【工作总结】20XX房地产项目公司财务个人工作总结范文.docx

第 1 页 20XX 房地产项目公司财务个人工作总结范文 特征码 TUlRyNSGWZTRInSlkqve 本篇 20XX 房地产项目公司财务个人工作总结范文是由工作总结 为大家提供的，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作 总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、 财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家 参考！ 深圳市 xx 开发置业 xxx 项目自 XX 年 4 月开始筹备，在集团的 大力支持本文由方案范文库为您搜集整理$下，实业公 司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服 了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面 不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略， 齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当” ，即当年开工， 当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品 牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、xxx 项目财务基本数据： 截至 XX 年末，项目总共实现销售资金回流 6.6 亿元，银行按揭 第 2 页 签约放款率达 100，建设投入期最大现金流 3.17 亿元，预计本 项目最终实现销售净利润 1.25 亿元，实现项目投资回报率达 20.7，圆满地完成了 xx 集团和实业公司下达的各项工作考核指 标。 二、财务控制管理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监督与服务 XX 年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此 公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务 机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金 融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡 的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、 付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财 务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力 支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并 向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工 作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发 项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和 开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增 值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探 第 3 页 索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的 谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体 要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各 合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目 的多项最优惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预 售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至 少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近 1 亿元，最大限 度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运 用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保 证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。 （二）在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条 件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保 责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年 半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 （三）免费合作增值服务 我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛 大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售 宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社 区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机 遇。 第 4 页 （四）为工程、销售部门提供最优秀的服务 项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最 前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。 1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解 决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐 力研究并编制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售 信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门 的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执 行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售 等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控 制，提出有关措施，及时改进。 2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种 pos 刷 卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承 担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大 现金流 3.61 亿元，实际最大现金流为 3.17 亿元，节约投入资 金 4400 万元。 page （五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过 2 次记录， 第 5 页 一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐” ，由于金蝶 财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付 款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程 台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然 地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次 逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、 是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程 部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双 方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 （六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算 两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策， 加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保 税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有 注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其 实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利 费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而 开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规 定在计算房地产企业土地增值税时有加计 20 的扣除，仅这一点 就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近 10 万元。 三、存在的问题和解决的办法： xx 项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现 工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导 第 6 页 的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的， 这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。 （一）营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有 类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄 弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控， 所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由 财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼 盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多 样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强 度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时 候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱， 心中有本明白账。 （二）销售费用与开发成本支出的预警 项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支 各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外， 主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出， 哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项 需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项 目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的 预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不 应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会 第 7 页 和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享， 与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事 前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计 划目标方案范文.库.整.理更趋于可靠性和真实性，不至于调 整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细 项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信 息。 page （三）管理费用使用要区别责任中心 管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部 各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待 费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难 以控制，XX 年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使 得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实 到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的 指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门 不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、 部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常 工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与 整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、 有底，不辱财务部门的职责使命。 第 8 页 四、XX 年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事 对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我 们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。 我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工 作： （1）继续保持与税务及相关政府 部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政 对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税 等的清算工作，不留尾巴。 （2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度， 把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门 的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。 （3）与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理， 保证资金和办证工作的万无一失。 （4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算， 为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财务数据。 （5）本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进行清查， 并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理意见。 以上是对“xxx·xx”项目财务方面的基本总结。重点在于发现 问题，认识自己，有力推进 XX 年及以后的各项工作，体现“理 性务实”精神。 第 9 页 ：