【工作总结】9月底设计管理中心工作总结.docx

第 1 页 9 月底设计管理中心工作总结 特征码 vWNohoMuVFhvIeKLeObw 主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控 工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作 中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天 津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山 等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好 的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成 为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标 杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为 地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。 一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课 题 1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创 新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不 制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标 准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专 业意见与技术支持。 2.在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建 第 2 页 筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国 内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建 立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献 科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造， 提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳 汇交易市场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术 把控 1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术 措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计 质量，给予项目有力的技术支持。 2.重点解决各项目遗留及现状难题。如： a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因， 提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进 行研究，以期未来避免类似问题出现。 b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及 leed 认证中出 现的重大问题提供专业支持意见。 c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘 查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问 题。 第 3 页