2018年物流管理的案例分析的案例1佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城的案例的研究-文档资料.ppt

背景简介 n公司成立于1930年 n总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦 n是世界上最大的食品和饮料公司之一 n在中国是与宝洁并列的日化用品寡头 总体结构 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施 竞争战略分析 竞争战略分析 外部竞争 公司内部 市场需求 竞争战略分析 市场需求 1 中国日化市场容量 巨大 2 绝大多数中国消费 者对价格仍然敏感 外部竞争 外资品牌外资品牌 国内品牌国内品牌 n丝宝集团推出的舒蕾洗发水， 一举攻占了低端市场 n雕牌洗衣粉的低价，也一举 成为销量冠军 3 佳华与宝洁等国际 巨头之间的竞争 4 佳华与国内品牌之 间的竞争 竞争战略分析 佳华和宝洁 等外资品牌 高高 低低 产产 品品 质质 量量 低端低端高端高端市场地位市场地位 纳爱斯和丝宝 等国内品牌 好迪和飘影 等一般品牌 二、三级品牌 行业竞争战略走势 公司内部 竞争战略分析 5 个人及家用护理产 品的生产基地位于 上海，导致生产成 本很高 6 现有组织架构造成 部门和资源重置、 人员冗余、效率低 下，结果是成本居 高不下 n上海是个寸土寸金的地方 n人力资本也是全国之冠 竞争战略分析 佳华内部外部竞争 市场需求 竞争战略 成本领先战略 构建成本优势 统一的 ERP系 统 整合生产 基地，形 成规模效 应 组织架构 的调整 生产基地内迁 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施 迁址方案的分析 迁址方案的分析 选出最优位置选出最优位置 迁址方案的分析 地理位置 成本成本 人力资源人力资源 交通物流交通物流 定性定量 成本核算 人工 土地 运作 定性的成本分析 土地的成本分析 运作的成本分析 人工成本分析 东莞地处我国东南沿海，属于边缘 地带 其余城市都能够对内地形成辐射之 势 地理位置 交通物流 备选地方的交通都涵盖了公路、铁 路、水路和航空，但是整体来看上 海和合肥的交通相对来说更为发达 、便利 地理及物流的分析 合肥与上海从科研院校,专业人 才方面都具有比较优势 人力资源 交通物流 合肥还有另一个优势，那就是佳华 在合肥已经拥有一个生产基地 人力及本土化的分析 迁址方案的分析 层次分析法对上述指标进行了量化的评定 目标层目标层 准则层准则层准则层准则层准则层准则层 方案层方案层方案层方案层方案层方案层 方案层方案层方案层方案层 合肥 选择新制造基地 人力资源 获得性 交通 条件 成本 东莞宁波浦东苏州昆山莘庄 迁址方案的分析 第二层对第一层 权向量 0.7233670.2062120.070421 准则层 方案 成本交通条件 人力资源可获 得性 组合权向量 合肥0.482570.113530.20.352367 莘庄0.055030.104980.20.041336 昆山0.126460.113530.066670.094769 东莞0.027990.094640.066670.019644 宁波0.126460.210350.066670.114735 浦东0.055030.278340.20.288348 苏州0.126460.084620.20.088808 合肥 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施迁址步骤与措施 搬迁步骤 卢浦分厂 肥皂生产线 （2002.4） 嘉定护肤品旧厂 （2002.5） 卢浦分厂 洗发水与洗涤产品 （2002.6） 长宁一条牙膏生产线（试验） （2003.4） 长宁厂 （2003.9） 嘉定厂 沐浴露制造 （2003.10） 上海的护肤品制造 （2003.12） 合肥佳华洗涤剂有限公司 （工业园二期完工） 上海剩下的液体制造 （2003.12） 合肥一工工厂 嘉定新厂 妙洁洗衣粉生产厂 （2002.5） 嘉定厂剩下的产品制造 （2003.12） 迁址之前的公司组织架构 每家分公司都拥有自己的 生产线、分销系统及销售 人员，这样就造成了许多 部门和人员的重置，增加 了生产成本，采购、物流 、销售的浪费 迁址之后的公司采用的新组织架构 ONEONE TWOTWO 提高资源利用效率，避免不必要的职能重复 佳华作为一个整体来运作 物流方面的调整 供应商供应商A A 供应商供应商BB 供应商供应商C C供应商供应商DD 上海工厂合肥工厂 配送中心 世界各地 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施 迁址方案评估 土地成本的节约 土地成本方面可以节约82.38+583.19-75.6=589.97万元 全年的运作成本 单位：千 元 嘉定长宁一工节约 车间水电4731.95034.82000.07166.7 办公室水 电 340.90.001228.5-887.6 共计5072.85034.83228.56879 单位：千元嘉定长宁一工节约 第三方服务费0.00832.180.00832.18 机修/维护2401.281531.173860.0072.45 办公用品3101.11418.291335.512183.89 电话237.60173.82300.00111.42 信件/快递/复印15.769.2222.282.70 劳动保护695.90869.49808.82756.57 环保361.84405.14634.05132.93 杂项1724.66379.472018.9285.21 协同效应带来的成本节约 人工相关成本（千元）嘉定长宁一工节约 人工费用15983.4424828.1616500.0024311.60 其中：工资15431.9214186.1111000.0018618.03 福利551.5210642.055500.005693.57 招聘62.630.00137.14-74.51 培训0.408.850.009.25 出差/住宿249.55187.401000.00-563.05 招待/娱乐87.58175.54700.00-436.88 其他75.77353.000.00428.77 共计16459.3725552.9518337.1423675.18 人工成本的节约 小结：总的成本节约 单位：千元嘉定长宁一工节约 土地成本 823858319756058997 运作成本 5072.825034.803228.57 6879.05 工厂协同节约 853815461878897958417735 人工成本 16459.3725552.9518337.1423675.18 折旧摊销成本 6572.297654.3913649.41577.27 总节约 41208.55 迁址对管理的影响 对佳华的组织架构进行了调整，将其以前的事 业部制整合成职能制与项目制的混合型组织 提高资 源利用 的效率 ，避免 不必要 的职能 重复 公司作为 一个整体 来运作， 可以大大 增强了其 各个方面 的能力 集中采购，降低采购成本 降低生产及库存成本 通过建立统一的ERP系统 ，提高物流管理水平 成倍增加的产量要求会使分摊的生产成本大幅度下降 迁址对供应链的影响 佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布 局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的 政府公关上作文章。 佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产 品品牌形象。 上海政府的挽留 与不再重视 迁址对未来发展的影响 纳税大户的出走 就业机会的流失 附属产业的危机 上海原有的供应商仍然继续向佳华供货 对于愿意随厂搬迁的老员工，帮助其在合肥安家落户，对于不愿搬迁 的老员工，则在解雇的同时安排一定数量的遣散费，安抚民心 解决方案 加大对上海公益事业的投入 解决方案 产地上海 解决方案 产地合肥