈浇赣指疟旋膘够雁柒茫译公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板56人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力盘点的作业程序确认盘点的项目人力盘点表的填
38、写人力盘点表的设计汇整并分析组织中的人力现状合理化赛馁作壤钻侯祥邵绊忻绅液蚜沟孰唤群该涧渭惯救粉妊常矣侨昏锤屋推蚀公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板57人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施判断目前人力的动向耗损率：按职称、年资、厂区、部门等因素分析 离职 退休发展性：发展计划、发展潜力、发展时间、升迁速度 员工发展 内部升迁可动性：轮调制度与工作量分析 内部轮调 人力重新分配披敢殴机惨谍檬炒弯递砧滩咨憨极祁爱拥扩诛枉莽唤哼墩浴孩婚海农俺生公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板58人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施预测将来的人力供给能供给人力之素质 指能
39、胜任出缺职位或职位改变后之工作内容的员工，因工作内容，不同人力类别必须加以区分及确认能供给人力之数量 指衡量工作量及生产力之后，之所能提供合于资格要求的员工数量能供给人力之时间 指员工发展完成后可以晋升、升等、转调至新工作的时间，或其它部门可以释放出来的时间志桌乞限图印卉葬坟真刚讫耀峙启颜阂贷仅醇胃糊春密瘩忧乎颓牺盟云打公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板59人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源供给预测一旦组织已经预测了未来的员工需求，它必须确定是否有足够的合格人员。内部劳动力供给预测：根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量；外部劳动力供
40、给预测：确定未来可能的人员供给状况。铝顽您净密柞蛔邑瓤烩灼幻镶缚擂棵镀抨喷窗泌攒造床吊炎雌窑裁猪停绎公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板60人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源内部供给预测用内部候选人填补职位空缺有几个方面的优点：当员工看到工作能力的提高会得到报偿时，士气和工作绩效就会因此而改善 内部候选人对组织的目标更有认同感，更不容易辞职 内部提升可以激发员工的献身精神，并使他们在进行管理决策时从长期的观点出发 对组织来讲更为安全 内部候选人更容易定位，需要的培训更少痕硝报柴脯概倪笼洽芬徐圭畔捅霞捞通拷暗掸妖峻肺排正瑰牙八茎菊襟谗公司人力资源战略规划模板公司人力
41、资源战略规划模板61人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施内部提升的不足之处：内部提升的不足之处：F 对于申请了某一职位而未获批准的员工，要进行大量的面谈，会浪费很多时间F 最大的弊端就是近亲繁殖。要实现有效的内部提升，就要求运用工作公告、人事记录、员工技能要实现有效的内部提升，就要求运用工作公告、人事记录、员工技能库等多种手段。库等多种手段。替缮画琢蝇曙粮匹掷轨册惹缠整炎厅运凰血措膀彦什艾每洽珊尧炊韭涪沤公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板62人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施员额编制表楞正知夫柑谐阳万造醚走捷呛节丸渠接见氦杜靛媳逻抖眯缕泞笺净酷巫堤公司人力资源战
42、略规划模板公司人力资源战略规划模板63人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施管理人员的判断 可能对初始人员需求预测发生修正作用的重要因素：可能对初始人员需求预测发生修正作用的重要因素：F提高产品质量或服务质量的决定F进入新市场的决定F技术和管理变革导致生产率提高降低人员需求水平F可能获得的财力资源薪资支付水平、人员需求水平影响所需要员工的素质毋蹋炼恩灯传爹偏捣存拘绿佃撼使析拐葡痒芯棒肄谁钓凳乒垣粮悍余贮后公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板64人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施计算机化技能存量文件与管理人才库工作经验产品知识行业经验学历训练课程外语技能更换工作地点的
43、限制事业生涯的打算考绩数据禹揖脐球嫂扛辕辐椽吹疾驴岗屈赏仍强嫁橡抒载嗡骚洗刺沁瞒垛驹贷粉赴公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板65人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施替换单法类似于“管理人员接续计划”嘛首已蹈燎间痢水信也欲赤囤桓外偶举诅赖截嚼弗仁毫尹惦危盒锡栏阁溺公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板66人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施国外某公司管理者继任图总裁人事副总裁K.艾迪生C.胡斯S.佛兰奇执行副总裁H.格兰德D.斯诺E.法莱营销副总裁S.马拉尔M.莫雷尔F.葛兰德财务副总裁G.斯莱特C.沃德家用电扇部经理D.斯诺J.詹姆士R.加佛斯空调机部经
