【工作总结】20XX房地产项目公司财务个人工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 房地产项目公司财务个人工作总结范文 特征码 TUlRyNSGWZTRInSlkqve 本篇 20XX 房地产项目公司财务个人工作总结范文是由工作总结 为大家提供的,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作 总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、 财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家 参考! 深圳市 xx 开发置业 xxx 项目自 XX 年 4 月开始筹备,在集团的 大力支持本文由方案范文库为您搜集整理$下,实业公 司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服 了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面 不利因素的影
2、响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略, 齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当” ,即当年开工, 当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品 牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、xxx 项目财务基本数据: 截至 XX 年末,项目总共实现销售资金回流 6.6 亿元,银行按揭 第 2 页 签约放款率达 100,建设投入期最大现金流 3.17 亿元,预计本 项目最终实现销售净利润 1.25 亿元,实现项目投资回报率达 20.7,圆满地完成了 xx 集团和实业公司下达的各项工作考核指 标。 二、财务控制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破 1)监督
3、与服务 XX 年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此 公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务 机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金 融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡 的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、 付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财 务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力 支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并 向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工 作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发 项
4、目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和 开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增 值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探 第 3 页 索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的 谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体 要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各 合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目 的多项最优惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预 售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至 少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近 1 亿元,最大限 度地
5、把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运 用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保 证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条 件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保 责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年 半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值服务 我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛 大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售 宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社 区智能卡
6、等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机 遇。 第 4 页 (四)为工程、销售部门提供最优秀的服务 项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最 前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。 1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解 决问题 在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐 力研究并编制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售 信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门 的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执 行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售 等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的
7、问题,加强内部控 制,提出有关措施,及时改进。 2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种 pos 刷 卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承 担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大 现金流 3.61 亿元,实际最大现金流为 3.17 亿元,节约投入资 金 4400 万元。 page (五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式 在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过 2 次记录, 第 5 页 一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐” ,由于金蝶 财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付
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