2018年物流管理的案例分析的案例1佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城的案例的研究-文档资料.ppt
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1、背景简介 n公司成立于1930年 n总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦 n是世界上最大的食品和饮料公司之一 n在中国是与宝洁并列的日化用品寡头 总体结构 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施 竞争战略分析 竞争战略分析 外部竞争 公司内部 市场需求 竞争战略分析 市场需求 1 中国日化市场容量 巨大 2 绝大多数中国消费 者对价格仍然敏感 外部竞争 外资品牌外资品牌 国内品牌国内品牌 n丝宝集团推出的舒蕾洗发水, 一举攻占了低端市场 n雕牌洗衣粉的低价,也一举 成为销量冠军 3 佳华与宝洁等国际 巨头之间的竞争 4 佳华与国内品牌之 间的竞争 竞争战略分析 佳华和宝洁 等外资品牌
2、 高高 低低 产产 品品 质质 量量 低端低端高端高端市场地位市场地位 纳爱斯和丝宝 等国内品牌 好迪和飘影 等一般品牌 二、三级品牌 行业竞争战略走势 公司内部 竞争战略分析 5 个人及家用护理产 品的生产基地位于 上海,导致生产成 本很高 6 现有组织架构造成 部门和资源重置、 人员冗余、效率低 下,结果是成本居 高不下 n上海是个寸土寸金的地方 n人力资本也是全国之冠 竞争战略分析 佳华内部外部竞争 市场需求 竞争战略 成本领先战略 构建成本优势 统一的 ERP系 统 整合生产 基地,形 成规模效 应 组织架构 的调整 生产基地内迁 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与
3、措施 迁址方案的分析 迁址方案的分析 选出最优位置选出最优位置 迁址方案的分析 地理位置 成本成本 人力资源人力资源 交通物流交通物流 定性定量 成本核算 人工 土地 运作 定性的成本分析 土地的成本分析 运作的成本分析 人工成本分析 东莞地处我国东南沿海,属于边缘 地带 其余城市都能够对内地形成辐射之 势 地理位置 交通物流 备选地方的交通都涵盖了公路、铁 路、水路和航空,但是整体来看上 海和合肥的交通相对来说更为发达 、便利 地理及物流的分析 合肥与上海从科研院校,专业人 才方面都具有比较优势 人力资源 交通物流 合肥还有另一个优势,那就是佳华 在合肥已经拥有一个生产基地 人力及本土化的分
4、析 迁址方案的分析 层次分析法对上述指标进行了量化的评定 目标层目标层 准则层准则层准则层准则层准则层准则层 方案层方案层方案层方案层方案层方案层 方案层方案层方案层方案层 合肥 选择新制造基地 人力资源 获得性 交通 条件 成本 东莞宁波浦东苏州昆山莘庄 迁址方案的分析 第二层对第一层 权向量 0.7233670.2062120.070421 准则层 方案 成本交通条件 人力资源可获 得性 组合权向量 合肥0.482570.113530.20.352367 莘庄0.055030.104980.20.041336 昆山0.126460.113530.066670.094769 东莞0.0279
5、90.094640.066670.019644 宁波0.126460.210350.066670.114735 浦东0.055030.278340.20.288348 苏州0.126460.084620.20.088808 合肥 迁址方案的分析 竞争战略分析 迁址方案评估 迁址步骤与措施迁址步骤与措施 搬迁步骤 卢浦分厂 肥皂生产线 (2002.4) 嘉定护肤品旧厂 (2002.5) 卢浦分厂 洗发水与洗涤产品 (2002.6) 长宁一条牙膏生产线(试验) (2003.4) 长宁厂 (2003.9) 嘉定厂 沐浴露制造 (2003.10) 上海的护肤品制造 (2003.12) 合肥佳华洗涤剂有
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