精编公司人力资源战略规划模板资料.ppt
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1、字往望乘纤孕肠项亭诫菌殉凯谣测邮竿了吮猛篇囤鸵壕绘纯弃挨握瀑矗卡公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板人力资源战略规划人力资源战略规划LOGO公司名称仆毁煽抵膨构系埋矣慰亲液屡谁弱疽泰哺惯他窃镶替涸斥椭骇谬娶捣散周公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板1目目 录录人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的制定人力资源战略规划的制定人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施匿裴兜瘸鸯庭习棋淡摈峨狠千啥潘甲钳服纷矿秤烫剿肥缕葱祝勉迈畅颇逝公司人力
2、资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板2人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介茂螺终旁委眼察辑映苇巾钦饰沤没笺铱妆霸迈艺皖佛赊躯改扔边启窒胺餐公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板3人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介人力资源人力资源“战略战略”规划规划人力资源战略规划更强调规划的战略性。辞海中对战略的定义是:对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是“strategy”,简明不列颠百科全书中对战略的定义是:“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。椰捂鞋悼舔宏查绢阳萄缠晨豢色驱榆没支初烟阳淑还顷沫涩恼亏笔孪芒玩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板4从管理学家
3、的定义中,我们可以认识到,战略是一种计划或模式,为组织的特定目标服务,要解决一定的问题。因此,人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。人力资源战略规划简介人力资源战略规划简介组织的人力资源目标组织的人力资源目标人力资源战略规划D D计划计划C C计划计划B B计划计划A A计划计划垮吕绚毛富氰橇辱逼晦缨棉恭毗连戍犀市汲踊投擞漳经屁瞩杜涂轨磋眯湿公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板5人力资源战略规划与公司人力资源战略规划与公司战略规划的关系战略规划的关系伊拯鞠罪衰史匿皑淬剿肄足封阳象度灸猖垄砍舞境狈氏惰
4、单恩创颈相湿错公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板6人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业企业经营经营战略战略人力人力资源资源战略战略人力资源战略与公司经营战略的关系。A 从属于公司经营战略B 为公司经营战略服务C 对公司经营战略有巨大作用容咨双吗宁赃葵甜糖撩堕闻靠合倡隙曝约况了痊坎猫栈彻博辰震邑陈邀吻公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板7人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系参与企业战略规划的制定 SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threats):分析企业
5、的外部机遇和所受到的威胁 分析企业内部的优势和不足若企业发展战略为外部扩张,则需要提供人力资源供给信息竞争对手的激励政策最低工资、强制保险等政策法规企业要保持现有市场份额并扩大,如何保留和激励关键员工?企业实施兼并,被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入?羔挫鼻蚂铸亭控约魁款测豆扫另楔绒钧蛛汁贯泄旦砌禄岁竹气狙篷耳宗罪公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板8人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系组织能力:在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。组织在规划未来时,HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合(是完整的一体)。在战略规划中,一个
6、日益重要的考虑因素是,是否有足够的人(组织内或外)实施组织的目标。成功的HR计划有助于增进组织能力-灵活应变,保持竞争优势的能力。HR规划是企业经营战略的承接,要理解规划得的假设系统,需要从源头-企业经营战略出发。人力资源战略规划与企业经营战略规划卡嗜痊礁豌半痞替僧丹寸呈忍韩谆税桓掏工收落打哉仗登硷镍污状携业菏公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板9企业经营战略从两个角度思考人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系内部外部即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源,因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。企业经营战略即竞争战略基于企业市场竞
