1、安排任务分工明确发表观点畅所欲言案例回顾分析总结00小组讨论中.第1页/共19页01第一次萧条：2012年l前馈控制,进行企业战略转型l内部调整（改革）第二次萧条：2015年l组织结构改变l再次进行企业战略转型在整个服装行业萧条时，红领阶段的酷特是如何实现盈利的？传统制造企业的未来发展方向是什么？第2页/共19页l前馈控制,进行企业战略转型l组织结构改变l内部调整（改革）：张代理积极发现公司内部问题张代理洞悉着一切，并积极进行改革l再次进行企业战略转型：互联网工业+结果：适应时代新要求，满足7天完成一套定制服装的需求。结果：实现互联网+工业的双输入实现顾客与工厂零对接的模式第3页/共19页完善
2、企业内部价值链管理，增强企业智能化管理能力。推进智能制造关键装备与核心软件的自主研发与产业化。做好顾客与公司反馈，通过第三方视角完善公司服务。进行个性化产品的大批量制造，培育数据驱动下的智能工厂。顺应时代潮流，打造创新商业模式。（2）传统制造企业的未来发展方向是什么？激发员工产生更高的绩效。第4页/共19页02张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？变革原因 1传统业务流程企业投资高、风险大、利润低第5页/共19页02张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？变革原因 2传统服装设计款式无法满足消费者个性化需求第6页/共19页02张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合
3、适？变革原因 3同质化服装企业涌入市场将使大批量生产模式面临激烈竞争第7页/共19页02张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？结论：低成本、低价格不是服装制造业的方向，红领必须变革第8页/共19页02张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？导入时机合适1恰逢当时互联网技术发展加政府支持2企业短期发展良好、资金充足，正处于成长期第9页/共19页03红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？问题技术人员结构风险第10页/共19页03红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？技术问题测量
4、描述打版坐标量体法智能剪裁系统数据建模突破智能化生产难关第11页/共19页人员员工抱怨身边人不理解坚持己见沟通交流解决人员问题03红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？第12页/共19页结构信息交流慢小圈子文化利润低优化业务流程精简部门无法了解客户需求增加客服部门权力部门间难以协调导致大客服平台弄虚作假业绩考核贸然转型风险巨大试点先行隐患03红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？第13页/共19页03红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？0103
5、0402不畏困难，奋力前行试点先行，降低风险目光长远，坚定信念分析环境，居安思危第14页/共19页042013年红领再次进行战略调整后又是如何调整组织结构来适应其战略的？现在他的组织结构与传统理论上的组织结构有哪些创新？砍掉部门，极致扁平化客户需求第15页/共19页高度标准化、规范化和体系流程化，高度信息化042013年红领再次进行战略调整后又是如何调整组织结构来适应期战略的？现在他的组织结构与传统理论上的组织结构有哪些创新？高控制、公平薪资第16页/共19页05如果你是董事长张代理，正式更名为酷特后，接下来你将如何调整酷特的组织结构使其更好地适应现在的经营模式？规范化、标准化、体系化、数字化、平台化去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位第17页/共19页感谢欣赏第18页/共19页感谢您的观看！第19页/共19页
