【工作总结】创建文明单位年终工作小结范文[1].docx

第 1 页 创建文明单位年终工作小结范文1 特征码 ymJYDIcdSnEcGLbcNisZ 任公司在江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作 始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以培 养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍 为目标;以打基础、强素质、树形象为重点，按照“重在建设、 贵在坚持、注重实效”的原则，全面动员，人人参与，以人为 本，精心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推进了公 司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素质 和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展 始终抓住邓小平理论这个根本，紧密联系公司改革、发展、稳 定工作和个人思想实际，深入持久地学习贯彻落实科学发展观 和党十七大精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养， 带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和能力建设，全面 提高公司职工的整体素质。 公司党委以围绕“四好班子”的目标，积极促进创建活动的开 展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先 进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、 第 2 页 责任意识，坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、 加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。二是大力加 强公司领导班子的能力建设，提高驾驭各项工作的水平。三是 坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求 真务实精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首 先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持共产党 员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司发展相结合。 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高 决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分 尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂” 。二是民主讨论，科 学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任 免等重大问题，充分酝酿，集体研究决定。三是坚持民主集中 制原则，开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增 进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照， 工作上密切配合，生活上互相关心，共同把工作做好。 加强党员队伍建设，坚持“五项教育” ，即党的基本理论、基本 路线、基本纲领教育;爱国主义、集体主义、社会主义教育;世 界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科 学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的 性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是 第 3 页 做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支 部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展” 的要求，坚持成熟一个发展一个的原则，积极慎重发展新党员， 将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探索积极向上的企业文化，开创文明建设新局 面 积极探索具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单 位建设的新局面。 主要做法是“五个坚持” ，即坚持团结协作的文化，使企业有强 大的凝聚力和团队精神;坚持诚实守信的文化;坚持具有荣誉感、 责任感与危机感的文化;坚持鼓励创新的文化，把企业建设成学 习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人、激励 人、培养人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，创造良好的工作氛围，积极开展文明 部室和文明员工的评选、宣传和管理，修订了公司劳动模范 评选管理办法 。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作， 年年共评出劳动模范 6 人、先进文明员工 109 人、工会积极分 子 20 人、三八红旗手 5 人、先进文明部室 4 个、先进文明班组 9 个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展 在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚 持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企， 第 4 页 科学管理，夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运 作取得了很大的成绩。具体表现：一是从承接小容量机组向承 接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务 求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康 发展;四是从流动的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对 三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设 备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事 故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理为第 一责任人的安全生产管理体系，健全了安全监督体系。进一步 落实安全生产责任制，实施了安全承包责任制，各分公司和所 属部门、专业公司安全第一责任人签订安全承包责任状，把安 全目标与每个职 职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重 大事故应急救援综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压 力到位，实行一级保一级和共同保安全，安全监督与风险防范 能力得到加强。 为有效提高市场竞争能力，针对检修企业特点，组织开展了多 第 5 页 种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和 市场营销培训班，聘请南昌大学教授为公司各级管理人员讲授 市场营销管理方面的知识。举办和参加了项目经理培训，合同 管理员培训，安装工长培训，质检员培训，安全监督员培训， 并取得资格证书。对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械起重 工等)办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲 座、技能竞赛等活动，提高了职工的素质，促进了项目负责人 和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发创造了有利条件。 四、通过积极努力，取得五个成效 一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制教育活动 为我们进一步推动了党的先进性建设，更好地发挥各级党组织 的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;进一步 提高了广大党员的思想道德素质，坚持党的宗旨，增强党的观 念，发扬优良传统;进一步改进了工作作风、提高工作效率、优 化工作流程、提升队伍素质，有效地落实了整改措施，真正让 查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和凝聚力 有了进一步增强，广大党员的整体素质有了进一步提高，为今 后公司创建活动的开展提供了借鉴。 二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与安 全生产、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使职工 的思想发生了较大的变化，有了紧迫感，危机感、压力感和竞 第 6 页 争意识，激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有效的 人力资源，即“人与事配合， 事得其人，人尽其用” ，从而提高用人的竞争优势，初步解决了 公司在市场竞争的技术能力、发展后劲不足等一系列问题。并 带动了管理模式和经营方式的创新，提高了企业核心竞争力， 促进了企业可持续发展。 三是公司党风廉政建设和稳定工作责任目标完成情况良好。领 导班子和领导干部，没有发生违反国有企业领导人员廉洁从 业若干规定(试行)的问题和违法违纪的案件;所属单位职工未 发生违纪和违法问题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的 问题;未发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题;未 发生大修技改、工程建设、资产安全等方面的重大违法违纪问 题;未发生私设小金库，帐外帐等违反财经纪律的问题;未发生 集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件;未发生影 响集团公司和江西分公司形象的重大事件。 四是营造了比学赶帮超的良好氛围，涌现了一批又一批的先进 集体和先进工作者。分公司获全国“三八”红旗手、获江西省 优秀厂长(经理)、 五是公司领导班子以市场为导向，根据公司的具体特点，经过 上下沟通，审时度势，改变了公司发展方向，公司业绩有了新 的突破。公司今年 1-11 月份对外签订合同项目共计二十六项， 新增对外合同金额已达 3124 余万元。超过百万元以上的项目共 第 7 页 有七个，包括：广东顺德五沙热电有限公司 2300mw 机组日常技 术服务和日常维护、检修合同;浙江温州特鲁莱发电公司 3 机脱 硫除灰汽机辅机大修合同;江西长岭 34.5mw 风电场工程电气设 备安装;江西电厂生活区室外给排水管道等安装工程;江西电厂 (2660mw)施工用水管道工程;国投发电有限责任公司 1 机组 (600mw 超临界)及公用系统日常维护检修合同。 新签的合同中，维护项目 1304 万元;等级检修项目 818 万元;安 装、改造工程 889 万元;调试服务 113 万元。 文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作， 我们要在已取得成绩的基础上，再接再厉，开拓创新，努力促 进公司创建工作再上新的台阶，不断为公司的发展做出新的贡 献!