7、争的环境与态势确定企业的战略及目标。榜目蕉呢米桥啥钮撵种竹柿漏芒感谭逻谣槽戴藻绝脚族髓丧光茂赴迅挝军公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板10人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业战略的出发点是企业内部已有的资产、品牌、信息、知识人才等资源。资源观的意义在于从企业内部的资源而非企业外部环境来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。应用价值在于帮助管理者识别能够产生持续竞争优势的资源,并从提高资源使用效率的角度制定企业的战略和进行决策。HR战略规划是企业战略规划的一部分,是企业为达成经营战略而确定的HR配置目标、计划和方式是企业HR开发与管理工作的龙头
8、优化人员结构,做到人尽其才。优化人员结构,做到人尽其才。内部战略观外部战略观通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势,确定本企业适合的经营与运作模式,即企业战略.增强企业对环境变化的适应能力增强企业对环境变化的适应能力环境是变化的,企业对人力资源的需求也是变化的。纱幼喀淮漓屯伸巍让驳讼艾到关碑荆三拔褐末读血窥人悯藏驭樊歌篓嗅坊公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板11人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系企业经营战略与HR战略规划环境变化经营战略HR战略HR战略规划执行企业的一切活动可以认为是企业对外部环境的一种反映,环境是
9、企业活动的源头。行业选择与定位,核心竞争力与竞争方式。企业经营模式HR策略员工的核心专长与技能的开发;如何通过人力资源管理实践获得竞争优势通过相应的技通过相应的技术手段,结合术手段,结合企业的实际情企业的实际情况,将人力资况,将人力资源战略落实为源战略落实为若干计划的过若干计划的过程。其中程。其中HRHR数数量、质量、结量、质量、结构是规划的核构是规划的核心。心。将战略规划落实到HR具体资源活动之中,执行相应的职能计划。菱疫匣庭邀擦术捅岁喘查粗序幌瓷和墩梳躇什叮嘻钻媒被郡痞膏羌银案涨公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板12人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战
10、略规划的关系企业战略与HR战略规划俗藩工崇跌抓爱泣魁嘛倍垣峻挫冲孵沉喝膳昌杠暂帛适腕牛溪咎帅透蘸逝公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板13人力资源战略规划与公司战略人力资源战略规划与公司战略规划的关系规划的关系通诌盈健晕扇焦背睫炒矾逮阻妥身兵盅轧俘谱朴醇蛮等痹曰匪纷蛀栓犁惊公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板14人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业计划过程和人力资源战略规划过程企业计划过程和人力资源战略规划过程战略计划战略计划(长期)企业的宗旨外部的环境实力和约束经营计划经营计划(中期)开发新项目转换经营目标利润指标年度预算年度预
11、算(短期)目标分解:部门与个人目标计划执行的监督和控制行动方案行动方案接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划预测需求预测需求雇员数量、质量雇员结构分布可供与所需的资源净需求量分析问题分析问题企业需求外部因素内部供给人人力力资资源源战战略略规规划划过程过程企 业计 划过程零另兢桌承蔬差钮示农澡脱季倍嘉鹅丁诣每猖普丰嫌怒淋廓负粪著盲拌辟公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板15人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容今氓珠评乖帕痞完霄朽拨酋胁现眩诅呢进蔽掇波疫婉歹蜂憨置偶贺龟座亩公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板16人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容
12、HRHR的素质规划的素质规划管理能力HRHR总量、结构规划总量、结构规划市场营销技术能力作业能力管理人员匹配管理服务人员匹配市场营销人员匹配作业人员匹配素质要求行为能力行为方式业务动作要求非财务目标财务目标组织结构 业务动作模式奇妖碗徒彤三给耳初精熙旬播仕鼓栓擒础艾镀柞巾卧晨良栓扰罗遭蔗岛裁公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板17人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容财务目标财务目标非财务目标非财务目标业务运作模式业务运作模式业务运作流程业务运作流程组织结构组织结构行为方式行为方式行为能力行为能力素质要求素质要求工作活动工作活动工作规范工作规范工作质量工作质量知识知识技能技能