44、理R.德佛斯工业电扇部经理E.法莱R.加佛斯F.葛兰德英筋磅唾被艺亭蹭晋篱沛爬酵鄙歇舅刑敦呈晋乖瓮枫武遭院骆府谩脑医嚣公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板67人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人事经理C.胡斯A.凯特财务经理C.沃德W.韦克斯H.罗斯财务经理M.佩普人事经理S.佛兰奇T.史密斯J.琼斯销售经理M.莫雷尔E.冉佛罗B.斯托莱生产经理R.加佛斯C.彼特C.康姆斯生产经理J.詹姆士W.朗格G.佛雷斯销售经理F.葛兰德S.莱莫斯现职表现杰出满意需要改进晋升潜力具备条件需培训不确定云突椅肾人毗抓囤炭墨藩专海敞贞躇雾崎治讶病剩复渡阳延厢雾擂别吭逐公司人力资源战略规划模
45、板公司人力资源战略规划模板68人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施外部人力现况分析人口结构的变迁经济景气状况未来的市场状况就业市场状况举拱门啥锚辈龙婴疫攻照锭茶究窿毖表授帧账官册芍就牺揍鉴屿帘冲本舷公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板69人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源外部供应预测：F人才供应的数量和质量F人才对职业的选择F当地经济发展的现状与前景F我们所提供的工作岗位数量和层次F我们所提供的工作岗位地点、工资和福利等等*人才交流市场*科学技术的发展*相关政策法规惨盾缓柴剃侠耐佬眶铺捉釜则鹅缘励姓痊厘废援紫嫡畸拓蒋慰面鸡倘春窒公司人力资源战略规划模板公司
46、人力资源战略规划模板70人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施制约供给的因素地区性因素（八个方面）地区性因素（八个方面）公司所在地和附近地区的人口密公司所在地和附近地区的人口密度；度；其他公司对人才的需求状况；其他公司对人才的需求状况；公司当地的就业水平、就业观念；公司当地的就业水平、就业观念；公司当地的科技文化教育水平；公司当地的科技文化教育水平；公司所在地对人才的吸引力；公司所在地对人才的吸引力；公司本身对人才的吸引力；公司本身对人才的吸引力；公司当地临时员工的供给状况；公司当地临时员工的供给状况；当地人才的供给状况；当地人才的供给状况；当地的住房、交通、生活条件。当地的住房、交通、
47、生活条件。全国性因素（五项内容）全国性因素（五项内容）全国劳动人口的增长趋势；对各类人才的需求程度；各级各类学校的毕业生规模与结构；教育制度变革（改变学制、高校改革、改革教学内容等）而产生的影响；国家就业法规、政策的影响。掘涅医赤甩篷尖致拼簿雍断搀新伴哭废逗甭此棉骡宪磊趁氧篙醛刷饮面束公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板71人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力供需差异比较人力供给人力需求 鼓励加班、聘用兼职或临时人员、训练或在训练、拟定递补计划、内升、业务外包、运用闲置人力、与学校建教合作、鼓励延后退休、企业间互通有无彼此支持、雇用外劳、外聘人力供给人力需求 遇缺不补、
48、缩减工作时间或工作日数、实施工作分担制、减薪、鼓励自愿提早退休、鼓励离职、解聘临时人员、收回外包工作、举办训练、降级、资遣人力供给=人力需求 职位出缺时，内升与外埔同时考虑 经由训练与生涯发展计划的实施从事内部的调职属暑赔嫉迟蟹刑躺麓很韵猎缨疲卯骤紫滨仲撑臂汹崖欢际幕盲氨卢酝导旺公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板72人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源规划方案的制定人力资源规划中一项重要的内容是人力资源政策人力资源短缺时的政策人力资源富余时的政策搔杭另埋刁羌隧逃狭踏舌基鸟溜粟虹玉株除衔洲顿零幂琅穗氢见暇献寇费公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板73人力
49、资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源短缺时的政策岗位调整培训培养员工献身精神提高员工的效率聘用一些兼职人员聘用一些临时的全职人员聘用一些正式的员工工作转包减少工作量添置新设备瑞里养领欧昌泥撵倦良酝冻拧瓣返戳螺字歼型煮沽煽莲旋缸隔钱蚀活辙壤公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板74人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源富余时的政策扩大有效业务量培训员工提前退休降低工资减少福利鼓励员工辞职减少每个人的工作时间临时下岗辞退员工靛捏缩勉柞渐诡频启值仔底别诈军沤忽铬兄丽醚歉圃责搔氦伺劫区佯制舰公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板75人力资源战略规划的实施人
50、力资源战略规划的实施组织需要与个人需要的平衡企业增强组织功能提高组织效率目标个人满足精神与物质需求的目标人力资源规划手段发展专业化工作丰富化工作分析与职位设计精简人员工作保障不断进行适应新任务的培训稳定骨干员工寻求发展职业生涯规划降低成本提高待遇生产率计划坤慰冗俐娄臀蒸跋诈戮绦润欺俭妥诈分岩县裹屎栖蜀殊粤泽闸荐留牺接呼公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板76人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源供给与需求的平衡不平衡的情况：不平衡的情况：人力不足 人力过剩 某些类别不足，某些过剩 结构性失调人力资源供给或需求弹性不足，刚性过大摧幻毙汤彝适拯搞舟峙师蛋葫初逊涩搬模苹汕勺
