1、集团公司人事任免管理办法1、目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作，合理地配置公司人力资源和加强员 工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。2、原则2.1实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作 岗位。2.2重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。2.3鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的 员工提供晋升和发展的机会。3、适用范围适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。4、任免权限4.1集团总部：集团人力资源部集团 需求部门需求部门分管领导集团人力资源部总裁主管以下（含主
2、管）建议权决定权复核权复核权/副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权4.2分子公司用人部门分子公司 人力资源部分子公司 总经理集团人力资源部总裁主管以下建议权考核权决定权/主管建议权考核权决定权备案权/副经理建议权考核权决定权复核权/经理主管领导提 名建议考核权复核权决定权/总助以上/建议权复核权/建议权决定权注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通 后按审批权限办理。5、人事任免内容5.1中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。5.2后备人选的产生、调整。5.3中层以上管理人
3、员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。5.5其他需要研究的重要人事任免。6、任免程序6.1通过招聘形式的任命程序：组织招聘-面试 试用转正 任命文件6.2通过提名形式的任命程序：提名 * 考察征求意 - 决定任命 任命文件内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导 和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：（1）拟调整的职务或工作；（2）员工绩效考核表；（3）主管领导为其所做的全面鉴定；（4）具有说服力的事例；（5）其他有关材料。7、管理规定7.1集团总部人力资源部：（1）负责拟定任免文件
4、2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；（3）负责集团总部被任命人员绩效考核资料；（4）负责集团总部被提名人员申报流程办理；（5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；（7）负责优化本管理制度。7.2集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理7.3分子公司人力资源部：（1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作;（2）负责本公司被任命人员绩效考核资料；（3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；（4）分子公司所有人员人事档案资料存档。7.4分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理7.5
5、任免审批流程（2）提名任命：由总裁提名的任命，人力资源部拟定任命文件，进入公文处理；分 子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附 人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。8、附则8.1本办法自批准之日起开始执行。8.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。9、附件9.1附件一：集团总部人事任命审批表9.2附件二：分子公司人事任命审批表集团人力资源部2012年5月附件一：任命审批表集团总部人事任命审批表填报时间年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务 （提名类填写）拟调动后职务 （提名类填写）人力资源部意 见用人部门 主管领导意见人力资源总监 意见财务总监
6、 意见副总裁 意见总裁意见备注：审批权限集团 人力资源部集团 需求部门需求部门 分管领导集团 行政人力总监总裁主管以下（含主 管）建议权决定权复核权复核权/副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权附件二：任命审批表分子公司人事任命审批表填报时间年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务 （提名类填写）拟调动后职务（提名类填写）人力资源部 意见用人部门 主管领导意见分子公司 总经理集团行政人力 总监意见财务总监意见副总裁 意见总裁意见备注：审批权限用人部门分子公司 人力资源部分子公司 总经理集团人力资源部总裁主管以下建议权考核权决定权/主管建议权考核权决定权备案权/副经理建议权考核权决定权复核权/经理主管领导提名建议考核权复核权决定权/总助以上/提名建议权复核权/建议权决定权
