集团公司人事任免管理办法.doc
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1、集团公司人事任免管理办法1、目的为规范公司人力资源管理,规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员 工队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,制定本办法。2、原则2.1实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作 岗位。2.2重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。2.3鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的 员工提供晋升和发展的机会。3、适用范围适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。4、任免权限4.1集团总部:集团人力资源部集团 需求部门需求部门分管领导集团人力资源部总裁主管以下(含主
2、管)建议权决定权复核权复核权/副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权4.2分子公司用人部门分子公司 人力资源部分子公司 总经理集团人力资源部总裁主管以下建议权考核权决定权/主管建议权考核权决定权备案权/副经理建议权考核权决定权复核权/经理主管领导提 名建议考核权复核权决定权/总助以上/建议权复核权/建议权决定权注:分子公司部门经理的任免,须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通,沟通 后按审批权限办理。5、人事任免内容5.1中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。5.2后备人选的产生、调整。5.3中层以上管理人
3、员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。5.5其他需要研究的重要人事任免。6、任免程序6.1通过招聘形式的任命程序:组织招聘-面试 试用转正 任命文件6.2通过提名形式的任命程序:提名 * 考察征求意 - 决定任命 任命文件内部拟升职、调任的员工,在编制内,由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导 和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交,并提供以下材料:(1)拟调整的职务或工作;(2)员工绩效考核表;(3)主管领导为其所做的全面鉴定;(4)具有说服力的事例;(5)其他有关材料。7、管理规定7.1集团总部人力资源部:(1)负责拟定任免文件
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