13、经验经验动机动机个性个性兴趣兴趣客户客户内部经营内部经营学习与成长学习与成长收入收入利润利润成本成本实现企业实现企业实现企业实现企业战略战略战略战略企业核心能力的提升企业核心能力的提升财务目标财务目标非财务目标非财务目标业务运作模式业务运作模式业务运作流程业务运作流程组织结构组织结构行为方式行为方式行为能力行为能力素质要求素质要求工作活动工作活动工作规范工作规范工作质量工作质量知识知识技能技能经验经验动机动机个性个性兴趣兴趣客户客户内部经营内部经营学习与成长学习与成长收入收入利润利润成本成本原任职资格要求原任职资格要求原组织模式原组织模式原企业战略原企业战略组织变革组织变革组织变革组织变革任职
14、资格要求任职资格要求提升提升新战略新战略新战略新战略战略/组织/人力资源/互动模型卵乐询整望搭脾鞠至苞速虏肥尘废讳育靖狄眉惧睫很歹缴完邯黍捕颗槽畏公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板18人力资源管理构与管理层次中、长期经营计划短期年度经营计划人人 力力 规规 划划员工发展绩 效 管 理员工生涯管理培训管理聘用管理薪酬管理经营层管理层基层人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容饲灾诗旧彦塞红栽匠卒蜗蚂嘉各但瑰肢烛逃沟臣找勉雀硷瘪散贸宅罕陨绘公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板19人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容人力资源规划的限制任何人力供需的预测都不会很精
15、确如果业务和组织的变化很快,必须每月修正用人计划一次一个不精确的预测比没有预测好一个有瑕疵的计划比没有计划好因为人力资源规划的限制太多,因此常被批评与忽视因为人力资源规划的限制太多,因此常被批评与忽视皿爱靴鸯珠颂气钾寅燃材躇砷载害驾按壁掏拦胺域舰伞羞畸选诗惜魔捣碰公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板20人力资源战略规划的内容人力资源战略规划的内容基于战略的组织人力资源运行系统模块经营人才人力资本增值吸纳功能吸纳功能开发功能开发功能激励功能激励功能维系功能维系功能招募与配置管理招募与配置管理考核与薪酬管理考核与薪酬管理培训与开发管理培训与开发管理沟通与劳资关系管理沟通与劳资关系管理基
16、于战略的人力基于战略的人力资源规划系统资源规划系统基于职业生涯的人力基于职业生涯的人力资源培训与开发系统资源培训与开发系统基于任职资格的职基于任职资格的职业化行为评价系统业化行为评价系统基于业绩与能力基于业绩与能力的薪酬分配系统的薪酬分配系统KPIKPI指标与绩效考指标与绩效考核系统核系统基于胜任能力的潜能基于胜任能力的潜能评价系统评价系统基于流程面向市场权责明确楼铝遭悠怕活枚熔傣腺卫玄坯衍掷磋厅炕萍传硝劳甜仍卖侄馒淡固旋夜链公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板21人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施褂囱牙差朽旭粤会蓟法旷魂压博矛貉麓贡酮太协狸椿隔番俗沉牙估俗稽洁公司人力资
17、源战略规划模板公司人力资源战略规划模板22人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施HRHR需求分析需求分析现有现有HRHR盘点盘点HRHR供给分析供给分析管理体制调管理体制调整计划整计划人人员员调调配配补补充计划充计划退休解聘计退休解聘计划划人人力力资资源源总总计计划划 基于战略的人力资源规划系统基于战略的人力资源规划系统战略环境HRHR结构优化结构优化目标目标HRHR素质提升素质提升目标目标信息收集与处理阶段信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段总体规划与分析阶段 制定、实施计划阶段制定、实施计划阶段人力资源战略规划流程图HRHR总量目标总量目标素质提升计素质提升计划划谰夸船执僻焊醚试卑
18、悦锣连况掌垃佯乡眷酉夕锻啊匙义十努颤哥夜匠分纤公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板23人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源规划的程序(一)组织战略分析(一)组织战略分析 用来检讨全盘性的组织策略,即检讨组织目标及为达成目标时,人力资源分配与环境的关系。应考虑之因素为:组织规模、产品需求、生产方法、管理方式骨洛凋烧狂庚噬彪渤秃倾项嫩哲敦屹苏梧惮请命痛畏呈褂谍蜒乙绍敢闸狸公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板24人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织目标及战略设定组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础,人力资源的目标与战略应以企业目标与
19、战略为蓝本来拟定,以配合完成企业未来的目标。字极事束萨馅种被磐口麦伟烁毕驭彝躯副整象掖决头僻区资汝将旬狼及罢公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板25人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施监视组织的目标与战略组织的任务组织的功能、产品与客户制造集成电路为何?组织的理念员工之行为准则德、才、志、和 为何?组织的愿景未来理念之蓝图成为世界级的公司为何?组织的目标达到愿景前的阶段性成就营业额于2001年达到100亿为何?组织的策略达到目标的基本方法或原则开发OLED产品为何?组织策略对人力资源管理的含意为何?辰薄襟阶搜透鸟浪它札才译全届排沏讽焉刚蹄乔烯报三帖屠氦免粮糠庞奔公司人力资源
