欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    轨道交通资产的管理体系构建.docx

    • 资源ID:135143       资源大小:13.48KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录 微博登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要5
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    轨道交通资产的管理体系构建.docx

    1、轨道交通资产的管理体系构建 这篇交通工程师论文发表了轨道交通资产的管理体系构建,近几年,轨道交通资产的规模将持续快速增长。如何做好轨道交通资产管理,已成为轨道交通企业普遍关注的焦点课题。论文探讨了如何从宏观角度构建资产管理体系的构架。关键词:交通工程师论文,轨道交通,资产管理,管控体系数据显示,截至2017年末,中国内地已有34个城市开通运营轨道交通线路共计5033公里,56个城市正在建设轨道交通线路6246公里,未来几年,中国内地城市轨道交通线路总长度或将超过1.1万公里,轨道交通资产规模或将突破6万亿元。因此,如何做好这些资产的管理工作,已成为轨道交通企业普遍关注的焦点课题。1 轨道交通资

    2、产的特点近年来,随着城镇化进程的推进和经济的发展,大中型城市正在积极发展轨道交通体系。轨道交通公司是典型的重资产型企业,其中,在建工程、固定资产等实物资产在总资产中占据绝大比重,它们具有以下特点。1.1 专业广、种类多轨道交通实物资产涵盖建筑、土木、机械、电气、通信、信号、车辆、自动化、水利水电、信息等诸多专业,根据行业惯例划分的资产分类目录近上千项。1.2 数量大、金额巨通常情况下,一条轨道交通线路的资产数量可达13万项,金额高达100亿300亿元。1.3 在建工程形成固定资产的周期长轨道交通项目从设计、施工到开通运营,通常需要六年以上时间,之后办理项目竣工财务决算还需要12年,从开工时间开

    3、始计算,在建工程形成固定资产的累计耗时长达5年以上。1.4 资产管理需遵守的规章制度较多轨道交通公司普遍系国有或国有控股企业,资产管理除了要遵守国家相关法律法规外,还应符合各级政府和主管部门的管理要求。2 加强轨道交通资产管理的思路与建议轨道交通资产管理是一项复杂的系统工程,宏微观方面措施如下。2.1 从宏观方面构建资产管理体系架构厦门轨道交通公司成立于2011年11月,2012-2017年完成厦门首条地铁线路的设计、施工和开通运营工作,2018年持续推进厦门地铁1号线工程竣工财务决算和资产移交工作,以及资产管理信息系统建设任务。期间,厦门轨道交通公司的资产管理经历了明晰规则、建章立制、信息化

    4、管理;三个发展阶段,未来还将朝着物联网管理;阶段发展。以下简要介绍如何建好资产管理体系架构。2.1.1 明晰规则,建立资产管理管控体系在轨道交通企业成立之初,资产管理相关制度还未建立或还不够完善,此时明晰资产管理规则显得尤为重要。本文的资产管理管控体系就是指资产管理的基本规则,它主要明确资产管理的对象、内容、主体、分工、目标和方法等关键内容。(1)对象。根据形态不同,资产可分为实物资产和非实物资产;根据会计处理不同,可分为资本化资产和费用化资产。轨道交通资产管理的对象,通常是指包含资本化和费用化在内的实物资产。(2)内容。轨道交通资产管理的主要内容,涵盖了贯穿于资产整个生命周期的资产管理事项,

    5、但不包括由财务部门负责的固定资产折旧等会计核算工作。(3)主体。轨道交通资产的管理主体是建设、使用、经营或管理资产的所有部门和员工。(4)分工。鉴于轨道交通资产的特性,轨道交通企业通常采取分级分类、责任到人;的管理办法:一是设立专门的资产管理部门或在财务部门下设资产管理分部(或处室)作为管理综合部门,负责体系架构、建章立制、监督检查、统筹协调等工作;二是为信息设备、办公用具等各类型资产指定归口管理部门,明确归口管理责任;三是明确资产的使用和经营部门作为资产管理的第一责任部门,使用或管理人作为资产管理的第一责任人。(5)目标。确保资产的安全、完整和保值、增值,是轨道交通资产管理的根本目标。(6)

    6、原则。轨道交通资产管理应遵循依法依规管理、全生命周期管理、信息化管理;的原则。2.1.2 建章立制,完善资产管理制度体系随着资产管理事项的迅速增加,轨道交通企业建章立制工作的重要性和紧迫性日益突出。2016-2017年,厦门轨道交通公司集中力量完成资产管理制度地铁线路实物资产交接管理办法固定资产管理办法资产处置管理办法等重要制度的编制和发布,并梳理形成‘三级’资产管理制度体系;。(1)第一级- 宏观法规政策。宏观法规政策包括全国人大颁布的法律、国务院发布的行政法规、地方人大颁布的地方性法规、国务院部门和地方政府及其部门发布的规章和通知等。首先,资产管理应遵循的国家法律有

    7、中华人民共和国公司法中华人民共和国物权法和中华人民共和国资产评估法等;其次,由于绝大部分轨道交通线路屬于财政投融资建设项目,建设启动资金来源于财政,企业产权主要归属于国资委,轨道交通资产管理通常还应遵守国有资产管理相关法律法规和规章;最后,轨道交通资产管理还需参考轨道交通行业标准规定,如城市轨道交通工程项目建设标准等。(2)第二级- 公司基本制度。公司基本制度包括股东会制定的公司章程、党委会审议通过的三重一大;决策制度、董事会审议通过的投资、采购、预算、资产等重要规章制度。(3)第三级- 业务操作办法。业务操作办法主要是指总办会审议通过的针对各类资产或各个业务环节的专项管理办法,如资产出租管理办法地铁线路实物资产交接管理办法等。推荐阅读:交通科技刊物。贯彻普及与提高相结合的原则,面向生产,面向基层,面向实践,以应用技术为主。


    注意事项

    本文(轨道交通资产的管理体系构建.docx)为本站会员(田海滨)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!




    宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开