轨道交通资产的管理体系构建.docx
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1、轨道交通资产的管理体系构建 这篇交通工程师论文发表了轨道交通资产的管理体系构建,近几年,轨道交通资产的规模将持续快速增长。如何做好轨道交通资产管理,已成为轨道交通企业普遍关注的焦点课题。论文探讨了如何从宏观角度构建资产管理体系的构架。关键词:交通工程师论文,轨道交通,资产管理,管控体系数据显示,截至2017年末,中国内地已有34个城市开通运营轨道交通线路共计5033公里,56个城市正在建设轨道交通线路6246公里,未来几年,中国内地城市轨道交通线路总长度或将超过1.1万公里,轨道交通资产规模或将突破6万亿元。因此,如何做好这些资产的管理工作,已成为轨道交通企业普遍关注的焦点课题。1 轨道交通资
2、产的特点近年来,随着城镇化进程的推进和经济的发展,大中型城市正在积极发展轨道交通体系。轨道交通公司是典型的重资产型企业,其中,在建工程、固定资产等实物资产在总资产中占据绝大比重,它们具有以下特点。1.1 专业广、种类多轨道交通实物资产涵盖建筑、土木、机械、电气、通信、信号、车辆、自动化、水利水电、信息等诸多专业,根据行业惯例划分的资产分类目录近上千项。1.2 数量大、金额巨通常情况下,一条轨道交通线路的资产数量可达13万项,金额高达100亿300亿元。1.3 在建工程形成固定资产的周期长轨道交通项目从设计、施工到开通运营,通常需要六年以上时间,之后办理项目竣工财务决算还需要12年,从开工时间开
3、始计算,在建工程形成固定资产的累计耗时长达5年以上。1.4 资产管理需遵守的规章制度较多轨道交通公司普遍系国有或国有控股企业,资产管理除了要遵守国家相关法律法规外,还应符合各级政府和主管部门的管理要求。2 加强轨道交通资产管理的思路与建议轨道交通资产管理是一项复杂的系统工程,宏微观方面措施如下。2.1 从宏观方面构建资产管理体系架构厦门轨道交通公司成立于2011年11月,2012-2017年完成厦门首条地铁线路的设计、施工和开通运营工作,2018年持续推进厦门地铁1号线工程竣工财务决算和资产移交工作,以及资产管理信息系统建设任务。期间,厦门轨道交通公司的资产管理经历了明晰规则、建章立制、信息化
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- 轨道交通 资产 管理体系 构建