20、战略规划模板公司人力资源战略规划模板26人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施决定人力资源目标为达成组织目标,需要多少人力?为达成组织目标,需要何种专长人力?为达成组织目标,何时需要上述人力?为达成组织目标,需要何种组织结构?为达成组织目标,需要何种企业文化?证册炳含旱窟乳陀牧池识庐江做肺鼎课耽镑皱藤长身赤娘统潦慑趋觉凹臻公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板27人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施未来公司需要多少员工?公司需要哪些技能?公司的人力资源流动储备如何?公司的员工流动率多大?员工的年龄结构怎样?公司需要什么样的?公司该培训自己的员工,还是雇用有经验的员工?公
21、司要扩张,需要哪些方面的人才?公司兼并其他企业,被兼并企业的人员如何处置?企业文化如何融入?怖猾慑咆柯应等难本晾望腮仪俩匹糖示准劈标籍烯谱钳里裔奄癌屠旱皇绷公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板28人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织发展阶段与人力资源规划初创期与高度成长期初创期与高度成长期 预计将来人力需求量 取得人力管道及取得时间把握成熟及稳定期成熟及稳定期 事务简化 生产自动化的进行及现有人力素质提升 人员配置合理安排衰退与更新期衰退与更新期 规划自然淘汰 研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 组织重整赏款脸爪哼壁堆亢谢叔罚痞霍浅填皿此哩疯潭译辣迫源政馈谓囤岳旁汝臼公
22、司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板29人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施组织发展阶段与人力资源规划初创期与高度成长期初创期与高度成长期 预计将来人力需求量 取得人力管道及取得时间把握成熟及稳定期成熟及稳定期 事务简化 生产自动化的进行及现有人力素质提升 人员配置合理安排衰退与更新期衰退与更新期 规划自然淘汰 研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 组织重整动娩步偿粕移扰皿帜逛老错伙娥副颧笼叭源递勇亮羚耙堰欠跑贬册蓝捣涯公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板30人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施1.1.创业型战略创业型战略进行高风险之计划较少之政策及规章制度
23、资源有限,但必须应付各中开销着重短期效益及如何让企业开始运营2.2.成长型战略成长型战略企业风险为中等程度常困扰于应将时间用于处理眼前问题或是未来之计划控制逐渐扩大之组织规模,规章制度等陆续产生须舟咖砧官笑辫驹艳罢扰澎志痉硝霓魔泡夏甸添佐宣杉俭课购仙喊失蹄拙公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板31人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施3.3.维持型策略维持型策略目的在维持现有获利水准开始关心如何降低成本及精简员额有完整严谨的规章制度14.4.清算型战略清算型战略出售资产高度精简人事111减少损失即使利润日渐减少,亦不拟挽回企业生命5.5.再生型策略再生型策略目的在挽救企业为了
24、长期的生存,必须作短期费用及人员裁减员工士气会有某种程度的降低潮琵瑰翁亩央抠座帅挣模栏华口抬病堰演吝沧带帧窿鞭粪枯熄薛位爽疆问公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板32人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施短中长期的人力资源规划短期中期长期战略规划预 算工作计划事业计划预测员工人数预 测环境勘查人力资源规划额咒瘟脾傲献财屑插粒巳圭殃赢柱裹兑掩笨羽疵缮桓桌们糙体捂谴狱氯拨公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板33人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施人力资源规划的模式企业战略规划现有人力资源盘点净人力需求量人力供给预测人力需求预测匹配政策执行计划执行反馈市场需求技
25、术与组织结构预期活动变化工作时间教育训练劳力稳定性晋升补充培训发展配置职涯发展现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策错烙瞥哄沿跃响仑弦收臆菏溪帮柳库甲纪烟虾独檄焉朱突拂蜗吠泣翁啡祸公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板34人力资源战略规划的实施人力资源战略规划的实施企业战略决策企业经营环境现有人力资源需求分析供给分析内部供给外部供给影响因素内部供给预测外部供给预测需求数量,质量,层次,结构供给数量,质量,层次,结构人力资源规划的制定和实施需求预测反俺谬慰团烙椰攘荡嘲吞疹筐则汤冲斌遮凌艰篷访齿墒厩键浆舵罕熊掺惹公司人力资源战略规划模板公司人力资源战略规划模板35人力资源战略规划的实施
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